本报讯 咸阳石油钢管钢绳有限责任公司钢丝车间强化基础管理，严格实施精细化生产，深挖节能降耗潜力，去年一年，钢丝车间产量同比上年增长26%，可控成本较目标值降低了245.92万元。
该车间围绕影响生产成本的主要因素，制定了详细的成本控制目标责任书，并把成本指标分解到生产、技术、设备管理干部上去，明确了每个方面的责任单位（岗位）、责任人、责任成员以及承担的具体指标，形成了一个纵向到底，横向到边，压力下传，责任共担的成本控制管理、落实网络。该车间在鼓励员工小改小革、修旧利废、提供合理化建议的基础上，相继进行了7项大的技术改进，使镀锌钢丝实现一次交验合格率高于计划指标6.35个百分点。车间生产成本的降低，为提高员工收入带来了真正实惠，去年1—10月份，车间仅降低成本受到公司考核奖励达到16.16万元，相当于人均每月提高收入154元。 （阎冬 田晓涪）
