延安姚店水厂厂长胡应才以自己人生和事业的追求历程印证了一句古话，叫做：“时势造英雄。”
在当今中国改革开放和市场经济的大背景和大市场下，就有一大批勇于探索创新，善于经营管理的成功人士，他们有眼光、有胆识、有魄力，他们抓住了机遇，所以他们才成为了我们这个时代的英雄！
我们知道，从二十世纪七十年代末起，中国改革开放的大潮和市场经济的海洋，不知造就了多少搏风击浪的弄潮儿，尤其是在进入了新的世纪后，更是有一批意识超前，思维敏捷的带头人脱颖而出，他们或矢志创业，或纵横市场，用自己的智慧和勇气在追求自己人生价值的同时，也为我们今天的这个社会创造了巨大的财富。
今天在这里将要与我们相识的延安姚店水厂厂长胡应才就是一位意识超前，思维清晰的企业家，他用自己的人生实践，凭着一种坚韧的毅力和坚定的信念，用心血和汗水创出了一条不平凡的探索和创新之路，他的事迹因此而在业内被广为传颂，2007年“五一”之际，他又被评为了陕西省劳动模范。
——题记
陕西省劳动模范、姚店水厂厂长、党支部书记、技改领导小组组长胡应才
延安姚店水厂厂长胡应才是一位有着二十多年在生产一线的工作经历和多年在经营与管理实践中积累了丰富经验的企业家。他情之所倾为发展，志之所至讲奉献，不仅仅表现在他刻苦学习，默默无闻的性格上，尤其是他潜心钻研，勇攀高峰的事业心更是令人敬佩。他赤诚的胸怀，他坦荡的人格，他敢拼敢闯的精神，他把自己的命运和企业的振兴与崛起紧紧的连在了一起，他把实践‘三个代表’重要思想和实现自己人生的价值联系在了一起。
在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的业绩正是胡应才人生经历的真实写照。近年来，他就因治厂有方，业绩突出而被授予“延安市首届劳动奖章获得者”荣誉和延安市“优秀厂长（经理）”的称号。2005年被延安市经济贸易委员会授予优秀中小企业，2006年被延安市政府授予优秀企业。
情之所倾为发展
胡应才个人的成长经历充满着不断进取心血和汗水。他1980年进入宝塔区通用机械厂当了一名工人。走进国企后，他仍不满足，而是在业余时间边学习文化知识，边进行专业研究，在他的努力下，1983年他又如愿地考入了延安大学物理系学习。毕业后他又毅然决然地返回自己的工厂，在平凡的岗位上一干就是十几年。直到1991年调入姚店水厂，先后任电气助理工程师、工程师、企管办主任，2003年初，延安市经贸委在充分考察和调研的基础上，选择了胡应才为姚店水厂的第七任厂长。
可以说，胡应才充分施展才华的平台就是延安姚店水厂。
我们走访中得知，延安姚店水厂位于延安市东22公里处的姚店镇，占地面积30.8亩，固定资产424.7万元，年供工业水能力216万立方。二十世纪的七十年代，国家为了支援革命老区延安的建设，在姚店镇周边相继投资建设了一批包括钢厂、发电厂、化肥厂、造纸厂等地区级企业的工业企业。也就是这些企业的相继建成投产，随之而来需要工业用水的问题与矛盾凸现出来，于是，延安姚店水厂适时而建，并于1971年正式投产。
然而，到了上世纪末，随着国家经济体制的改革和市场经济的兴起，姚店周边企业钢厂、化肥厂、造纸厂等一批企业因经营不善，效益低下而相继停产。受其大气候和周边环境的影响，姚店水厂也因此而走入了低谷。到2002年底，年供水量由建厂初期的200万吨下降到70.9万吨，年销售收入仅为60.2万元，职工年收入7721元，生产经营滑到了最低阶段。
