一进入东方公司二分厂的大门，首先看到的是“不合格产品警示柜”，里面有个拇指大的不合格零件，其原因分析结果是：思想不重视、量具没及时校对。这样的警示柜在东方厂的每个分厂都有。精细化生产、精细化管理在这里得到了落实。
东方公司为使班组工作运行有效，通过选派或选举，配齐了班组长，选举了工会小组长，配齐了安全设备、技术质量、现场管理、材料工具等四员。公司先后制定、修订了包括《深入开展班组建设活动的通知》，“合格班组达新标”条件，“安全”、“质量”、“节约降耗”、“现场管理”信得过班组评定条件。建立台账制度，生产班组可根据台帐对本班的每一种零件的质量状况、辅料消耗情况和工装使用情况进行分析，查找问题，解决问题，提高质量，降低消耗，增强了职工民主参与、民主管理的意识。
在二分厂，有12个文图并茂的展板，展示着该分厂开展班组“五小活动取得的成果”。记者看到：有的“小成果”增产40%以上，还有合理化公式表，有职工提出的建议。各个班组的“职工园地”里有每人的格言。展板的制作精细，反映出公司班组建设的细化。
来到一分厂，耿西涛书记特意向我介绍了数控车班，这是“中央企业学习型红旗班组”，特别能打硬仗，班长许丽还是“全国三八红旗手”。记者见到了许丽，她一身工作服，头带工作帽，身上透着干练。我问：能给我讲一个体现你们班组打硬仗的故事吗？她不假思索地说：有一批急件，为了赶进度，班组搞承包，班组有三人主动承担，本来一个月也干不完的活，24天就保质保量的完成。
来到工具制造分厂，映入眼帘的是宣传展板上剪贴着《陕西工人报》去年12月12日报道该分厂的事迹：166名职工参加了“五小”活动，11个月内，共取得成果78项，更重要的是培养出了一批技能人才，分厂有5人参加西北兵工局技能大赛，获得一个第一名，其他的都在前九名，其中一人代表我省参加全国技能大赛，获得了个人第22名和团队冠军。而更吸引人眼球的是，分厂将26名职工的头像及“格言”制成高150X30公分的彩色展板，挂在分厂的墙上。
记者采访的几个分厂，只是该企业班组工作的一角。公司工会主席王立瑜介绍，企业有289个班组，经过近三年的努力，基础管理水平有了明显提升，公司完成各项任务的能力有所增强；安全和质量意识明显提高；原材料、能源消耗年同期相比均有所下降；生产现场环境明显改观；管理信息真实准确的水平不断提升；精神文明建设得到了进一步加强，促进了企业的快速发展。 本报记者 柳江河
