文/根宝瑞 高治宏 宁海琪
开篇词
这是应该记录在西部大开发史册里的一座丰碑，这是应该写进陕西崛起篇章的一曲颂歌，这是大唐集团公司实现又好又快发展的一个典范。就在刚刚过去的公元2007年12月4日，大唐电力人在西部开发的历史机遇和陕西崛起的时代舞台上谱写了新的辉煌，他们高扬“务实精业、追求卓越”的企业精神，铸造精品，演绎精彩，大唐韩城第二发电有限责任公司（以下简称“韩城二电”）一期工程喜获“2007年度国家优质工程奖”。2008年1月5日，该公司总经理高建谱在首都北京人民大会堂领回了一枚闪闪发光的奖牌。
消息传来，韩城二电公司沸腾了，大唐电力人雀跃了。在这欢乐的时刻，每一个参与韩城二电建设的电力人，无论是仍在这里辛勤工作的人们，还是已经离开工地的建设者们，内心深处都充满了一种满足与自豪：“我们付出的心血和汗水有了回报，我们的奉献得到了共和国的承认和奖赏。”
是的，几年的风雨历程，几年的艰苦拼搏，几年的努力奉献，韩城二电人收获了辉煌与灿烂的成功和喜悦，同时也经历了困难与艰辛的考验和挑战。有一句歌词写得好，“不经历风雨，怎能见彩虹”。也许这歌词当初不是写给韩城二电人的，但今天送给他们却是十分恰当的。
总经理高建谱
脱硫岛吸收塔
集控室
精品：韩城二电锁住目标
进入新世纪以来，尤其是在国家西部大开发战略实施的几年时间里，在位于祖国西部桥头堡的陕西大地上，广大的建设者们就在精心描绘着一幅崛起与腾飞的壮丽时代画卷。放眼望去，在这块曾经创造了汉唐盛世辉煌的神奇土地上，一座座城镇拔地而起，一个个重点工程星罗棋布，陕西正在迎来她再度辉煌的新的历史机遇。
人们说，这是西部大开发这个千载难逢的机遇提供了陕西今天巨变的契机！人们也说，这是国运昌盛，社会和谐，人民向往幸福美好生活的必然趋势，令人欣喜与振奋！
欣喜归欣喜，振奋归振奋。人们高兴之余，却不能忘了一个事实：那就是在那一座座城镇兴起的地方，在那一个个重点工程的施工工地上，活跃着一支支来自祖国各地的建设职工队伍。他们冬临寒风，夏顶酷暑，用自己的智慧、心血、辛勤和汗水为三秦大地的美丽贡献出他们的年华，将这块古老而神奇的土地装点得充满了现代文明的气息。
今天将要叙述的是韩城二电一期工程的建设历程和参与建设过程的建设者们的故事，是他们在这块土地上艰苦拼搏，在这个国家重点工程中劈波斩浪，勇往直前，铸造了一座精品工程，把企业的崭新形象和队伍的迷人风采展示在西部大开发和陕西崛起的舞台上。
韩城二电一期工程落户于陕西省韩城市，这里是史圣司马迁的故乡，也是“鲤鱼跳龙门”故事的发源地，奔腾不息的黄河孕育了古老的华夏文明，也养育了这座中国历史文化名城。该工程系国家“十五”重点工程，安装的两台600兆瓦燃煤发电机组，是我国西部地区600兆瓦机组的开先河工程，二号锅炉同步建设的全烟气脱硫装置，填补了西部地区发电厂烟气脱硫的空白。
在2002年8月28日的开工典礼上，建设者们就响亮地提出“高标准达标投产，争创国家优质工程”的宏伟目标。之后，全体参建者全力以赴向这一目标迈进。
大型工程建设，设计是龙头。设计单位西北电力设计院，高度重视设计质量，组织最具实力的设计人员进行工程设计和系统优化，将2000年示范电厂的设计思想和新世纪燃煤电站的理念贯彻到设计的全过程，力求做到系统简单可靠、布置合理紧凑、运行安全经济。在总平面布置的设计中，根据工艺流程的需要，打破专业界限，对建（构）筑物布置按工艺合理进行分区，调整合并毗邻建筑，本着节约的原则，对厂区管道采取架空与直埋相结合的布置方式，缩短建构筑物的间距。还对厂前区进行了优化布置，节少占地7.7公顷，降低了造价。在施工图设计阶段，建立了厂区、主厂房区的三维电子模型，对管道、结构、电缆桥架反复进行了碰撞检查，把所有设计缺陷消除在施工图纸交付之前。
