韩城矿务局从1999年全面推行厂务公开制度，2004年又借鉴ISO9000国际质量标准，推进厂务公开的标准化、规范化、程序化和科学化建设，形成了局、矿、区队（车间）三级厂务公开民主管理体系，使企业行为时刻在职工监督的“阳光下”规范进行。
注重发挥职代会的作用
在借鉴ISO9000质量标准规范局、矿、区队三级厂务公开工作中，为更好地发挥职代会在厂务公开中的作用，从2005年到去年，在14个二级单位开展了职代会制度规范达标竞赛活动，抓住会前酝酿、会中审议、会后监督落实三个环节，量化了10个方面共21项指标，分三个等级进行评比、考核和奖励。韩城矿区工会每次召开职代会前15天，将会议主要材料印发各代表团（组）进行讨论；二级单位在职代会召开前，必须把上会材料等情况，报送矿区工会审核把关。通过组织开展职代会规范达标竞赛活动，进一步明确了区队职工代表大会规范流程和量化标准。目前竞赛活动已延伸到206个区队（车间）。
注重解决热点问题
该局坚持把职工关注的热点、企业管理的难点，作为厂务公开的重点，对人、财、物要害部门和重要岗位、重要事项实行过程管理和过程控制，提高了厂务公开的针对性和实效性。
记者在采访中了解到，该局在各级管理人员、重要岗位人员选聘和任免上就划分了10个程序：一是由党政工联席会议集体决定，确定职位和条件；二是公开职位和条件；三是民主推选；四是公开推选结果，广泛征求各方意见，对60%以上职工不认可者取消资格；五是组织考察；六是领导集体研究决定；七是对拟聘人员进行任前公示；八是任职使用；九是合格聘用；十是职代会评议，称职者使用。通过以上程序进行控制，彻底杜绝了用人上的不正之风和暗箱操作，使这个职工关心的热点问题得到了很好的解决。
注重力求职工满意
在推进厂务公开工作中，该局借鉴ISO9000质量管理体系的要求，制定了企业的厂务公开质量标准、质量管理、相关程序及规章制度，并把此作为内部审核的一个“准则”。按照这个准则，他们将涉及职工切身利益的热点问题视为厂务公开的“雷区”，对搞假公开、侵害职工和企业利益的行为，坚决按照“准则”处理，力求做到让职工满意。
同时，他们对厂务公开运行中可能出现的侵犯职工权益的问题，采取从源头上超前预防的手段，建立健全二级单位（由二次分配权的区队）平等协商民主议事制度，细化了区队“职工（代表）大会五审查、五通过、十公开、七规范、一满意”的考核标准；二级单位矿务公开领导小组，每月组织纪委、监察、劳资、财务、企管等部门，对区队奖金分配情况进行检查和考评。近年来，他们经过内审和职工监督，先后查处了三个单位的11名区队干部，下达整改通知17份，使职工对厂务公开的可信度不断提高，连续三年职工对厂务公开的满意率都保持在96%以上。
本报记者 阎冬
