西安惠安集团公司是一家有着50多年历史的大型火化工企业，其下属有十几个子公司，生产的产品大多是易燃易爆品。就是这样一家企业，却连续五年实现了安全生产，企业经济效益连年跃升，这些，与总经理刘建民抓安全是分不开的。
2001年，39岁的刘建民刚刚任惠安集团公司总经理不久，公司就发生了一起特大安全事故。这场事故给企业带来了不可估量的损失。同时也让刘建民更加清楚地认识到了对于一个火化工企业来说，“没有安全，一切无从谈起”。
2002年，在刘建民的带领下，企业进行了一次全面深刻的安全生产整顿。重新修订安全生产管理制度，从加强全员安全培训入手，对包括公司领导在内的所有员工进行安全知识闭卷考试，成绩达不到满分者继续参加培训，直到成绩达到满分后，才允许上岗，同时在企业内实行安全一票否决制。2002年底，在企业资金相当困难的情况下，刘建民决定对员工实行安全生产奖励。企业由于连续多年亏损，员工十几年都没见过奖金，当员工们拿到奖励的400元安全奖时，更加认识到安全生产的重要性。
自担任总经理以来，刘建民对安全工作的重视一刻也没有停止过。他说，抓安全，就要舍得投入，只要是对安全有利的事，我们就要做。在新工房的建设过程中，不惜花巨资，建立了人机分离操作系统，提高了企业的本质安全化水平。2005年，公司投资上千万元在兵器集团公司首家建立了生产调度指挥和安全监控系统。该系统采用全数字化系统，可以将各生产现场的图像传输到生产指挥中心，在指挥中心利用电视墙同时对多个生产现场进行监控。通过对重点安全生产部位及重点场所的生产信息的实时安全监控，保障了生产安全、有序的进行。
作为总经理，刘建民经常在会上说的一句话是：“员工的生命高于一切，如果企业连员工的生命安全都保障不了，还谈什么发展。”他经常在午夜时分，亲自到班组检查安全工作。在一次检查中，他发现有人在夜班时打瞌睡。经验告诉他，如果操作人员在生产过程中睡觉，一旦出事，后果不堪设想。之后，他立即召集有关人员商讨，制定了《夜班安全巡逻制度》，每天午夜，由一名公司领导和两名中层干部到基层班组去抽查安全工作。这项制度在惠安已经坚持近五年。
刘建民狠抓安全的同时，安全也给企业带来了丰厚的回报。五年来，企业经济效益稳步提高，每年以数亿元的速度持续增长。2004年，公司销售收入突破10亿元大关，扭转了连续14年亏损的局面。2005年，公司销售收入达到17.68亿元。2006年，销售收入突破23.68亿元，实现利润1.5亿元。 （张爱娟）
