在陕西煤业化工集团公司元月8日召开的安全工作会上，澄合矿业公司再次荣获陕煤化集团“先进矿井”称号，安全质量标准化工作获得陕煤化集团第一名。自2005年以来，该公司连续三年在集团公司质量标准化评比中名列前茅，这其中，凝聚着干部职工多少辛勤的付出和努力。
建章立制，工作上不断创新
在取得集团公司样板矿井之后，该公司将2006年确定为“质量标准化年”，加大安全质量标准化投入、落实力度，列出专项资金180余万元，推出了“井下十大亮点”工程：样板化的工具房、样板化的材料厂、休息室、统一标准的牌板等。
2007年，该公司认真贯彻煤业公司提出的“井下像工厂，地面像花园”和创建“三个一流”环境的总体要求，按照“安全、文明、高效”的工作思路，以安全质量标准化和采掘机械化为主线，确定了“井下像工厂”创建目标，并按五大专业制定考核细则17个，由生产科室采掘专业技术员和管理干部包队包线，负责日常检查管理本线工作面和系统巷道文明生产工作，使标准化工作日趋完善，相继推出了样板化绞车硐室、水泵房、铺砖巷道拉线抹边、巷道挂线编号；岩巷5条线、架棚巷两条线管理等。同时，标准化办公室、各专业组、各采掘区队每月举办标准化学习培训班，做到了标准化标准人人知，标准化操作人人掌握。
明确职责，机制上奖罚分明
按照质量标准化各项制度细则，矿业公司上至公司分管领导、所有科室、区队干部，下至每个安监员、每名职工，都做到了职责明确、人人肩上有指标，个个身上有责任。该公司综放队队长曹文科说：严格的标准化细则，使我队干部职工在工作面标准化作业中都做到了细致入微，工程质量真是一天一个台阶。掘三队职工杨红斌深有感触地说：自从搞了标准化精细管理，我克服了以前工作中的麻痹思想，按标准化规范操作的意识更强了。
在制度的执行方面，该公司除根据现场情况规划标准化及“井下像工厂”目标重点工作外，还实行专业成员负责制，分别对线长、专业成员、区队干部按照细则考核，“奖一罚一”，并与工资挂钩进行考核，将干部总工资的25%，工人工资的10%与质量标准化挂钩，在7个掘进头实行“奖三罚三”，奖罚标准分7个台阶，做到了从每一处管线吊挂、轨道接头、每个支架、每个硐室到铺的每一块砖，一次又一次检查落实，就连文明生产的巷道是否干净也由感官判断改为由纸杯衡量。
在矿业公司工作多年的农合工张全喜说：矿业公司无论是安全状况还是井下环境，都让人放心，每次下井我心里都感到特别踏实，这才是真正的安全型矿井。 （赵晓燕）
