陕西省委副书记、省长袁纯清在刘建民的陪同下视察公司
刘建民在惠大丝束二期投产典礼上致词
人物简介
今年45岁的刘建民，1984年毕业于华东工学院，研究生学历，博士在读。他怀着“真诚、正直、勤奋、奉献”的人生理念，在国防工业战线奋斗了23个春秋。从基层技术员到科室处长、从处长到副厂长、从副厂长到总经理，他积累了丰富的管理经验，不断为企业的发展奉献着自己的光和热。2001年9月，惠安化工厂改制为西安北方惠安化学工业有限公司，经过自下而上的民主选拔，刘建民成为惠安公司的首任总经理。
六年来，他和公司领导班子成员一起，引领惠安的干部员工团结拼搏，不断进取，在重点工程、改革脱困、科研生产、管理创新等方面均取得了显著成绩，公司经济运行质量不断提升，实现了由求生存向求发展的转变，企业步入良性快速发展新阶段。上交利税5000多万，促进了地方经济的发展，为国防事业做出了突出贡献。
牢固树立科学发展观政治素质过硬
作为一名大型国有企业的领导人，刘建民目光远大，立场坚定，政策水平高，在政治上成熟稳健。他以科学发展观为统领，提出了“共建和谐文明的惠安集团”的目标。坚持在发展中共建和谐，在和谐中加快发展的整体思路，始终把企业又好又快发展放在第一位。
他能够正确处理改革、发展和稳定的关系。尤其是在企业实施政策性分立破产过程中，刘建民既能坚持原则，严格按国家政策办事，又能关爱员工，兼顾平衡各方面的利益，充分展示了处理和驾驭各种复杂局面的能力。2002年国家将惠安公司列入政策性破产名单，公司成立了改革脱困工作领导小组，刘建民亲自担任组长，妥善处理各种破产事宜。2004年4月21日召开职工代表大会，采用无记名表决方式，破产重组方案以98.5%的高票得以通过。2005年9月西安惠安纤维素公司成立，建立了完善的法人治理结构。严格按照改革脱困政策，一揽子解决历史欠账问题，妥善安置了职工。改革脱困工作的胜利结束，为企业的发展，为地方的稳定起到了重要作用。
公司新建的生产指挥大厅
公司5000吨CMC生产线采用国际先进技术，图为外国工程师正在调试设备。
环境优美的厂区一角
朝气蓬勃的惠安员工
重点工程取得重大突破为国防事业做出贡献
2004年，惠安公司承担了重点工程建设和专项生产的艰巨任务，刘建民以对党和国家高度负责的政治责任和历史使命感，带领广大员工，克服了各种不利因素，圆满完成了任务。该生产线当年建设，当年投产，当年完成生产任务，创造了军工生产的奇迹。2005年到2006年，公司继续承担繁重的专项生产任务和重点工程研制任务。为确保任务完成，刘建民每周亲自组织公司领导和主要部门召开重点工程专题会议，加强组织领导，沟通信息，及时解决重大问题，确保了专项生产任务保质量保安全按进度圆满完成。
2006年惠安公司在重点工程研制中，由于时间紧、技术难度大，遇到一些困难。刘建民多次组织召开专题会议，深入讨论分析原因。采取了一系列有效措施，从人、机、料、法、环、测几个方面全面加强科研管理。在刘总的领导协调下，项目组和广大科研人员发扬惠安精神，以科学的态度，充分发挥集体智慧，经过艰苦攻关，试验取得了关键性突破，为国防事业又立新功。
深化改革 开拓进取企业经营和管理水平迈上新台阶
公司成立前，连续14年亏损。刘建民上任后，带领广大员工经过几年努力，销售收入大幅增加，经济运行质量明显提高。2004年销售收入突破10亿元，一举扭转了亏损的被动局面，实现利润2189万元。2006年销售收入23.68亿元，实现利润1.5亿元。2007年，销售收入有望突破28亿元。公司经济效益持续增长，职工人均收入稳步提高。
