安康市宏远建筑安装有限责任公司 总经理张根章
1996年，因管理不善，原安康地区建筑安装总公司连年亏损，生产经营陷入困境，被原地区行署、建设局列为重点扭亏脱困企业。地区建设局党委果断任命张根章为地建总公司党委书记、总经理。当时地建司仅有三、四项在建工程，产值不足600万元，负债1000多万元，外欠工程款不能及时回收，职工多年的政策性调资不能实施，工资不能按时发放，人心浮动。张根章以其超常的勇气带领全公司职工顽强拼搏，以当年扭亏脱困为目标，开始了艰苦创业。
张根章上任后第一件事就是深入各基层单位，生产一线调查研究，了解情况、摸清家底、跑市场、找任务，大胆进行改革，确立“以质量取信用，以速度赢得市场”的经营方针。全面推行风险抵押承包责任制和项目法施工管理。仅用半年时间，企业一举扭亏为盈，当年实现利润7.9万元。
张根章是一个有着强烈事业心和开拓创新意识的人。他常说“当一个人把自己与事业的荣辱拴在一起的时候，为事业奉献自己，才是我人生价值的真正体现”。他认为国有企业如不改制，就会被市场淘汰，改制势在必行，晚改不如早改。他果断抓住了省委、省政府《两个决定》和地委、行署《两个实施意见》的历史机遇，迅速在公司党政工领导班子中形成了共识。从1998年10月着手进行改制。在无任何经验可循的情况下，努力探索改革新路子。于1999年12月16日率先在全省国有中型建筑施工企业实施整体改制，使一个有着30多年历史的国有建筑施工企业整体改制为股份有限责任公司，800多名职工得到了妥善安置。
改制后的新公司，经公司首届职工股东代表大会和董事会选举，张根章当选为公司董事长、总经理。公司基本形成了党委核心领导，董事会集体决策，总经理经营管理，监事会依法监督，工会职代会暨股东代表大会民主管理的体制和各负其责，协调运转，有效制衡的公司法人治理结构。同时成立了职工个人参股的职工持股会，职工股东成了名副其实的企业主人翁。
如何管理好一个受计划经济影响，历史负担重，人员结构老化，思想观念陈旧的企业。张根章按照市场规律及各经营单位、项目部的实际情况，打破了沿袭30多年总公司与分公司、分公司与班组、班组与个人旧的三级管理，三级核算体制。全面采取二级管理二级核算方式，完成了总公司与各经营单位和项目部的对接，管理重心开始下沉到各经营单位、项目部。在实行风险抵押承包时，他将人权、财权全部下放，增强了经营承包人和项目经理的压力和动力，杜绝了以往包盈不包亏的问题，提高企业整体管理效益和项目经理承揽施工任务的积极性。近几年公司完成建安总产值均以20%的速度递增，2006年完成建安总产值突破了7497.73万元，上交国家税金292万元。
在干好主业的同时，他充分利用公司房地产开发资质和路桥、市政、装饰装璜等专业总承包资质，先后开发建设了邮局小区、大北街、大桥路、小北街、汉阴县木材公司商住楼、新铺苑一期、天马大厦及广场大厦等开发建设工程，广场大厦、天马大厦工程为安康单体建筑面积和高度之最。目前公司基本形成了以开发带动建筑，以建筑促开发的格局，并积极向公路、市政、装璜等领域延伸，承揽了一批路桥、市政和装璜工程，增加了市场份额，为企业创造了一定效益。在搞活经营活动中，他充分发挥公司二级房屋总承包资质和专业技术设备的实力，吸收不同所有制企业，先后在岚皋、汉阴、平利、宁陕、旬阳等县设立了分公司，壮大了公司规模，促进了发展。
张根章坚持从科学管理入手，公司于2000年元月确定了质量贯标认证工作。使公司一次性通过了中国方圆委ISO9001质量体系的认证和2000版转换，层层建立了质量保证体系，重点工程全部实行微机监控指挥和管理，创新了质量管理新的模式，促进了质量工作迈上新的台阶。近年来，交付使用的工程质量一次合格率100%，优良率达80%，创省优质工程50余项，市级“新技术示范工程”和“兴安杯”工程三项，创省市级文明工地50余个，实现了安全生产和文明施工目标。