进入新世纪以来，随着国家西部大开发战略的实施和陕北重化工能源基地的崛起，延安的经济发展也进入了一个崭新的阶段。就是在这样的历史和社会条件下，姚店水厂的重新崛起和发展也就成为了延安经济发展的重要一环。
姚店水厂的重新崛起需要一个精明干练的带头人，更需要有个具有管理和经营意识，有开拓进取精神的企业家来担当起此重任。
于是在2003年初，胡应才被推上了姚店水厂厂长一职的的风口浪尖之上，企业的发展重任落到了他的肩上。
志之所至讲奉献
胡应才生于延安，长于延安，对于延安不仅有一份特殊的感情，而且还有志于延安建设和发展，这种朴素而强烈的感情或许就是胡应才几十年如一日，刻苦勤奋、兢兢业业的力量源泉吧！
胡应才走马上任延安姚店水厂厂长一职时，他面对的是这里厂房破旧、设备老化、生产经营停滞不前的尴尬局面。为此，他在经过了大量地调查研究和与干部技术人员的交流沟通后，渐渐地在脑海里有了一条发展企业的正确理念与思路。
这就是他确立的“解放思想、开拓进取、科学管理、发展生产”的工作思路，与之相适应的事，他还提出了“三抓”、“两改”、“一立项”的工作措施，即抓生产、抓管理、抓创收，改革人事制度、改革财务管理，寻找并确立水厂扩建改造项目，一方面抓管理，一方面抓项目争取尽快改变姚店水厂的落后面貌。
在生产经营和生产安排上，胡应才曾多次在不同场合和会议上说，水厂主要领导换了，但供水工作的一个中心任务没有换，供水能量只能增加不能减少，必须用好现有设备满足企业和居民用水。由于设备陈旧，他特别强调要安全生产。每逢夏季供水期间，他人不离厂，坚守在工作岗位上，有时发生故障，他立即组织人员抢修，保证了正常供水，使姚店水厂在平稳中求得了生存与发展。
在企业管理和机制搞活上，胡应才和企业领导一班人大胆突破，在用人和人员调配方面大刀阔斧进行了大手术。他们精简原有科室，把技术力量安排在生产第一线，把善于经营的人员安排在拓宽供水场上。按照实际、实用、实效的原则，建立了生产管理制度、财务管理制度，用制度管人，以事促人，加强考核，严格奖罚。结果是很快就激励起了大家的工作积极性，姚店水厂的内部开始充满了发展的活力。
在企业对外经营和创收上，胡应才坚持巩固老用户，发展新用户，不断提高供水质量，扩大供水能量。他们主动为王皮湾原油集输站和青化砭油矿等企业解决用水困难，加大客户的归属性，赢得了用户的信任，扩大了业务往来。近以个例为证，姚店水厂2002年给王皮湾原油集输站和青化砭油矿外卖水收入4.3万元，到2003年给这两个企业外卖水收入达到17万元，增加了近4倍。2004年收入突破50万元，2005年达60万元，较2003年又增长了3倍。正是他率领职工这样的艰苦创业，使得姚店水厂很快就扭亏为盈，走出了经营的低谷。
采访后我们得知，在经过了胡应才等一班人和全体干部员工的共同努力，姚店水厂的经济效益得到了大幅提高，2004年姚店水厂再创佳绩，年供水量达到104.4万吨，较上年增长20.97%，年销售收入达到128.8万元，水厂建厂以来收入首次突破百万元大关。2005年达到148万元，职工的人均年收入也达到了12060.14元，月平均收入也首次突破了千元大关。
发展路上绘蓝图
在延安姚店水厂采访期间，一位管理人员这样告诉我们说：“胡应才厂长任职以来，做出最大的决策、付出最多的心血、员工最为满意的事就是确立了姚店水厂扩建改造项目，并付诸实施”。
