（上接一版）
围绕指导思想和目标，高仰才在报告中要求今年重点抓好十项工作：一，全面抓好重点项目建设。2008年，集团公司计划投资的项目共有62项，其中：续建项目23项，新开工项目22项，前期准备项目17项。二，加大融资工作力度。今年集团公司将在常规融资的基础上，创新融资品种，不断拓展新的融资平台，从间接融资向直接融资过渡，从债务型融资向权益型融资转变；加快推进煤炭主业改制及相关配套工作，加快解决债转股股权的回购工作，力争年底前实现煤炭主业上市。三，着力推进改革，全面建立现代企业制度。今年的4个破产项目要确保上半年全面完成，中小学移交工作要全面履行协议，加快移交。四，努力构建安全生产长效机制。2月2日，韩城矿务局下屿口煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故，造成9人遇难，给职工生命财产造成重大损失，使集团公司的安全生产形势异常严峻。安全工作的总体思路、工作目标和主要任务已经明确，关键是要落实各项规章制度，强基固本。五，大力开拓市场，实现产销平衡。近一两年内，各单位要以市场为导向，生产高质量煤炭产品；以销售为龙头，科学组织生产；加强生产管理，为有效占领市场创造有利条件；理顺销售体制，加大市场开发力度等已逐步成为一项重点工作。六，推进老企业调整改造，积极发展循环经济，加快老企业振兴步伐。今年，所有老企业都要通过提高机械化装备水平，进一步提高单产单进水平；铜川、蒲白、澄合、韩城四个矿务局在抓好新矿井建设和投产的同时，要主动瞄准市场，实施产品深加工，增加产品的品种，延长产业链。七，实施科技强企战略，加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。力争在两年内消灭炮掘、炮采生产面，使采掘机械化生产量达到95%以上。八，加大节能减排工作力度，努力建设节约环保型企业。今年，集团公司共安排重点节能项目20个，减排项目14个。九，精干队伍，增强素质，全面提高人力资源工作水平。2008年，集团公司将安排不少于20%的中高级专业技术骨干到高等院校参加规定项目的培训，全集团职业技能鉴定人数力争达到4000人。十，深入学习贯彻党的十七大精神，积极推进党建和企业文化建设，努力构建和谐企业。
随后，陕西煤业化工集团公司总经理高仰才与主要生产单位的党政领导签订了目标责任书。
省国资委主任白阿莹表示，陕西煤业化工集团已经理顺了发展思路，今后的主要工作就是如何贯彻落实的问题，可以说，陕西煤业化工集团提出的目标鼓舞人心，但任务十分艰巨。他要求陕西煤业化工集团上下坚定信心，顽强拼搏，攻坚克难，为陕西工业经济发展做出更大贡献。
陕西煤业化工集团公司机关各部室领导及所属单位党政领导、工会主席等近200人参加了会议。
本报记者 刘公望