工程建设采用“小业主、大监理”管理模式，工程质量坚持科学筹划、过程监督、实时在控。西北电建监理公司在工程监理中，针对本工程制定了《质量通病防范措施》、《质量管理亮点工程计划》、《工程质量奖励计划》等一系列质量控制文件，实施过程监控，确保了各个单项工程的一次成优。业主单位、施工单位结合工程特点，建立了完整的质量保证体系，颁发了145项质量管理标准，为工程质量管理工作的标准化、规范化提供了坚实基础。
韩城二电一期工程基建阶段处于新一轮全国电力建设高峰的前期，参建的西北电建一、三、四公司在本工程投入了最充足的人力、财力、机具和关注力，他们把本工程作为向全国人民展示西北电建人风采的大好机遇，抽调精兵强将，周密谋划，层层动员，誓把本工程建设成为西北的示范工程、样板工程，各级管理人员牢固树立起了“不夺国优不罢休”的坚定信念。
业主单位更是信心满怀，他们立下了“不把西部地区的第一个600兆瓦机组电厂建成精品工程，就是给西北人丢脸，就是给大唐人丢脸”的豪言壮语。2003年6月，大唐集团公司总经理翟若愚视察韩城二电时说：“我对你们建设精品工程的目标很感兴趣，希望你们把工程建成西北地区的窗口企业、形象企业、示范企业。”
在两年多的建设过程管理中，业主单位建立了一套完善的、高效运转的质量保证体系，并明确了各级质量管理人员的职责，使工程质量始终处于受控在控状态。在质量管理队伍建设上，他们充分发挥质量监督工程站的作用，由一名主管基建的副总经理担任站长，工程站多次邀请省中心站资深专家对质量管理人员进行培训，使质量管理人员全面掌握了工程质量标准和规范，提高了质监站工作人员的规范意识和执法水准。他们坚持把总体质量目标层层分解，并逐级落实到各项施工工艺指标上，把预防为主、事前控制作为质量管理的基本理念，按照创国优工程的整体部署，制定详细的质量保证措施和实施办法，从源头上消除质量隐患，堵塞质量漏洞。在质量监督工作中，除《质监大纲》规定的项目外，他们还根据工程进展有侧重地经常进行月度综合质量检查，一旦发现问题，马上进行整改，并实行跟踪，做到闭环。质量管理人员从设计、设备、材料、施工、验收等各个环节对工程质量进行综合控制和施工过程控制，重视隐蔽工程和特殊施工过程的质量监督检验，每一项隐蔽工程必须停工检查，未验收或验收不合格的绝不能进入下一道工序，对重大工序和隐蔽工程实行专业人员旁站监督，自始至终保证了施工质量。在每一个单项工程上，每一个施工人员自觉按国优标准控制质量，不合格的自觉返工，“不能让精品工程的牌子砸在自己手上”成了韩城二电工程全体建设者们的座右铭，严格做到每一个单项工程的“零缺陷”移交。
“工程质量说不行就不行”，韩城二电人就是这么“较真”，这正如毛泽东主席多年前说的那样：“世界上怕就怕认真二字，我们共产党人就最讲认真。”这种“较真”精神连许多参与建设的国外专家都很是敬佩。许多参建单位的建设者都动情地说：“干了多少工程，像韩城二电这样认真、敬业的业主还是头一个，真是让人佩服。”
在工程的关键节点——汽轮机扣缸前，业主单位为了严格控制汽轮机的安装质量，派专业人员亲自对所有间隙进行了实测复查，这在其他项目上是没有过的，好多人也认为没有这个必要，但韩城二电人不这样看，而且经过复查也证明，部分间隙不符合国优标准确需重新调整。在锅炉水压试验中，除参建单位进行自检外，业主单位还组织工程管理专业人员、运行和设备管理、生产准备人员一起，对水压范围内的受热面按区域分片包干进行了详细检查，确保了工程质量的万无一失。
