近年来，长庆采油二厂工会把推行厂务公开作为工会加强企业民主管理、民主监督的重中之重来抓。他们以落实员工的知情权、参与权、监督权、议事权为目的，努力做到厂务公开的内容不断扩展、民主监督制度不断完善、方式方法不断创新。
在公开与员工利益相关的问题上，他们把诸如工作调动、分房方案等涉及到员工群众切身利益的问题通过多种形式及时公开。例如该厂员工在西安购房，厂工会先后三次与开发商到全厂26个单位宣讲，让员工了解价格、政策等问题。分房方案在员工代表参与下多次修改，三榜公布。在厂工会、纪委的监督下，公开选房，526套房子分配以后，没有一位员工上访反映问题。又如该厂进行中层干部和机关部分管理岗位竞聘，他们将预聘岗位的条件在网上公布，从报名到竞聘的每一个环节都公开操作，结果张榜公布，接受群众监督，使34名干部和27名工人从284名竞聘人员中脱颖而出，充分体现了公平、公正、公开的原则，受到员工的好评。
在确保员工的参与权、知情权、议事权和监督权上，该厂各级工会在继承传统公开形式的基础上，不断创新载体。2002年以来，他们针对部分员工对本人工资、奖金的考核发放存在疑虑的问题，厂工会在全厂推行了“一档一账一卡”公开办法。“一档”就是建立厂务公开档案，有业务人员对公开的时间、内容、形式、记录、账单等原始资料备案，按月核对，签字留存。“一账”就是员工工资、奖金领发明白账的考核结果在员工大会上通报。“一卡”就是员工收入明白卡，作业区、井区、班站每月开员工大会，以公开栏等多种形式向员工公布。员工若发现领取金额与明白卡不符时，有权拒绝签领。从推行“一档一账一卡”制度以来，增加了管理的透明度，减少了员工疑虑，使员工踏踏实实工作、明明白白拿钱。
在提高厂务公开管理水平方面，该厂各级工会充分发挥员工代表的骨干作用。去年，为改变以往职代会闭会后员工代表作用发挥不好的问题，该厂工会制定了新的激励政策，即每月给员工代表一天时间调研，员工代表每月向厂工会提交一份工作调查或群众反映的意见和建议，强化了员工代表的参与意识和管理意识；厂工会每月给每位员工代表和工会干部发放一定数额的活动津贴，调动员工代表的工作积极性。对员工代表提案的上交情况则在每季度团组长会议上进行通报。截至2006年10月底，员工代表共提交提案519条，答复落实495条，落实率在95%以上。
“我们成了企业真正的主人，没有理由不好好工作。”如今，该厂7000余名一线员工普遍反映，厂务公开使他们对关心的问题看得清、摸得着、心里明白，他们工作的积极性也因此提高了。
本报记者 薛生贵
