本报讯 工行西安纺织城支行员工张冬利连续三个月工资达5000元以上。他告诉记者，这是我行积极实行全员绩效改革的结果，支行摘掉连续九年亏损的帽子，由以前的末尾，跨入前列。
该行在绩效考核制度中，主要向基层一线倾斜，加大考核力度，制定了考核办法。坚持定量定性相结合，量化为主；绩效挂钩，按劳取酬；上不封顶，下不保底，激励先进；以业绩论英雄，以贡献定收入的原则。突出存款、中间业务、业务量三者有机结合。落实对网点主管、主办层面、网点负责人层面、客户经理层面、营业经理层面、机关部室全体员工等五个层面的考核。员工的工作由过去的被动变主动，员工的收入最高的达到6000元，最低的200元，拉开了差距，大多数人的工资达到全行人均水平之上。从一组数字中最能说明该行的经营情况：到7月底，该行完成年利润的91.17%，比去年同期增幅20.3%，中间业务增幅79.56%、新增存款达5%。 本报记者 柳江河 实习生 程权
