本报讯 劳务工队伍管理一直是项目管理的重点和难点。中铁一局五公司杭州地铁项目部，面对紧张的工期、复杂的施工工艺以及施工所处城区环境要求，经过探索与思考，采取成立“民工学校”的方式，走出了一条劳务工和项目部双赢之路。
开工初期，先期进场的劳务工队伍中打架斗殴、行为不检点、扰民等现象时有发生，面对紧张的施工形势及维护中国中铁一局在业主、市民中的形象，项目部通过业主走访、周边建筑企业劳务工管理调研，认为只有加强劳务工培训教育，提高劳务工综合素质，才是解决劳务工管理问题的根本途径。4月20日，中国中铁一局杭州地铁项目部“民工学校”正式成立。
项目部为“民工学校”配备了必备的硬件设施，建立了学校章程，对学校名称、办学宗旨、办学规模、学科门类设置、教育形式、经费使用等进行了明确与规定；设立了由项目经理任校长、党支部书记任常务副校长及校务办公室组成的组织领导机构；将参与施工的劳务工按工种划分成班，安排安质部长、办公室主任分别担任班主任；专门邀请了业主、社区、片警以及项目部管理人员等兼任授课教师。随着形势发展新变化，工程进展新要求，民工队伍新问题及管理需要等设置相应课程，做到重点突出、形式多样，有计划、有步骤、有针对性地搞好教学，突出了教学效果。
在搞好劳务工学习教育的同时，项目部还以“民工学校”为平台、为纽带，组建劳务工党小组，建立工会组织联系制度，发放联系卡300余张，切实解决劳务工劳动保护、工资保障、法律咨询、维权等方面的实际问题，让劳务工能真切的感受到“民工学校”的实惠，及时化解劳务工队伍中的一些小矛盾及不良苗头，营造出和谐的劳务关系与施工环境。
目前，“民工学校”已组织开班5次12课时，劳务工队伍素质有了明显提升，有力地促进了施工生产。
（许期凯 雷会平）