韩城二电人就是凭着这种主人翁精神，花费了不知比别人多多少的心血，做到了别人做不到的，克服了难以想象的种种困难，战胜了无数的艰难险阻。正是由于有了这样的精神，工程建设才会亮点频闪。在122个土建单位工程中，优良率达到90.98%，92个安装单位工程中，优良率达到100%。汽机基座等混凝土结构施工中采用清水混凝土新工艺，平整密实，色泽均匀，棱角方正。烟囱外筒壁施工采用电动提升平台附着三角架支模系统，垂直运输采用轨道电梯，内筒采用气压顶升倒装法施工，筒体顺直，最大垂直度偏差仅5.79厘米。水塔人字柱施工采用预制吊装硬支撑方案，就位准确，筒壁曲线流畅，浇筑整体性好。锅炉房水磨石地面平整光滑，无裂缝。建筑物屋面防水规范，无渗漏。受监焊口84247个，焊口无损检测一次合格率达98.66%，二号机组安装焊接获全国优秀焊接工程一等奖。设备保温及阀门罩壳工艺美观，观感质量良好。设备标志齐全准确，盘柜二次接线整齐规范。多项亮点项目得到了质量专家的一致肯定，国优工程复查组专家点评时说：“你们的工程质量，不仅在西北竖起了一个标杆，在国内也是处于领先水平的。”
值得一提的是，参与建设的西北电建三公司在施工中真正做到了“精雕细琢”。在所有管道施工前，他们都要进行CAD设计，保证了施工效果，做到小管布置整齐划一，间距均匀，弧度一致，弯制精心，安装精准。阀门安装一条线，成了整个工地上的一道亮丽风景线，这正是他们“细节成就完美”施工理念的真实写照，为工程整体创优起到了引领作用。
特别是在工程进入设备调试阶段时，韩城二电人更是不敢有丝毫的懈怠，他们精心组织，周密安排，保证让每台设备在试运时质量就达到最佳状态。
在采访中，我们就听到有人这么说：“韩城二电从开始建设的那一刻起，就没有节假日，没有双休日，大家都全身心投入到了工程建设的一个个日日夜夜之中去了”。就连建设者们的家属都说“韩城二电人没有家，家就跟旅馆一样”。言语里流露出一点怨气，但日子长了，家人也就能够理解了，谁不支持自己家的人为国家重点工程建设多作贡献呢？
在韩城二电工程的建设中，“务实精业，追求卓越”的企业精神得到了淋漓尽致的体现，他们的付出得到了丰厚的回报。经过建设者们的共同努力，2005年8月15日，西北首台600兆瓦机组顺利完成了168小时满负荷试运。试运期间，自动投入率达到99%，保护装置投入率达到100%，主要仪表投入率达到100%，最大主机轴振为48微米，漏氢量为6.4标立米/天，真空严密性为0.15千帕/分……，这一连串数据创下了全国同类型机组建设的领先水平。2号机组168小时试运时，自动投入率达到100%，保护装置投入率达到100%，主要仪表投入率达到100%，最大主机轴振为29微米，漏氢量为1.6标立米/天，真空严密性为0.18千帕/分……，打破了由本工程一号机组创造的仅保持了3个月的全国同类型机组领先纪录。2004、2005年，韩城二电一期工程连续被中国大唐集团公司评为“安全文明施工样板工地”，2005年度被陕西省建设厅评为“省级文明工地”。2006年9月，一期两台机组分别已92.7%和93.7%的得分率，顺利通过达标投产复检，被中国大唐集团公司命名为“达标投产机组”。2007年5月，被中国电力建设企业协会评为“2007年度中国电力优质工程”。
精细：韩城二电的管理法宝
早在2004年2月26日大唐集团公司党建、人才、思想政治工作会议上，集团公司总经理翟若愚就对韩城二电的领导语重心长地讲：“你们的生产人员要实现由‘骑自行车’到‘开飞机’的大跨度提升”。2005年9月2日，在一号机组移交生产庆典仪式上，当翟总看到一号机组平稳运行的时候，他脸上露出了满意的笑容，亲切地向正在集控室值班的全体运行人员点头致意，并再次紧紧握住韩城二电总经理的手说：“‘开飞机’的目标你们已经实现了，但安全稳定运行的任务还很艰巨。”韩城二电总经理当即表示：“请翟总再次放心，韩城二电人一定为大唐争光”。
