谈起投资培训农民工的问题，每个企业都有不同的看法。西铁工程公司总经理张卫红把这看作是“企业的隐形收入。”这话说得好！他是从企业的长远发展看待农民工的技能培训问题。
如今有人经常讲“木桶”与“短板”效应。农民工的问题实际上与这有着千丝万缕的关系。盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。
西铁工程公司就看到了这一点，其忧患意识告诉他们：谁抓住了农民工，谁就抓住了市场；谁解决好了农民工的问题，谁就解决好了市场问题。难怪总经理张卫红把农民工培训看作是“企业的隐形收入”他说，看你是打眼前的小算盘呢，还是算企业长远发展的大账呢！
农民工已成为一些建筑企业的骨干力量，其个人技能素质的高低，也决定着企业的前途命运。如果都能把农民工的技能培训投资当作企业的“隐性收入”，许多涉及到农民工切身利益的问题就会迎刃而解。西铁工程公司为我们带了个好头。其他的企业能否从中得到一点启示呢！
