本报讯 今年以来，长庆事业部陇东项目部在生产、安全和后勤保障等方面实施精细化管理，取得一定成效。截至目前，该项目部共测完井94口、固放磁测井48口、射孔桥塞105口。
据了解，2007年，长庆事业部陇东项目部领导班子调整后，他们在继承以前的管理经验的同时，抓基础、定制度，采取了一些看似平常但很实用的办法，切实为生产保驾护航。他们组织职工学习事业部安全规定、安全文件、安全案例，与10个作业小队20多名驾驶员签订了安全责任书，并举办了消防和安装放射性源演习，形成了人人重视安全、全员抓安全的良好局面。
在生产组织方面，他们成立生产运行组，制定了小队和调度室沟通制度，保证了生产组织快捷高效。技术绩效考核方面，大力开展“以发现油气层为己任、锻造职业测井人”现场岗位技能大练兵活动，成立了专门的岗位练兵领导小组。练兵考核结果和奖金分配直接挂钩，考核不合格的职工不能拿全奖金。
在后勤管理方面，他们积极同基地进驻单位沟通，使各单位车辆摆放有序。针对庆城菜价高的实际，项目部先后两次派专车到庆阳市采购蔬菜、肉食2000多公斤，同时制定了相应制度，保证野外小队在非开饭时间也能就餐，赢得了职工的好评。
本报记者 薛生贵
