为全面开展全员绩效管理工作，不断完善公司全员绩效管理体系，促进管理工作提升，促进跨越发展，陕西省电力公司制定了2007-2009年全员绩效管理“三步走”的目标。
2007年为绩效管理工作试点起步年，在公司系统开展绩效管理学习与培训，选择试点单位积累试点经验，为全面实施绩效管理工程打基础；2008年为绩效管理工作全面实施年，夯实企业基础工作，总结试点经验，在公司系统全面实施绩效管理工程，基本完成构建公司绩效管理体系的任务；2009年为绩效管理工作完善提高年，健全完善绩效管理体系形成适应公司开展、运转高效的绩效管理模式，全面提升公司整体绩效和管理水平。
