企业的节约及能源的充分利用在某种程度上影响着企业的发展与效益，一年来，蒲白矸石电厂着眼“小处”创节约型企业，取得可观的效益。
出台照明节电管理制度
去年初，厂部根据实际情况，对全厂照明设施进行了核准和规范，颁发了照明节电管理制度，对全厂节电管理进行了细化规定，明确了冬夏季不同的开关灯时间，并把原来的500W、200W灯泡换成250W、60W，减轻了负载量，避免了电气事故，节约了用电量，据计算，仅此一项，每月节约用电8.4万度。
实施岗位价值管理
厂部和车间在实施岗位价值管理过程中，对员工进行“人人都是经营者，个个都是利润源”的经营思想灌输，并颁发了《价值流工资考核办法》，将煤耗、汽耗、水耗、电耗、材料费、修旧利废和工资挂钩，每位职工都把自己的岗位当成一个利润源，效益增值源，按“双十策”、“八分析”力图使自己岗位增值，最大限度减少损失，深挖潜能，使“班班价值流，人人细打算”，如检修车间推行的精准REM管理，就是力图使“投资少”“产出多”，而实施的一种最佳管理手段。
加强“三小”，厉行节约
实施经济技术卡，对材料实行设备包机、包材料制度，并与工资挂钩，而材料的出入库有严格的手续，材料的使用、用途、使用地点、使用设备、使用数量、交旧情况，一一记录，互相对比，力图节约。加之大力开展“三小”、修旧利废活动，修理电机、废旧阀门、钢丝绳倒头使用，自己加工修复螺旋轴，变送器、空气开关，加工、安装部分工程，废旧螺栓回收，全年单修旧利废“三小”一项，节约资金19.8万元（不含3#炉改造）。
正是由于矸石电厂实行了“小处”节约，厂内节约风气浓厚，职工岗位价值创造意识得到进一步提升，为210611精准管理工程的深入开展奠定了良好的基础。
（徐刚 鲍月琴）
