问：过去的一年，是陕西煤业化工集团公司的调整发展年，在以“调整”为宏观背景下，对老企业的安全改造和产业升级，按我的理解，应该也是煤业化工集团着力“调整”的主要内容之一，请问这方面的“调整”是否到位？
答：实施老企业的安全改造和产业升级，为老企业提供发展潜力，是集团公司2007年调整发展年的一项重要举措。一是对渭化、陕化、陕焦三个化工企业实施技术改造，促进产业升级，延长产业链条，提高经济效益。目前，陕化的合成氨改造项目及型煤生产线已投入使用，陕焦70万吨技改项目一半已发挥效益，不仅取得了良好的经济效果，而且也达到了节能减排的目的。渭化集团的醋酐联产醋酸及配套项目已完成科研报告和初步设计，即将开工建设。二是对所属的老煤炭企业加大投入力度，大力发展采掘机械化，提高机械化使用水平。各单位积极更新和引进生产设备，矿井的机械化水平较上年均大幅度提高，其中采煤机械化程度总体上达到了80%，比上年提高16%；掘进装载机械化程度70%，比上年提高11%，综掘程度达到40%，比上年提高10%，不仅达到了减人提效的自的，而且安全状况也大为改观。
问：你刚才提到安全，我很想知道在过去的一年里，陕西煤业化工集团公司在安全方面的具体措施，这也是调整的内容吗？
答：是的，对安全生产的调整是“调整发展年”的一项重点工作。一是遵照《煤矿安全规程》第68条规定，对放顶煤工作面的情况进行认真分析研究，对不符合规定的特厚煤层及中厚煤层的采煤方法和工艺进行了积极的探索和大胆的尝试。对特厚煤层实施了分层开采的工艺，全部取消了不符合要求的放顶煤工作面。二是督促老矿区减少生产采区和回采工作面个数，提高采掘机械化程度，提高单产单进水平和生产效率。目前，除个别矿井外，大多数矿井均实现了一井一面或一井两面生产，进一步简化了生产系统，减少了井下作业人员，基本上达到了“一个独立采区同时作业人数不超过100人”的规定。
2007年，我们一是加强了瓦斯抽放工作力度。针对高瓦斯矿井以及彬长矿区瓦斯分布异常、韩城煤与瓦斯突出的实际，集团公司提出了“先抽后采、先抽后掘”的瓦斯治理方针，要求各单位加大瓦斯抽采利用力度，逐步达到“掘、抽、采”平衡。目前共建成瓦斯抽采系统4套，正在建设的6套，全年累计共抽采瓦斯1亿多立方米。二是认真落实《防治水工作规定》，编制了防治水规划和年度水害防治计划，并制定了水害应急预案。三是化工企业认真开展了火灾、爆炸、中毒及有害有毒物质泄漏专项治理活动，对排查出的隐患及时进行了整改和治理。
在安全质量标准化工作中，集团公司去年突出抓了现场精细化管理，对每个岗位的工作质量标准和单项工程质量标准都细化了要求，狠抓了动态达标，重点落实了标准化先进矿井的十四项必备条件。同时认真实施三人“安全验收确认开工制”和“四位一体”安全生产责任制，明确了基层安全管理人员的职责，进一步夯实了安全基础。通过强化现场管理，对整个生产过程中的安全进行随时检查，真正实现全员、全过程、全方位的安全生产处于受控状态。
问：这些措施的推行，其效果如何？
答：2007年集团公司所属煤矿百万吨死亡率0.37。化工企业杜绝了环境污染等事件，其它生产、建设单位杜绝了重伤及以上生产责任事故。
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