在刘建民的带领下，惠安公司坚持“军民互动，协调发展”的思路，在确保完成军品任务的同时，高度重视民品发展，公司形成军品、民品和对外投资齐头并进的多元化产业格局；以市场为导向，加大对外投资力度，加快重点民品项目建设，民品发展呈现良好局面。公司与日本合资的丝束二期工程的建成投产，使惠大丝束年生产能力达到2.4万吨，销售收入达到7.3亿元。宁波大安二醋片及醋酐项目建设进展顺利，2007年下半年建成投产后可实现销售收入7.5亿元。公司新建的5000吨/年高精制级CMC生产线主要工艺设备全套引自欧洲，产品定位高端市场，是目前国内最先进的生产线，核心工艺技术具有国际先进水平，2005年建设完成，2006年进入试生产和市场开拓阶段。民品项目的建成投产，为公司民品规模的扩大和“十一五”民品规划的实施奠定了坚实的基础。
为推动企业的各项工作，刘建民带领经营班子在企业实施了“改革、创新、管理、人才”四大工程，实施了新业务流程再造，使企业各项工作如劳动、人事、分配制度管理和物流、营销管理逐步适应现代化、市场化的要求，增强了企业的生机与活力。
公司通过制定和颁布了核心制度、重要制度和基本制度108项，使各项管理工作整体得到优化。公司制订了一系列有利于人才脱颖而出，有利于调动和激励各方面积极性的人才政策，在公司内营造出了尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
刘建民在行业内率先进行业务流程再造，在公司成功搭建了企业信息化平台，优化了业务流程，实现了网络化办公，公文网上传递。在公司建立完善生产指挥系统，对企业的资金流、物流、商流、信息流进行全面一体化管理，实现公司内部资源和信息的实时共享，打造数字军工。
刘建民高度重视自主创新，积极实施“科技兴企”战略。军民品在“生产一代、研制一代、预研一代”的同时，着力在“探索一代”上下功夫。加大军品研制投入力度，加强与科研院所合作，引进新技术、新成果、新工艺增强核心竞争力。
坚持“员工满意 顾客满意”理念积极共建和谐企业
作为一把手，刘建民组织观念非常强，他能够维护班子团结，发挥班子的整体作用，从不为自己谋求私利，心中时刻装着员工，想着企业的发展。
在做好生产经营工作的同时，刘建民关心员工生活，注意倾听员工呼声，解决员工实际问题。他出任总经理时，企业正处于困境，公司连续亏损十一年，当年欠发职工三个月的工资。面对严峻的形势，他想尽各种办法，克服一切困难，做出了按时足额发放工资的决定，赢得了广大员工的热烈拥护。他从市场规律和企业的实际出发，坚持以人为本的管理思想，提出了“员工满意，顾客满意”的经营理念。促进了企业健康快速发展。
超前的工作思路宏伟的发展战略
在他的引领下，企业领导班子胸怀全局、立足现实、着眼未来，提出了一年调整、二年减亏、三年持平、四年有盈、五年跨入集团公司先进行列的发展目标。现在这一目标已基本实现，2004年公司经济规模和员工收入均较公司刚成立时翻了一番，实现了由“求生存”向“求发展”的战略转变，开始步入良性快速发展轨道。
随着公司的快速发展，刘建民总经理和班子认真研究，制订了公司新的发展规划：到“十一五”末，产品年销售收入达到50亿元，军、民品收入结构比例达到2：8。建成具有“尖端军品，强大民品，结构合理，效益优良，科技先进，人才充盈”的兵器十强企业。到2020年，产品年销售收入力争在2010年基础上翻一番。将公司建设成为具有一定国际竞争力的高科技、现代化企业。
回顾“十五”期间惠安的快速发展，刘建民所具有的大局意识、民主意识、策划意识、创新意识，以及坚决果敢的魄力和胆识，在引领企业的发展前进中得到了充分的展现。他善于和班子成员配合协作，积极发挥团队优势，能够充分调动干部员工的积极性和创造力。刘建民出色的表现，得到了兵器工业集团公司和社会各届的肯定和好评，他先后获得陕西省优秀青年企业家、“辉煌十五、和谐陕西”军工行业领军人物等多项荣誉。面对这些，他没有自满，而是始终谦虚谨慎，时刻以更高的标准要求自己。目前，惠安公司在刘建民和公司领导班子的带领下正全面落实科学发展观，不断提升发展能力，向着新的目标迈进。
刘建民总经理与公司党委书记刘忠社在一起研究工作
刘建民与日方代表在惠大丝束项目合营合同上签字
公司开展献爱心捐赠活动，刘建民带头捐款。
刘建民为基层员工送早餐
刘建民总经理同公司党委书记、工会主席到困难职工家中慰问
