位于黄土高原腹地的延长油田股份有限公司下寺湾采油厂因基地设在甘泉县下寺湾镇而得名。成立于1987年7月18日。目前,探明含油面积315平方公里,石油地质储量1.12亿吨,探明含气面积272.1平方公里,储量约200亿方。目前,企业已发展成为拥有职工2500多人、油井4291口、资产总额24.4亿元、上缴税利4亿元的大型石油开采企业。
近年来,下寺湾采油厂在延长油田股份有限公司的正确领导和甘泉地方政府的大力支持下,始终坚持落实科学发展观,围绕“战略带动、科技创新、管理强企、协调发展”的工作思路,大力实施以人为本抓管理战略、科技兴油促发展战略、规模开发增实力战略、油气并举适度多元化战略、党建创新谋跨越战略及拓展文化塑形象战略的六大战略工程,着力打造“数字油田”、“绿色油田”和“管理型企业品牌”,逐步向科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少、人才优势得到充分发挥的新型工业化路子迈进,在社会主义“三个文明”的建设中成绩卓越,企业先后被延安市委、市政府评为“文明单位标兵”,被省总工会授予“模范职工之家”,被省委、省政府命名为“文明单位”。2007年“五一”之际,该厂厂长李毅同志又被评为“陕西省劳动模范”。
下寺湾采油厂发展之路的特色就在于其细致的管理、严密的监督和严厉的考核。下寺湾采油厂的精神,不仅在于埋头开发,更在于管理中那股子苦干精神,诚如厂长李毅所说:“下寺湾采油厂的目标就是要通过建设有自身特色的管理品牌推进企业全面升级,决不会因为产量低而影响他们做强下寺湾油田管理品牌的信心”。
开发篇
2005年,陕北石油企业的重组,下寺湾采油厂并入延长油田股份有限公司的旗下,这对于下寺湾采油厂而言,的确是再次迎来了一个新的发展机遇。而后来的事实也是,石油企业重组后的一年多来,采油厂经济呈现出发展增速、亮点增多、后劲增强的良好态势。下寺湾采油厂经历了建厂以来发展速度最快、最富有成效的时期。他们将目光从一味地埋头打油转向了谋求科学开发和持续发展,实施了以“战略带动、管理强企”的发展思路,最终实现下寺湾采油厂的全方位的跨越式发展。
勘探开发是石油企业的生命,要做强做大企业,抓住开发与发展这个“龙头”至关重要。为实现这样的发展战略,下寺湾采油厂充分依据企业自身实际制定了以“油气开发为主”的发展战略,目前,下寺湾油田除了已探明含油面积315平方公里、地质储量1.12亿吨外,勘探显示还拥有272.1平方公里含气面积(浅层天然气),储量约200亿方,形成了以油为主、油气并举的局面,丰富的地质资源极大地开阔了下寺湾采油厂的发展路子。
下寺湾油田属于特低渗透油田,开采条件差、成本高、技术难度大,这些都成为下寺湾特低渗透油田突出的特点。为此,下寺湾人坚持实施科技兴油战略,不断加大科技投入和科研项目攻关力度,快步勘探开发,力求把产量增长方式转变到依靠技术提高和产能增长上来。
在这个实践中,他们对石油专业技术人员实行集中管理,不断细化企业内部的技术研究、开发、勘探、工艺、资料、工程监理等分工,安排技术人员实行有偿服务,做到了技术管理的精、细、专。
与此同时,下寺湾采油厂还加强科技队伍建设,采取外引内联的方式,聘请中原、长庆等油田的多名技术专家为顾问,从而促进了下寺湾油田技术水准的提高。此外,他们加紧培养自有人才,通过专家带骨干、骨干抓重点和个人自学相结合的方式,形成传、帮、带的培训模式,走出了老中青技术人员相结合的路子,为油田的全面开发和发展奠定了坚实的基础。
管理篇
管理是企业永恒的主题。延长油田股份有限公司重组之后,下寺湾采油厂按照“体制接轨、机制创新”的思路,从企业自身实际出发,积极推行精细化管理。大到生产任务,小到电话费用,整个厂子的管理都离不开一个“细字,用下寺湾采油厂人自己的话说,这叫有下寺湾特色的管理。
在下寺湾采油厂的特色管理中,组织核心是企业管理科、财务科。由他们负责起草制定企业的管理措施,贯彻落实管理方案,监督检查落实情况,考核兑现目标责任,分析总结管理得失,在宏观上做到了措施得力、控制有效,有力地推动了经营管理工作。
他们在企业管理中实行了厂领导和部门领导包队的办法,每一位厂级领导都带领若干个机关科室、后勤服务部门直接参与采油队的生产管理,帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的问题,并实行查夜制度,加强采油管理工作。这种方式还起到了使机关科室的工作人员充分了解生产一线的疾苦,更好地为生产一线服务的作用,堪称下寺湾的一大特色。
在人才选拔和人员的聘用上,他们推行“自主择岗、双项选择”机制。尤其是在对聘用人员方面严格按照集团公司和油田股份公司的制度规定,经油田股份和集团公司按计划有序招聘。
在干部任用上,他们严格按照延长油田股份公司的规定配备。中层干部的选拔实行任命和聘任相结合的办法,加强干部工作实绩考核管理,通过演讲、综合打分、公开录用、竞争上岗等形式择优录用。
与此同时,他们还在干部作风建设过程中加大监督和监管力度,并从制度、审计等方面入手,积极发挥纪检监察室、安全科、原油稽查队的作用,在保证管理出效果,监督有成效的进程中取得了较大地突破,从而使得企业在发挥监督机制,激活行政职能的各个方面有了一个好的氛围。
安全生产与环境保护是所有石油企业面临的一项重要任务。下寺湾采油厂为确保企业安全运营和可持续发展,实行了安全与环保一票否决制。他们紧紧围绕生产抓安全,紧扣发展抓环保,安全生产形势较好,环境治理成效显著,安全、环保、综合治理稳步推进。
管理体系和管理办法的不断改进和完善,使得企业的经济效益进一步提高,规模进一步扩大,为后续的发展奠定了坚实的基础,下寺湾采油厂将在陕西经济崛起的舞台上更加引人注目…… (石春艳 王超)
陕西省劳动模范、延长油田股份有限公司下寺湾采油广党委书记、厂长李毅