陕西长岭电子科技有限责任公司（国营第七八二厂）注册资金3.48亿元，占地面积36万平方米，从业人员2100余名，其中各类中高级专门人才600余人，高级工程师150余人，省部级专家5人，宝鸡市有突出贡献拔尖人才5人。主要产品有：军事电子系列产品、射频连接器、高频滤波器等。五十年来，累计为部队装备了80多种6万余部电子设备，先后有40多个产品获国家金质、银质质量奖、国防科技成果奖和省部级优质产品奖、科技进步奖。在建国50周年国庆首都阅兵活动中，公司被国务院、中央军委授予做出突出贡献的单位，被信息产业部授予集体金奖，为国防现代化建设做出了巨大贡献。
国家高新技术工程给公司发展带来了机遇。总经理张宝会带领经营班子以公司发展和国防建设为己任，模范实践“三个代表”，确立了“品质第一，诚信至上；以人为本，外圆内方；企业价值最大化”的经营理念，明确了“依靠科技进步和管理创新，抓新品开发，增强企业竞争力；抓技术改造，提高企业装备水平；抓观念转变，深化劳动、人事和分配制度改革，提高全员素质”的发展思路，将公司两千多名员工的智慧和力量凝聚到公司改革和发展上来，使公司年销售收入五年翻了两翻，利税五年增长了八倍，员工收入保持了年均9.5%的增长。公司荣获全国诚信企业光荣上榜单位，中国工业行业排头兵企业，中国经营示范单位，经济百杰单位，省保密工作先进集体等殊荣。总经理张宝会先后荣获国防科学技术三等奖、省部级科技进步二、三等奖5次、陕西省“三五”人才、宝鸡市有突出贡献拔尖人才等殊荣，获得国家专利一项。今年五·一又被省委省政府授予“陕西省劳动模范”称号。
依靠科技创新开发国内外技术领先的军事电子产品
公司注重军工产品自主开发能力的培养，总经理张宝会组织力量深入市场调查，跟踪国外产品技术发展，确定公司科研开发规划和对重大科研项目的调研论证。通过引进、消化、吸收国外先进技术以及通过产学研长期合作，掌握军工电子产品尖端技术。总经理张宝会十分注重技术创新，经常深入科研一线，组织技术人员进行技术难题攻关。扎实的技术功底和耐心细致的作风在技术人员中赢得了良好的口碑，在他的努力推动下，广大科技人员发奋努力，刻苦攻关，许多技术难题逐步得以解决。总经理张宝会在用人上大胆提拔任用年轻技术干部，一大批素质好的年轻人走上领导岗位。并努力为科研人员创造条件，量才施用，培养他们市场竞争意识，引导他们了解市场开发工作，同时启用一些既懂技术又懂市场的人才争取新品开发项目。公司制定了企业人才发展战略，立足于建设“学习型企业”，先后采取委托培训、选送出国培训、各类技术讲座、鼓励岗位成才等一系列举措，积极培训各类人才，实行了技术岗位工资制度，推行了职业生涯设计，打破原有的分配体系，拉大分配差距，重点向技术骨干倾斜，用事业留人、感情留人、待遇留人，培养造就了一支有实力的技术开发骨干队伍。
“十五”期间长岭军工产业发展取得了突破性重大发展，在五大系列领域形成了自己的优势，具备了自主研发、技术创新、批量生产、质量保证和售后服务的系统能力。争取和承担了28项国家重点工程配套任务，5个重大预研成果转入国家高新二期工程，实现了公司五大系列在线产品的升级换代，形成以产品系列为纵、以专业技术为横的矩阵式技术阵地，产品的技术水平达到国内领先或国际先进水平，特别是重点项目为我国国防现代化建设做出了突出贡献。
“十五”期间，公司争取并实施军工专项技改项目5项，使公司的科研条件、生产能力、信息化管理和基础设施得到了大大加强，为公司可持续发展奠定了基础。“十一五”期间，公司将建成五大研制生产基地，巩固国防科技工业小核心地位，在发展军品同时加强民品技术和市场开发，通过技术延伸、产品延伸，实现军民品协调发展的目标。预计到“十一五”期末，公司军工产业年产值将达到7亿元。
依靠管理创新提升军事电子产品生产保障能力
在提高产品质量方面，总经理张宝会针对长期存在的一些主打产品的典型故障，组织各方专家“会诊”，进行深入分析，反复实验，究其源，查其根，采取措施彻底解决存在问题。及时组织人员到用户单位服务，消除故障隐患，提高可靠性，受到用户的欢迎，增强了用户对长岭军工产品的信任。结合这些典型，按照公司质量管理“三不放过”的原则，落实预防和纠正措施。结合第二方（用户方）和第三方审核，推进现场“6S”管理，培养严格认真的工作作风，将员工工作质量纳入绩效考核，强化了员工的质量意识，使公司员工的质量意识得到不断提高，质量体系建设得到持续改进，保证了质量体系健康运行。公司多项质量管理成果被评为国优、部优，受到上级表彰。2002-2003年，公司通过了海军、空军等五个单位的第二方审核。2006年通过了国家一级军工保密资格认证复查，通过了总装备部组织的装备承制单位资格审查。公司是国家技术监督局批准的一级国家计量先进单位。