作为公司“一把手”，张根章在企业深化改革，转换经营机制面临诸多困难情况下，始终坚持党的全心全意依靠工人阶级方针，忠实实践“三个代表”重要思想，切实维护职工利益，充分发挥工会组织的职能作用，夯实民主管理的基础，使民主管理形成了全方位、多层次的体系，互相补充、互相助进，保证职工主人翁地位得到切实的体现。在加强企业民主管理工作中，他坚持推行平等协商、集体合同、厂务分开制度。对公司年度经营目标、重大决策、规章制度、资金使用情况、建房、干部评议、考核、使用等事项，他都要求及时通过“厂务公开”栏予以公布。同时，他严格按照公司章程规定，定期召开职工股东代表大会和董事会会议，研究讨论公司重大决策，并向股东代表汇报工作，保证了广大职工依法参与民主管理和民主监督作用能够得到充分发挥，从而使公司各项改革方案、重大决策都能在股东代表大会上得到顺利通过。
近年来，由于公司面临转换机制和改革发展的繁重任务，也带来了不少问题。张根章非常关心这一部分人员的生活问题，按照“三个代表”重要思想的要求，时刻把他们的冷暖挂在心头。他要求公司职能部门按照国家政策，积极为20多人及时办理下岗向失业并轨手续，协助20多人办理了病退手续，同时根据职工身体、年龄情况、先后为30多人办理内部退养和医疗期。确保下岗职工、内部退养和享受医疗期人员能够及时领到生活费，生活不受大的影响。对家庭困难的职工（含离退休职工），每年春节他都要拿出数10万元，对困难职工给予慰问和补助。通过以上途径，基本解决了大部分老、弱、病、残职工和困难职工的生活问题。在为职工办理社会保险问题上，他心系事关职工切身身利益的社保工作，积极参加养老、医疗、工伤、生育和失业等各项社会保险。仅1999年以来，在他的努力和重视下，向社保部门交纳各项社会保险费800多万元，保证了职工的合法权益受到保障，促进这了全市社会保险事业的健康发展，受到了省、市劳动保障部门领导的好评，社会保障报和中央电视二台还对公司重视职工养老保险工作作了专题报导，促进了企业的稳定和发展。
企业在市场的竞争，关键是人才的竞争。张根章特别重视人才的激励和培养，近年先后组织在省、市人才交流洽谈会上招聘大中专毕业生20多人，选送业务骨干参加省、市建设行政主管部门组织的各类培训及公司职工培训中心自培达180多人次，提高了企业整体素质。同时他还鼓励职工自学成才，对取得大专文凭的职工，公司给予报销50%学费，考上大学的职工子女每年资助1000元，直至毕业。在实际工作中，他始终坚持结合行业特点，大力开展形式多样，健康有益的群众性文化活动，积极参加城区新年灯节，“五一”龙舟赛等活动，独家冠名全市“十一·五”规划知识竞赛和赞助“纪念红军长征70周年演出活动”，激励广大员工健康向上的进取精神，受到了主办单位和社会各界的好评。按照省市建设行政主管部门的要求，广泛深入地开展创建文明工地活动，实施规范化管理，彻底改变了以往建筑工地脏、乱、差面貌，重塑“宏远”新形象。通过搞活经营，他又考虑提高和改善职工的住房条件，他千方百计筹措资金，跑项目，近几年先后建集资楼6幢，解决了近200余户职工住房问题。同时还对公司办公楼进行改造装修，添置微机，更换办公桌椅，公司形象建设有了很大改观，从而提高了办公效率，企业面貌燃一新。企业发展了，他不忘党的领导和社会的支持，近年先后为岚皋孟石岭、汉滨区瓦仓乡、茨沟、东镇、石泉、宁陕等灾区及汉滨区五里镇、湖心村、东方岭小学、安康盲哑学校、江北大道改造等捐款、捐物达数10万元。
在张根章的领导下，公司连续十年保持省级“重合同守信誉”称号，多次被市工商局、税务局评为“工商免检企业”、“纳税大户”、“纳税先进单位”。近年公司又先后被省总工会、省安全委、省安监局、省建设厅、省消协评为“安全管理先进单位”、省级“安康杯”竞赛优胜单位、“诚信企业”、“先进施工企业”等荣誉！
