本报讯 为了更好地实施精益管理和精益生产，提升全员质量意识，提高工作和产品质量，促进产销6万辆重卡任务的顺利完成，近日陕重汽集团公司工会以22个管理系统为单位，由管理系统归口部门为主，开展“全面开展、重点突破、注重过程、奖优罚劣”为特点的竞赛活动。
陕重汽集团公司工会确定活动开展的重点系统为技术研发、采购与物流、生产加工装配、质量、销售售后服务等系统。要求技术研发系统就科学严谨的开发产品、不断完善产品标准与工艺、到一线收集相关信息并为一线服好务等内容开展技术员间的劳动竞赛活动；要求采购物流系统开展比价比质、提高采购工作标准，开展装卸、搬运、送线过程无磕碰无划伤、安全运输无事故竞赛活动；要求加工、装配生产系统开展提高质量意识、严格按标准作业、减少重复划伤磕碰、不生产废次品等竞赛活动；要求质量系统开展“通过无次品、次品不通过”，严格提升检验标准的质量员劳动竞赛活动；要求销售公司开展服务站、服务员间的优质服务竞赛活动，力争将质量缺陷、质量问题解决在产品车送到用户手中之前。 （高鸿）
