我们的国家是个群星璀璨的国度，神州的蓝天里，闪烁着一颗颗明亮的星星。
在黄土高原铜川的柒家山上空，又有一颗耀眼夺目的新星，带着美好希望的光彩冉冉升起。这颗新星就是全国建材行业先进企业——铜川声威公司，以自己特有的神韵，展示着声威人的形象和风采。
迎接挑战，抓住机遇，就显示着成功的希望。声威人抓住西部大开发的商机，从浙江兰溪走进黄土高原投资建设。在铜川柒家山凹的废弃场地上，投资4.2亿元建起了西北首家日产5000吨新型干法熟料生产线。
当你走进铜川声威，映入你眼帘的高高DD炉刺向蓝天，湛蓝的天空没有一丝烟尘。绿色簇拥着蓝、灰色相间的厂房。办公楼前的花坛里，白杨挺拔，垂柳依依，绿草如茵，鲜花锦簇。耸立在花坛里的一座雄壮而矫健的开拓牛，高昂着头，望着远方，拼力地拉着犁铧，开垦着处女地，它显示着声威人自强不息、永不言败、与时俱进的精神。
陕西省委书记赵乐际在这里调研时，肯定了声威水泥短时间的发展速度，强调培育新兴产业，实现清洁生产，为铜川水泥产业发展做出新的贡献。正象省委书记鼓励的那样，这颗腾空而起的新星，为优化产业结构，贯彻科学发展做出了贡献，它是东西部合作，优势互补的成功范例，奠定了铜川水泥工业基地的基础，成为铜川现代水泥的脊梁。
以百米冲刺速度的跨越
人总是说，世界上没有一条笔直的路可走，为什么我们不能力争走一条比较平坦的捷径呢？
每一轮日出都完成一次历史的跨越。每个企业面对激烈地市场竞争，需要抓住机遇快速发展、高速有效运转，谁办到这一点，谁就抓住了机遇抢占了市场。铜川声威是铜川市从长三角招商引资的重点项目，依照国家的上大关小的产业政策，投资4.2亿元，建起了西北首家5000T/d新型干法熟料生产线，它代表了现代水泥的先进生产力，体现了高速发展的进程。
其一，铜川声威建设速度快。这个项目于2004年2月28日开工奠基，2006年6月28日顺利点火投产。他们在铜川李家沟柒家山的山凹里，在废弃的石渣场上，叩响了这片古老而贫薄的黄土地，移山填谷，挖土平坑，铺石开路，克服重重困难，奏响了一曲震撼大地的劳动乐章，描绘了一幅宏伟绮丽的画卷，扣人心弦，使人惊叹。在当时仅仅用了28个月就建起这条生产线，它采用了国际先进的新型干法生产工艺及全自动化DCS集型过程控制系统，QCX在线质量控制系统，选用多项进口设备，成为西北首家5000T/d新型干法熟料生产线。在今年9月20日，铜川声威又一条日产4500吨新型干法生产线开工奠基。
其二，产量提高快。一般说来，一条新的生产线从调试到点火投产，再到达标达产，要经过一个比较长的磨合期，可是对于声威人没有那么多时间去等，他们们凭着自己的力量，发挥自己最大潜力和创造力，尽快达到和超过设计能力。
任何一条新建生产线都需要在调试或试生产过程中进行技术改造。他们为了提高产量，对于不合理和设备缺陷进行改造，仅磨机系统技术改造就多项，比如斗提溜子堵料、辊压机侧挡板磨损、打散机和隔仓板改造等，从而使水泥产量提高8.6%。
平时，他们注重维修，注重细节。在他们的眼里，事故是影响产量的大敌，然而事故产生往往于细微之处，一旦出了事故不仅影响产量，而且还会影响员工情绪。他们加大安全生产力度，加强巡检和安全检查力度，杜绝事故发生，提高窑磨运转率。因为他们感到，自己身上承担着西部大开发赋予的责任和使命，在驶往美好境界的车辆中，充分发挥好一个普通齿轮的作用。
今年，各项经济技术指标都是最好的最高的，窑的台时产量超过设计能力，达同类窑上游水平，窑运转率均达88.43%，9月份达98.37%，创最新记录；水泥产量比去年同期增长11.8%。
其三，员工技能提速快。企业生存和发展决定因素是人，在于人的生机勃勃的创造力。可是，铜川声威员工的专业技能比较低，大部分是附近的农民工、下岗工人，没有经过专业训练，无企业经验，技术水平低。要想适应具有国际先进水平的现代化大企业生产线，确实很难很难。
铜川声威采取技能培训教育，集中培训和岗位培训相结合，岗前和岗中培训相结合，以师带徒的形式。适时对员工进行总体评价，肯定其绩效，注重专业技能，增强责任感、成就感。树立典型，把一部分专业技能强、进步快，富有责任心的人提到关键岗位或领导岗位上来。营建员工发展平台，激发员工的潜能，形成学技术学本领的氛围。每个员工在这种氛围下，在最短的时间迅速成长起来，驾驭着这现代化的庞然大物。这可以说是一个奇迹。
