·申亚平·
西安西电变压器有限责任公司（简称西变公司）是国内生产高压、超高压大型输变电设备的骨干企业，是中国西电集团的主机公司。作为中央企业的西变公司近年来一直保持了高速发展，保持了全国同行业领先地位。
西变公司目前的职工文化技术状况：在岗职工2546人，其中大专以上文化程度1039人，占职工总数40.8%；技术工人1041人，其中高级技师30人，占技术工人总数2.88%，技师152人，占技术工人总数14.6%，高级工360人，占技术工人总数34.58%。
目前技术人才特别是高技能人才缺乏是制约我们发展经济、提高综合国力水平的瓶颈之一。而我们开展职业技能带头人工作，就是“提升广大职工技术等级、提升职工经济技术创新活动水平”的“双提升”活动之具体切入点和有效突破口。
一、在充分调研基础上制定出结合企业实际的开展职业技能带头人工作方案
开展职业技能带头人工作是一个新生事物，从内到外都没有现成的经验可供借鉴。针对这一新课题，从2007年初开始，我司工会和人力资源处的同志一起深入到各车间和处室，调研如何开展职业技能带头人工作。我司的主要产品为大型交、直流变压器、特种变压器和电抗器，生产的产品以单件或小批量为主，具有通用工种少、专业工种多、工艺过程复杂的特点，在生产过程中一位师傅不宜带过多徒弟。为此，我们确定个部门大致推荐首批职业技能带头人二至五人，每位职业技能带头人所带徒弟为二至四人。另外，既要保证带头人具有相应的技术水平和职称，确保带教质量，又从企业的具体情况出发，重实效而不局限于必须达到某个职称方可申报带头人。这样产生出来的带头人既有高工、高级技师这样的高职称人员，又有部分工程师、高级工等职称人员，甚至破格选拔了个别确有真才实学的助工、中级工担任带头人。从选拔的实际效果来看，这样做群众反应良好。
二、领导重视为开展职业技能带头人工作提供了有利条件
我司领导十分重视开展职业技能带头人工作，在充分调研的基础上成立了由董事长任组长，总经理任副组长，工会、人力资源处、各主要车间处室负责人为成员的职业技能带头人工作领导小组，下发了《关于开展职业技能带头人工作的安排意见》，对如何开展这项工作进行了安排和布置。
《工会法》规定，工会组织应对职工进行科学文化和技术教育，提高职工的思想道德和科学文化、技术业务素质，而职工教育工作的归口部门是人力资源处，我们在进行这项工作时，自始至终做到工会行政各司其职，既分工明确又密切合作，推动了工作健康开展。经过基层部门推荐、公司分管经理审核、公司领导小组批准后产生了西变公司首批职业技能带头人共41位同志，所带徒弟122人，涵盖了全司主要生产车间、设计开发部、制造技术处、试验中心等主要处室和部分子公司。
三、大造声势、全司参与，为开展职业技能带头人工作创造良好氛围
首批职业技能带头人产生后，我们大张旗鼓地进行了宣传，公司用红头文件授予他们“西变公司首批职业技能带头人”称号，工会为每位带头人照像并在公司南大门广场用大红光荣榜展出，《西变通讯》用整版篇幅刊登带头人简介，使得41位职业技能带头人在全司尽人皆知。工会为每位带头人制作了刻有本人姓名的“西变公司职业技能带头人”有机玻璃标志牌，在办公桌上摆放或在工作机台悬挂，增强了带头人的荣誉感和责任感，同时也带动全司职工关心并参与其中。
四、程序规范、科学运作，为开展职业技能带头人工作打好基础
按照现代化企业建设和贯彻IS09000系列质量标准要求，企业开展的每一项工作都要严格遵循科学化、规范化的标准，我们开展职业技能带头人工作也努力做到“高起点、严要求、程序化、重实效”。
1.公司首批职业技能带头人均与所带徒弟签订“师徒带教合同”，合同一式四份，师徒各执一份，公司工会、人力资源处各存一份，经工会、人力资源处鉴证盖章后生效。合同对师傅、徒弟双方的权利、义务进行了约定，规定带教期为两年，师傅应将高超的工作技能和优良的职业道德毫无保留地传授给徒弟，两年带教期满后所带教徒弟85%以上应在原有基础之上提高一个技术等级；徒弟应虚心学习，不断提高自己的技术水平。师徒均要求定期撰写工作总结和学习体会。
2.工会为每对师徒制作“西变公司职业技能带头人专用记录本”，供每位带头人和徒弟填写培训计划、培训记录等内容。
3.经工会、人力资源处随时检查考核，带头人在带教期间，如工作认真努力，符合要求，按每个徒弟每月享受企业津贴。
通过开展职业技能带头人工作使我们体会到，企业要进步、要发展，一定要注重自主创新能力的提高。而要创建国际一流的现代化企业离不开一大批具有创新意识的高技能人才，离不开各个岗位的职业技能带头人。
