本报讯 龙钢集团炼钢厂创建“五型”班组建设全面铺开，并建立起“五型”管理考核机制。
“五型班组”即：技能型代表岗位成才、学以致用；创新型代表技术创新、合理化建议、劳动竞赛；管理型代表班组管理目标和操作细则、组织观念、整体面貌；效益型代表小改小革，修旧利废、双增双节；和谐型代表班组文化、班组亲情、班组建家。各工段利用班前会、班后会时间组织员工学习“五型”班组材料，统一思想，提高对“五型”班组建设重要性的认识。同时，各班组长、班组安全员结合班组实际，查找本班组的不足之处，采取措施向“五型”班组靠拢。
