·华炜·
煤业化工集团自组建以来的成就有目共睹，发展愿景令人鼓舞，这是广大干部职工共同努力的结果。这里我不想过多地讲成绩，想着重讲讲我们面临的困难和问题。作为一个管理者，我历来信奉无危机意识则无强企，好企业是从危机意识、忧患意识中走出来的。危机意识、忧患意识可以使我们更加清醒。
——我们与延长石油和有色集团在经济总量上，在效益上，都存在较大差距。2007年，在省国资委监管的大集团排名中，无论以规模排名还是效益排名，均退了一位。从煤炭行业排名看，我们连续几年徘徊在第十八九位。2008年，如果我们的销售收入不超过200亿元，那么排名还将向后退，大家说我们能坐得住吗？
——煤业化工集团具有资源优势、区位优势、发展潜力优势，这是不可否认的。如何把这些优势转化为集团核心竞争力，需要我们深入研究的问题很多。很显然，不在煤炭“转化”上下功夫、不在延伸产业链和价值链上下功夫、不在化解运输瓶颈制约上下功夫、不在煤化工方面取得突破，我们就不可能实现跨越式发展。
——特定的历史条件、特定的地缘关系，使我们的视野、我们的文化、我们的管理水平，以及我们对节能减排的认识、我们的本质安全型矿井建设等等，还有诸多不适应的地方。这些深层次的问题，若不能有效解决，必将严重制约集团公司的健康发展。
这里，我同大家一起分析研究以上问题，是站在把陕西煤业化工集团打造为国内国际一流的能源化工企业的高度来审视的，是立足不辜负省委、省政府对我们的殷切期盼的角度来审视的，是落实科学发展观，实现永续发展为前提来审视的。因此，作为对过去的一种继承和肯定，我们必须围绕十一五末500亿销售收入目标的实现，进一步完善发展举措。
（本文作者为陕西煤业化工集团董事长、党委书记华炜）