在控制产品成本方面，通过进口器件（组件）的国产化替代、技术更新，尤其是新品开发，狠抓了技术开发与成本控制的紧密结合，在构思总体方案上多下功夫，“一题多解”寻找最佳。老产品批生产中既保证采购供应渠道的畅通和生产的正常进行，还取得一定的经济效益。
公司注重生产科研保障条件的建设，投资上亿元资金进行军工生产线改造，购置了先进的加工、测试、工序试验和环境试验设备，为工艺制造水平的提高奠定了基础。形成了铸造、微波部件、精密机械加工、工装模具制造、热处理、表面处理、塑料、化工、专用器件、电子装联等配套完整的工艺手段，提高了公司加工制造能力和保障手段，培养了一批经验丰富、技术精湛的工人技师。公司拥有的先进设备，包括再流焊接机、数控折弯机、立铣加工中心、镗铣加工中心、扳材加工中心、数控加工中心，设有装联生产线、产品调试间，有满足GJB150规定的环境试验设备，建立了天线近场和远场测试的微波暗室及先进的电磁兼容试验室。
公司深化体制、机制、管理创新，按照“一次规划、分布到位、不断完善”的原则进行分厂整合和机构调整，实施资源重组和流程再造，推行扁平化管理。按照管理职确立了总体框架，将管理重心下移，简化流程，分级决策，提高效率。制订了11个基本管理制度和九大体系292个管理规章，实行定编、定岗、定员，提高效率。实行管理职务与技术职务双梯制职业生涯设计，有效激励了优秀技术、管理人才在专业方向上持续发展，稳定和加强了专业人才队伍的建设，充分调动了技术和管理骨干的积极性。全面推行全员绩效管理，推进以分配制度改革为重点的三项制度改革，把员工的收入和职业发展与岗位职责及履行的好坏、对公司的价值及贡献大小挂起钩来，使绩效考核逐步向岗位绩效管理转变，促进了员工的观念转变，激发了员工的工作和改革热情，熔炼了经营班子的团队精神。
树立以人为本促进公司健康和谐持续发展
党委确立了“以人为本，尊重人，关心人，爱护人，培养人，教育人，调动一切积极因素”作为加强党建思想政治工作和精神文明建设的指导思想。总经理张宝会带领经营班子自我加压，提出公司经营班子2006—2008三年任期目标：销售收入年均增长不低于20%，利润年均增长不低于25%，员工平均收入年增长不低于8%。公司坚持以员工代表大会制度为基本形式的民主管理制度，加强民主管理、民主监督和厂务公开。2006年共征集员工提案83件，总经理张宝会召开办公会认真听取提案内容，研究解决，抓好落实，及时向员工反馈，全部给予解释和答复。以“争当主力军、建功‘十一五’和谐奔小康”为主题，开展全体员工参与的组织建设日活动。各单位组织建设日丰富多彩、形式多样。通过组织开展春节社火焰火和拔河、排球、篮球、毽球比赛等文化体育活动，活跃了员工生活，增强了企业向心力。
公司总是把员工的安危冷暖放在心上，急员工所急，想员工所想，努力为员工解决实际困难，积极开展送温暖活动，对有病困难员工看望慰问补助。出资120万元实施了安居小区供暖工程，彻底解决了困扰多年、牵动着社区上千员工和居民心的冬季取暖问题，使530多户小区居民受惠。出资180万元绿化荒坡40亩，建设长岭怡馨园，园内有绿地、花木、凉亭、花廊、林荫道、音乐喷泉、毛主席诗词石刻、综合活动场、网球场、羽毛球场、健身器械等设施，为长岭社区居民和周边居民提供了休闲和健身娱乐场所，为绿色宝鸡、和谐宝鸡增添了一幅清新靓丽的画卷，得到宝鸡市委市政府高度称赞。公司非常关心长岭大院的公共福利，积极推进长岭社区福利机制改革，为建设文明和谐的长岭社区做出了突出贡献。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。总经理张宝会带领经营班子将继续树立以人为本科学发展观，践行“三个代表”，锐意进取，依靠科技创新和管理创新，开发更多具有国内外先进水平的产品，打造企业核心竞争力，建设和谐奋进新长岭，谱写长岭改革发展新篇章，为我军装备现代化建设做出新贡献，以优异成绩迎接党的十七大胜利召开！
（文 王养孝 图 范源）
省劳动模范、公司总经理张宝会
公司董事长邵群慧（左二）、总经理张宝会（右一）、党委书记张建军（右二）深入生产一线检查指导工作
研发部技术人员正在进行科研攻关
员工正在加工产品零件
总装生产线上的技术人员正在调试产品
电磁兼容试验室
数控加工中心
陕西长岭电子科技有限责任公司
