最近这20年，是中国综合国力发展最为迅猛的20年。20年来，在全国各地涌现出一大批敢于弄潮的热血男儿。陕西省延川县创新机械制造有限责任公司经理曹晓东，就是这样的一个热血男儿。
油田里来了个大学生
20年前，怀着一腔热血和远大抱负，曹晓东从象牙塔的温床直接投身到鲍家河油田石油工人的行列，刚到延川县石油钻采公司，迎接他的是如火般的骄阳和油田里干燥的让人几乎窒息的空气。洗漱时那才叫吓人，日头晒的皮肤脆弱不堪，拿沾水的毛巾轻轻一碰，就能掉下好几块来；脱下身上的衣服，连续洗上七八盆都投不干净……
工作和生活条件的艰苦，有些超过了这个大学毕业生的想像。
他能呆几天，成为油田里工友私下议论的话题。依照以往的经验，他们断定出不了一个月，甚至半个月，这个娇嫩的学生娃就会哭着鼻子找领导要求到机关去。过了半个月，工友们发现曹晓东居然呆住了；过了一个月，这个姓曹的小伙子还泡在油田一线，尽管干的很辛苦，却一点也没有要当逃兵的样子。“这小子，真行！”一次班前会上，班长拍着曹晓东的肩膀，当着众多工友的面赞许道。
很快，这位肯吃苦的大学生成为油田一道靓丽的风景线。很多工友都预言，这家伙肯定要有大出息。
有付出就有回报。在短时间内，他因工作表现突出，成绩优异而被任命为钻井队班长、队长，不久又任油田指挥兼调度室主任，后来当上鲍家河油田书记、总指挥。无论在哪个位置上，他都告诫自己，摆正自己的人生坐标，从一点一滴做起，用高标准严要求对待工作，一心扑在工作上，非干出个样子来不可……
讨债的堵住了他家的门
2003年，35岁的曹晓东迎来了人生发展的又一个春天。这年1月，延川县委、县政府任命他担任延川县农机修理制造厂厂长。
上任伊始，年关将近，职工讨薪，货主讨债，你来他往，吵吵嚷嚷，搞的他心烦意乱，苦不堪言。无奈之下，他只好回家躲避，没想到讨债的居然堵在他家门口，叫嚷：“曹厂长，你给点过年钱吧。”
一些亲朋好友见状，纷纷劝他死活不要淌这浑水，尽早回钻采公司上班，那里环境好，待遇高，前途光明。在走与留的关键时刻，一位德高望重的领导找他谈话，鼓励他坚定信心，顶住压力……
这次谈话使他受到很大启发，他决心下大力气收拾好这个烂摊子。在反复做通家属思想工作后，他拿出家里多年的积蓄和借亲朋好友的钱来到厂里，面对讨债人坦诚地说：实在对不住，厂子真的很穷，目前只能先支付这么多了，其他的欠款，厂子里可以按计划分批还。毕竟，人心都是肉长的。得知他这个新厂长是拿着自己的钱替厂子还债的消息后，当天就有讨债人拿着有限的欠款离开，三天内所有的讨债人都回家过年了。
平息讨债风波后，他和班子成员一起制订工作目标：一年保稳定，二年打基础，三年求发展，四年谋突破，五年新跨越。一起分析困扰企业发展的症结，寻找走出困境的办法和措施，决定抓大放小，调整产业结构，收拢五指，形成拳头，集中精力、财力、人力，生产抽油机和储油罐。
他从实际出发，要求各部门聘用德才兼备、工作实绩突出的职工择优上岗，建立起能者上、庸者下的用人机制。在充分调查论证的基础上，他对管理人员实行岗位工资；车间主任实行基本工资加奖金，基本工资和全年生产任务挂钩，完成任务保工资，完不成任务扣减相应比例工资；车间工人实行定额管理和计件工资，职工收入同生产任务挂钩，充分体现“分配靠技术，报酬靠贡献”的分配制度。结果，当年企业效益增长了，职工工资增加了。
重组之后的“亮剑行动”
2004年7月12日，延川县创新机械制造有限责任公司在原延川县农机修理制造厂的基础上挂牌成立，曹晓东兼任公司经理。公司重组后，产品单一，仅生产二型抽油机；销售市场狭窄，只对青平川钻采公司供应，这些困难，成为他必须迎面解决的问题。
他想，要改变这个局面，就必须尽快调整产品结构，亮出企业自己的宝剑，让对手和客户都感到“创新机械制造”的存在。要生产三型、四型、五型、六型、八型等多种机型抽油机，就需要尽快拿到生产许可证，“办证”要求硬件要实，软件要全。他自告奋勇负责硬件建设，寻亲戚、找朋友，说好话，作承诺，多方筹资200多万，新修了机加工房，购置了刨、镗、铣、钻等车床15台（套）和部分检测仪器。2005年5月，公司获得国家技术监督检验检疫总局颁发的生产许可证，多年来企业想办而没有办成的事终于办成了。果然，生产的三型、四型、五型、六型、八型等多种机型抽油机产品投放市场后，立马就受到用户的欢迎和好评。
没有时想拥有新产品，有了新产品后推销又成了个大难题。他和销售人员一道去永宁、西区、青化砭、子长、川口等采油厂，调研挖掘新市场，拼争发展新客户。一次，他到某采油厂洽谈销售业务，遇到该厂上午开会，中午领导休息，他就在门口一直等到下午人家上班，结果，对方深受感动后和他们签了订货合同。产品销出后售后服务必须跟上去，否则势必要影响销路和市场。2005年6月的一天，他在西区采油厂洽谈业务，听说一台抽油机出现故障，立即通知公司派人和他一同到现场检修，他和修理工到达现场没多久，天就黑了，工作地点又在高山上，离住户较远，他和工人只好在山峁上待了一夜，直到第二天完成了维修任务才回到公司。经过他坚持不懈地努力，产品销量逐年增长，由2004年的40台增长到现在的300多台。
心里得装着工人兄弟
工人出身的曹晓东明白，做领导的要暖人心、稳
人心、得人心，就得心里装着工人兄弟，时时处处、扎扎实实地为工人兄弟办实事、办好事、解难事。
按照这个思路，公司不仅和职工签订了劳动合同，办理了工伤医疗保险，还每年定期组织体检，注射乙肝疫苗，配备专车接送职工，更换洗澡间设施设备，使职工能够天天洗澡、干干净净回家，职工直系亲属病故，他派有关领导前去吊唁，并送去300元，表示组织关怀。
凭着这样的信仰，凭着这样的追求，延川县创新机械制造有限责任公司年年都在步入发展新阶段，企业职工的工资持续增长：2003年人均月工资712元，2004年人均月工资940元，2005年人均月工资1600元，2006年人均月工资1800元。公司连续四年被县委、县政府评为先进企业。他本人当选为延安市第三届人大代表。
面对如潮的赞誉声，曹晓东并没有沾沾自喜。他异常冷静地说，公司下一步的目标已经确定，我们将朝着年产抽油机1000台，实现产值5000万元的目标不断前进。我们知道，要实现这个目标，对曹晓东和他的团队来说，只是一个时间的问题。 （刘冰）
