·刘章建·
但凡稍稍关注安全生产管理的人，无一例外都会发现：任何不安全事故的发生，都只“青睐”那些平时不重视安全、缺乏安全意识、操作不规范的人！这一结论正好与著名的“木桶理论”完全吻合：一只木桶装水多少，只取决于最短的木板！
安全是企业存活并发展壮大的最基本条件。推而论之，企业安全生产的“短板”必然是事故和隐患，只有及时发现这一“短板”，并采取“揭短”-“除短”-“补长”-“增高”的办法，才能确保安全生产。
“揭短”，就是查找漏洞，彻底将各种不安全行为和隐患“清理”出来，减少“短板”继续减短的机会。“除短”，就是消除隐患。按照规章制度和操作规程的要求，采取补救措施，拟订整改方案，提出整改要求，总结整改得失，进行“外科手术”。“补长”，就是强化安全意识教育。一方面，必须时刻心存隐患意识，提高各级人员的安全防范技能和安全责任意识；另一方面，要构筑安全文化体系，营造安全文化氛围，通过开展一些行之有效的安全文化活动，推动整体安全生产氛围。“增高”，就是提高整体安全防范能力。规范职业安全卫生管理制度，严格遵守职业安全卫生法规，完善职业安全卫生监察机构职能，强化安全生产责任制度，建立健全安全生产应急预警预案，规范安全生产管理体系，确保人民生命、财产安全和国家经济建设有序、健康发展。
瞄准安全生产的“短板”，就握住了阻碍企业良性发展的根本命脉，掌握了影响生产的“利器”，正确处理“揭短”-“除短”-“补长”-“增高”的关系，及时地将“短板”增高增长，使之达到足够高度，就一定能够防范和超前预防不安全行为和事故的发生。