实现集团公司领导的期望与嘱托，兑现企业领导的决心与承诺，韩城二电将提升企业管理水平的重任摆上企业的重要议事日程。机组正式投产后，韩城二电人脚踏实地，经过职工的热烈讨论和领导班子的决策，他们将提升管理水平的突破口确定在实施精细化管理上。
精细化管理的要旨，就是要将每一项工作做到精准入微，深挖事物内在的客观联系，使每个员工成为处理细节问题的行家，成为某一专业的专家，从而全面提升员工的素质，进而提升管理水平和竞争能力。毫不犹豫，韩城二电首先将精细化管理应运到设备管理与生产上。
2006年，全体员工开展了《细节决定成败》读书活动，2007年又开展了《精细化管理》系列丛书读书活动，精细化管理逐步成为员工追求的工作方法和管理目标。
设备维护推行精细化管理的突出特点是实行“点检定修”制度，走在系统设备管理工作的前沿。通过“点检定修”，做到责任人随时掌握设备的运行状态和方式，及时对“带病”设备安排检修，提高设备的可靠性，减少异常和故障的发生。在“点检定修”管理中，他们首先编制完善了管理标准、工作标准、检修作业指导书等，完成了设备分类，使设备管理走上规范化轨道。然后根据全厂设备多、厂家杂、设备管理人员少等特点，他们摸索设备检修规律，积极探索创新，将全公司设备分为主设备、主要辅助设备、重要辅助设备、一般辅助设备四大类。再按照分类，实行管理部门、运行部门、维护部门分时分级点检，把每个设备的点检责任落实到人，并实施结果与绩效考核挂钩。形成将运行巡检纳入点检范畴，采取设备部白天点检，运行人员夜间巡检和设备管理维护值班相结合的管理模式。点检定修中坚持以点检员为核心，推行项目人负责制，所有维护首先根据主工序原则确定项目牵头人，项目牵头人从点检、立项、备品备件、费用等实施全过程管理。在一次点检工作中，设备部电气点检员发现一个隔离开关B相母线侧刀头发热严重，实测温度高达185℃，严重威胁到机组的安全运行。他把这一紧急情况报告相关领导后，副总工程师立即召集电气专业组进行了专题分析。经过对该隔离开关触头的及时处理，温度恢复正常，避免了一次机组停运。就是这样，员工们不放过任何一个疑点，在达标投产治理的第一阶段，自查整改中发现和整改问题310项，第二阶段发现和整改问题1029项，这其中绝大部分属于基建痕迹。
再说生产运行人员，他们100%来自125兆瓦机组的小厂，虽然经过大机组运行培训，但一下子升级到600兆瓦的大机组，真正的考验还在投产以后的生产中。就在机组投产后不久的短短一个多月里，曾经连续发生了3次故障与非停，暴露出安装、检修、操作上存在的不足，这重重敲响了安全生产警钟，深深触动了韩城二电人的每一根神经，深刻的教训使全体员工刻骨铭心。在教训面前，他们更加认清了威胁安全生产的症结所在，更加坚定了彻底整治、精细操作的决心。
面对新机投产后暴露出的问题，企业领导班子没有迷茫，更没有退缩，他们理智的认为，故障和非停的发生决不是偶然的，其中必有规律可循。只有进行彻底整治，才能使安全生产得到根本保证。于是，他们提出“八不”、“两控”、“一实现”的安全目标，总经理和各部门负责人签订了安全生产责任书，明确了各个层面的安全责任。发电部、设备部、项目部再将安全责任落实到人，落实到岗位，落实到每一台设备，落实到每一个环节，逐步夯实安全生产的基础。
从2006年3月开始，他们在生产面建立了标准化工作票、操作票库，编制了《两票标准化编写计划》和《两票标准化工作管理办法》。针对标准票执行情况，进一步落实集团公司两票三个百分百的要求和规范化管理要求，机组安全稳定状况得到显著提高。
