在采气二厂天然气处理厂，远远就能看到“壳牌”高耸的火炬，壳牌公司的办公大楼就设在采气二厂的院子里，离采气二厂的行政大楼不过百米远。甚至在一个家庭，夫妻一方是采气二厂的职工，另一方则为壳牌工作。采气二厂与壳牌公司合作开发的长北天然气开发项目，是迄今为止中国陆上天然气勘探开发领域最大的对外合作项目。
“2005年4月，壳牌公司正式参与到长北项目的商业开发中来。在合作初期，我们负责给壳牌输出人员，在试用一段时间后，壳牌对这些人员的技术素质很满意，但就是彼此在安全生产上有很大的差异，他们认为这些人员在安全观念上很难与国际接轨。”采气二厂厂长李天才在接受采访时说。
壳牌公司进驻这里做的第一件事，就是花了731.4万美元，全面升级改造了试生产作业区。在HSE方面的改造全部算下来，花费超过500万美元。这让采气二厂的同仁提出质疑：有没有必要花这个钱？但经过半年多的沟通、磨合，大家意识到，壳牌的HSE管理模式本质是为了人的安全，也是为了自身的安全。从长远来看，更是为了企业的长久安全。他们发现壳牌的HSE管理除了追求“零伤害、零事故、零污染”的目标外，注重“心与意”的交流和团队凝聚，使HSE管理工作贴近实际，让员工时时处处都能受到HSE教育。为此，李天才经常向员工说：“近水楼台先得月，我们离人家最近，条件比别的厂都好，因此没有理由守着国外先进的经验不学、固步自封，我们应该比别的厂学得更快、更好。”
采气二厂在借鉴壳牌HSE管理的先进理念和成功经验时，并不是单纯的照抄照搬，而是“取其精华，洋为中用”，将安全文化建设作为企业安全生产、维护员工利益的保障。2006年8月，长庆油田公司总经理王道富与采气二厂领导、基层单位安全监督人员、长北试生产作业区负责人及井站员工，围绕安全管理进行了座谈，在了解了壳牌HSE管理体系及采气二厂改进QHSE管理办法后，提出了安全工作要做到九个转变的要求。安全生产是最大的效益，也是最大的责任，在大家的共同努力下，该厂连续五年实现安全生产“零事故”目标、连续三年被长庆油田公司评为“HSE管理先进单位”。
本报记者 柳江河 任乐
