长庆石油勘探局运输处运输一分公司二中队现有员工90人，大型车辆85台，主要承担顺宁区块钻井队和试油队搬迁任务。2006年，全中队完成产量5232.5万吨公里，为计划的166.7%，完成井队搬迁203个队次，全年安全生产无事故，被评为勘探局“先进集体”；今年6月，被命名为勘探局首批基层建设示范点。
基层建设 班子是关键
顺宁区块山大沟深，生产和生活条件都很艰苦。为了带出一支团结、高效的运输队，中队在健全党组织和工会、共青团等群众组织的基础上，把基层建设的“第一步”放在打造一个“钢班子”上。二中队按照“坚定、勤勉、团结、清廉”的要求，抓好班子成员和干部队伍的政治理论学习，注重培养班子成员“五种能力”。把班子建设成为群众信赖的“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”。2006年5月份，二中队迎来井队搬迁的第一个高峰，有时一天要同时开搬四五支井队。关键时刻，干部带头连续一个星期都在驾驶室里度过，克服外部环境恶劣和连降暴雨造成的困难，全月优质、高效地完成钻井队和试油队搬迁47个队次，创造了全公司一个月搬迁队次的新纪录。
基层建设 队伍是根本
为了锻造一支素质优良、结构合理、数量充足的人才队伍，二中队按照开展“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”的要求，充分利用各种时机对驾驶员进行培训。2006至2007年全队共有87人次参加了处里组织的培训活动。中队还充分利用工余时间，在全体职工中开展多种形式的岗位练兵活动。局劳动模范、党员驾驶员王永红，在甘肃省“长庆杯”汽车驾驶员项目决赛中夺得第一名，荣获甘肃省“技术状元”称号。二中队的同志们都很服气，积极向先进学习。2006年，二中队员工积极投身“技术大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，有8名驾驶员在局、处技能比武中屡创佳绩。
基层建设 安全是重点
基层工作难点很多，运输队的安全生产尤其难抓。为了提升车队安全管理工作水平，二中队长年坚持“两手抓”：一手抓安全文化教育，一手抓过程控制，还不断创新安全管理形式，其中“安全卡”和“监督岗”在实践中发挥了重要作用。
“安全卡”即“驾驶员安全教育跟踪卡”，小到可以方便地装入衣服口袋中，可上面的内容却很多，及时把上级安全文件精神、安全提示、执行重点任务安全注意事项等填写在一张卡片上，时刻警示驾驶员遵章守纪、安全操作。
“监督岗”即“吊车驾驶员安全监督岗”。二中队规定：每一名吊车驾驶员必须对货物吊装操作过程中是不是按规定挂绳套、拉引绳等关键环节进行监督，不具备起吊条件的坚决不得起吊；对钻机、泵、联动箱等大件设备，吊车驾驶员必须根据现场情况正确分配给有经验的卡车驾驶员承运，坚决避免拉运大件的盲目性和随意性。自从有了“监督岗”，全中队24名吊车驾驶员，就是24只“电子眼”；有了这些像“电子眼”一样的“监督岗”，安全“死角”越来越少。
本报记者 阎冬