在运行管理上，加强重大操作的管理，有效防范了误操作事件的发生。做到凡重大操作必须有操作安排、技术措施，且对运行人员交底。对于重大设备缺陷、隐患或运行方式改变，在未彻底解决或恢复前，必须制定相应的事故预案并监督落实。坚持将运行中发生的不安全迹象进行及时反馈，并认真组织分析，杜绝了各类事故的发生。坚持运行分析制度，包括运行岗位分析、专业分析、专题分析、事件分析等，使生产人员从运行方式及设备等方面及时发现和找出薄弱环节，有针对性地采取措施和对策。
通过韩城二电人的共同努力，他们在短短的几个月时间里，基本消除了基建痕迹，检修工作规范运作，设备处于优良状态，运行水平稳步提高，安全生产的基础逐步稳固，生产经营步入良性发展轨道。投产以来创造了一、二号机组在网连续运行分别为265和275天的好成绩。截至2007年底，累计向电网输送电量135亿千瓦时，实现销售收入27.7亿元，上缴税金2.9亿元。在陕西电网中的主力电源点作用日益显现，达到了国内同类型机组的运行先进水平。韩城二电人以自己的实际行动赢得了电网的信任，赢得了社会的尊重，树立了企业的良好形象。
精彩：西部电力的一颗明星
韩城二电在建设和生产阶段，得到国家有关部委及省、市各级领导的高度重视与亲切关怀。2002年8月28日，原国家计委、国家机关工委、陕西省委省政府等领导同志为工程奠基；2007年5月4日，陕西省委书记赵乐际视察公司；中国大唐集团公司总经理翟若愚曾两次视察工程，为工程建设和企业的生产经营提供了指导与帮助，极大地鼓舞了建设者和员工的士气。
韩城二电按照新厂新制模式建立，装机总容量2400兆瓦，公司共有287名职工，大专学历以上的职工占职工总数的87%，平均年龄只有35岁，有一支精干、高效、务实、创新的高素质职工队伍。2004年以来，连续4年荣获大唐集团公司文明单位称号，2005年获得陕西省“省级文明工地”，2006年评为大唐集团公司先进单位、安全生产先进单位、安全文明施工样板工地、达标投产机组、一流投产机组、陕西省档案管理3A级单位，2007年获得陕西省文明单位、大唐集团公司“资源节约型和环境友好型企业”，“供电标准煤耗一流指标”、“国内一流火力发电机组”。
在成绩和荣誉面前，韩城二电全体员工没有放慢自己前进的步伐，他们的目标永远在“下一个”。这是因为他们有一个敢于创新的领导班子，有一支“不用扬鞭自奋蹄”的员工队伍，更是由于他们有独特的企业文化的强大支撑。
韩城二电以“提供清洁电力，点亮美好生活”为光荣使命，从工程设计开始就坚持“清洁生产，绿色生活”的环保理念，全方位、全过程推行清洁生产，做到环保设施、节能设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行。建有完备的污染治理设施，严格控制污染，促进了人与自然的和谐发展。
两台锅炉采用除尘效率≥99.55%的双室四电场静电除尘器，已经投入运行的2号锅炉烟气脱硫装置，脱硫效率达到96.93%的锅炉燃烧采用低氮燃烧技术，污染物排放满足总量控制要求。厂区范围内的工业废水、生活污水集中处理回用。工程最大限度地选用了低噪音设备，对重噪音设备安装了消声器，为防止冷却塔噪音影响周边村民，还专门建设了消音墙。一期工程环保设施投资为6.4543亿元，占工程总投资的13%。一期工程环境保护于2006年11月通过国家环保总局的验收。正在建设中的二期工程，发电机组采用直接空冷机组，与一期工程相比，可以节能三分之二的用水，工程配套建设烟气脱硫装置，同时增补建设一号锅炉烟气脱硫装置。