绝不夸张，以百米冲刺速度的跨越，已成为声威速度的标志和象征。
永远向着更高更新的目标
水泥企业是能耗大户，也是扬尘大户。在十一五期间，节能减排是国家约束性硬指标，是不可逾越的红线。这对水泥企业来说，是一次严峻的考验。要么，节能减排达到国家的要求；要么，被历史淘汰出局。
铜川声威回答是肯定的，一定要全面实现国家对节能减排的要求，永远向着更高更新的目标。他们以敏锐的目光，超前过人的胆识，制定一系列节能减排方案。首先，他们从工艺布局开始，充分利用山坡地势，从高至低布置生产线，降低物料提升高度，大大降低了单位产品电耗。
充分利用世界先进设备，采用丹麦的生料立磨系统，台时产量提高11.6%。集原料烘干与粉磨一体，充分利用窑尾废气余热，增加废气利用率和热效率，降低熟料单位热耗。在粉磨系统采用拉杆给物料，比传统球磨机节电30%。在水泥粉磨系统采用辊压机和打散机、预粉磨系统电耗量降低30%。其次，企业大力挖掘内部潜力，提高台时产量、设备运转率，充分利用谷电，避开峰电。再次，铜川声威成了能源管理小组，把节能减排细化分解到车间、班组，落实到每一个员工。实行节能培训和节能宣传力度。对重点能耗设备建立台账专项管理，实行定期跟踪制度。
节能减排的水平最能显示企业的水平。铜川声威吨熟料煤耗比去年同期下降2.3%，水泥单位综合电耗比去年同期下降12.16%，废水循环和重复使用率达95%以上。大气污染物排放均小于国家排放标准。利用废弃物的每年达20万吨以上。
同时，铜川声威将投资1亿元，配套建设生产线纯低温余热发电项目。年发电量6700万千瓦时，节约标煤2.2万吨/年，减排二氧化碳量9.24万吨/年，减排二氧化硫排放量0.055万吨/年。
创新理念是企业管理之魂
今年以来，上至政府要员，下至企业管理人员，到铜川声威参观者络绎不绝，他们对铜川声威的管理方式而折服。
1、人格的魅力。铜川声威总经理方松富给人最深的印象，直爽纯朴，办事果断，注重实效，专心于自己的事业，把精力放在企业发展上。他经常挂在嘴上的一句话：“你们放手去干，出了问题是我的。”这句话是对员工最大的信任，最大的希望。信任和尊重是人最高的追求，因为任何一个人都有自己的优势。这样员工放开了手脚，丢掉了私心杂念，使出自己的全部才智，使得自己的聪明才智淋漓尽致的发挥出来。每个人都在追求自己事业上的成功，希望在自己事业上有所造就，这是员工的动力源泉，只有这样每个人才会尽其职，负其责，出其力。
有一次，一车间发生了一起重大人身事故。车间主任压力很大，成天愁眉苦脸，方总便对他说：“干工作哪有不出差的，不要怕，有我呢。”这位主任从方总信任的目光中得到支持的力量，丢掉了包袱，大胆去工作，创造了一个又一个新的记录。
管理的本质是思想是智慧，是一种哲学，根本的是把人心拢在一块儿，企业的发展需要凝聚力、亲和力和向心力，这一些都是来自总经理的人格魅力，方松富总经理作到了，折射出人本管理的理念。
2、扁平化管理。铜川声威真正而切实地采取扁平化管理方法。扁平化管理不同于传统层级结构管理模式。扁平化管理是分权管理，企业愉速适应市场变化需要，适应现代信息技术的发展。在铜川声威机构精简，机制灵活，部门之间配合默契，处理问题短平快，容不得扯皮，容不得推诿。副总对车间（室）五大主任，主任对三大班长，中间没有任何环节。
3.注重实效，注重业绩。铜川声威有着严格考核办法，实效也好，业绩也好，都是来自一丝不苟的考核制度。他们按其生产特点，制定了不同内容的考核目标，副总经理通过信息系统逐日考核，发现问题及时解决。他们考核指标共分五大部分：产量、质量、成本、安全和现场管理等，一层层分解到车间、班组和每一个员工，每个员工都知道自己的考核目标，这些指标完成情况如何，便是自己的业绩，公司对每个人的工作业绩给予肯定。
铜川声威各级管理者深知，管理的进步是推动企业发展的动力。正是这种注重实效，扁平化的管理模式使得企业高速有效的运转。
铜川声威这颗光彩夺目的新星，尽管征途漫漫，没有终点，她将永不休止的转动，向着辉煌的明天。 （苏盛柱 赵娟）
省委书记赵乐际、铜川市委书记吴前进、铜川市长冯新柱在声威集团董事长赵澜（右一）的陪同下视察铜川声威公司
陕西省商务厅厅长李雪梅（左一）在铜川声威公司总经理方松富（中）的陪同下视察工作
铜川声威日产5000吨新型干法熟料生产线