2003年，当时延安市委、市政府决定在姚店建立工业园区，这给姚店水厂新的发展带来了良好的机遇。工业上马，水厂先行。胡应才厂长深入调查工业园区发展规划，发动职工讨论水厂发展前景，组织专家反复论证项目，到省、市、区部门协调商议项目，最终确定了姚店水厂扩建改造项目。
“前景是美好的，道路是曲折的”。机遇总是与困难并存。在这样的形势下，胡应才的头脑是清醒的。他认为企业发展才是硬道理，发展才是根本出路，抢抓机遇是关键，办法总比困难多。
在他办公室里我们就看到了这样两条醒目的名言条幅，一是“发展才是硬道理”；二是“与时俱进”，也正是这样的座右铭时刻鞭策和激励着他的工作，支撑着他的信念。
从2003年选择项目，经2004年论证项目，到2005年确立项目，胡应才亲自担任技改领导小组组长，全力以赴，日以继夜，不顾身体劳累辛苦，不计个人得失恩怨，横下一条不成功便不罢休的决心，全身心地投入到了实施项目的每一个环节和步骤中去。他在这一段时间里，左访右问，找领导、找专家，商讨和阐述水厂建设在工业园区的重要性和先行性，在他的一番努力下，该方案终于得到了有关部门的认可，并把姚店水厂工业水扩建改造项目列入2005年延安市基础设施重点投资项目之一，并落实建设资金3656万元。同时，胡应才还深入调查研究工业区的发展规划，组织职工讨论制定水厂的发展远景，聘请专家论证水厂的发展路子，最终确立了水厂的“三步走”发展战略：第一步，新征土地70.386亩，扩大水厂规模，对现有的取水和供水站进行技术改造，新增高效旋流沉清器等7种生产构筑物，同步改造配电控制等辅助性生产构筑物。供水量由现在的日供水6000吨提高到了20000吨。计划投资总额达到4054.3万元，现已落实资金3656万元，工程于2006年11月10日破土动工，现正在紧锣密鼓的进行中。第二步，选址修建调蓄水库，从根本上解决水源不足问题。第三步，随着工业园区入园企业和周边居民的增加，利用建设的调蓄水库水源，建设姚店新区居民用水工程。正是胡应才的不懈努力，水厂扩建改造工作进展顺利，工程于2006年11月10日开工建设，预计于2007年10月底建成投产。姚店水厂的生存与发展之路又向前迈进了一大步。
作为一名企业家，胡应才在他的治厂思路中还始终坚持“以人为本”的管理理念。他推行和改革人事制度，大胆起用德才兼备的年轻人，把技术骨干安排在关键岗位，使企业的发展充满了生机。推行岗位责任制，把工作的数量、质量与工资奖金挂钩，实行事故责任追究制，多劳多得，奖勤罚懒，奖优罚劣。通过大力推行人事用人制度入手，引入竞争机制，极大地调动起了员工的工作积极性，一个以改革促发展，以管理增效益氛围已经形成，姚店水厂人人讲奉献、人人讲发展的良好风气同时也促进了企业的进步和发展。
为此，胡应才和企业的一班人齐心协力，通过组织优秀职工外出考察学习，培养有远见、敢于奋进的职工。并且利用“五一”、“七一”、“十一”的重大节假日开展丰富多彩，形式活泼的各种文化和体育活动，熏陶员工的情操。通过组织员工开展学习科学技术知识，以提高员工的素质，用情感的吸引力增加企业的凝聚力，用教育的影响力提高队伍的战斗力。
延安姚店水厂因有了胡应才厂长的领导，创造了一个又一个非凡的业绩，走上了良性发展的快车道，并不断追求新的卓越。胡应才也以自己的人格魅力赢得了班子成员及职工的爱戴和拥护，在追求企业卓越的同时，实现着一个共产党员和企业家不凡的人生价值。
目前，延安姚店水厂的各项事业得到了长足的发展，这使得延安姚店水厂在延安的发展中成为引人注目的新亮点，胡应才和延安姚店水厂的人们又开始了新的征程……
（石春艳 王超）