尤其是在当今节能减排成为世界发展的一个新主题的形势下，韩城二电走在了前列。投产至今，减排烟尘22万吨、二氧化硫56000多吨，回收利用废水580万吨，节约标准煤5.7万吨，加工处理粉煤灰30多万吨。不仅创造了可观的经济效益，也创造了良好的社会效益。2007年春季，中国著名记者唐师曾在拍摄《走马黄河》时来到厂区，他对这样一个现代化的花园式发电厂着迷了，他用手摸着地上的草，看到干净的没有一粒灰尘，感慨地说：“我没想到韩城二电是一个这么漂亮的企业”。2007年他们举办了企业开放日活动，接待当地人大、政协、政府官员、中国人民解放军驻韩部队官兵、中小学生700余名，得到各界的良好评价。驻韩某部政治部副主任在接受记者采访时说：“今天的参观非常有意义，我们看到了一个节能、环保、高效的现代化发电厂，并了解了这个企业的现代化管理运作模式，同时对大唐集团公司的发展及其履行社会责任的国有企业风范也有了一定的认识和了解”。一位中学生参观后说：“哦，我终于明白韩城二电的烟囱为什么不冒黑烟了”。
在建设物质文明的同时，韩城二电有限责任公司党委始终坚持把党风廉政建设、企业文化建设和精神文明建设作为重要工作来抓。党风廉政建设责任明确，目标清晰，内容清楚，各司其责，建立了反腐倡廉“大宣教”格局，建立了党风廉政宣传教育长效工作机制，整合监督力量，发挥监督合力，不断加强效能监察力度，认真履行党风廉政建设三级管理职责，形成“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化氛围，充分保证了企业经营安全与领导成员的行为安全。在大唐集团公司“同心文”化指导下，形成了以“精品、精细、奉献、争先”为特征的子文化体系。2007年，韩城二电获得“2007年中国电力行业企业文化建设工作先进单位”称号。几年来，他们坚持开展“文明部室”、“文明班组”、“文明家庭”、“文明员工”评选表彰活动，在全体员工中开展了系列的读书活动，经过积淀与升华，“同心文化”已经深深植根于广大员工心中。一进厂区，你就会被“同心大道”所感染，无论你走进每个办公室还是生产现场的每个角落，“同心文化”如影相随，“精心操作，优化运行”、“指标是否最优”、“方式是否最佳”、“工作是否一流”时刻鞭策着每一个人，“务实精业，追求卓越”的企业精神更是深入人心，和谐发展成为全体员工的共同追求。在这里，员工们从不计较个人得失，加班加点是自觉行动，为企业奉献成为一种风气，追求更高目标是人心所向。
2007年5月14日，韩城二电荣获中国电力优质工程奖，2007年12月4日荣获国家优质工程银质奖。国优复查组专家对本工程给予的高度评价是：“主厂房、冷却塔等清水混凝土平整光滑，机组运行稳定，振动情况在全国处于领先水平，厂房整洁，管理严格，电缆敷设、小口径管道布置整齐合理，总体情况达到了国内同类型机组的先进水平。”
面对未来的发展前景，韩城二电人正在以不断进取，勇于创新，务实精业，同心跨越的气概和追求，正在为进一步把公司建成指标先进性、技术示范性、管理代表性的现代化企业，为中国大唐集团公司跻身世界500强，为西部开发和陕西崛起的伟大事业中意气风发地奋进着。
最后，以一首《沁园春 咏韩城二电》作为本文的结尾。
滚滚黄河，北卷澜狂，南泻浪滔。望龙门左右，风光葱郁；梁山上下，景色妖娆。二电雄踞，新兴电镇，栉比机房堪自豪。冠西北，有巨型机组，引领风骚。
建安设备招标。海内外、群雄竞折腰。建巍峨水塔，留云走雾；挺拔烟筒，冲汉凌霄。炉火熊熊，汽轮飞转，电送八方铸富饶。英才聚，众精兵强将，志比天高。
（谨以此文献给韩城二电工程的全体建设者和关心、支持、帮助工程建设的各级领导、各界人士）
