本报讯 惠安公司科研二所职工王春峰，采用能耗制动原理，对抽滤机自动刹车装置进行了改进，提高了工效，降低了成本，保证了产品的质量。这是惠安公司工会开展“五小”活动的一个镜头。
惠安公司工会围绕企业生产经营中心工作，结合企业实际发动职工开展群众性的“五小”活动。他们突出“小”和“实”的特色，以小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子为主要内容，重点围绕节能减排、修旧利废、提高工效、减轻劳动强度、改善安全条件等方面发挥职工的主观能动性。如：调漆班在小指标竞赛中，做到“五个清楚”，即当班产量清楚、消耗清楚、影响成本原因清楚、核算办法清楚、采取措施清楚，使调漆量准确率和色差的准确率均达到百分之百，仅此一项节约增效万元以上。科研二所的涂布班对每天涂布槽剩余的材料回收，并改进材料的裁剪方法，10个月就节约资金19万元。工会及时总结经验，把企业“五小”活动的成果项目制作成四部“五小”电视片，在全厂宣传推广，推动了企业“五小”活动的开展。目前，公司已有七个单位的近60项“五小”成果得到了运用，使企业向创建节约型企业又迈进了一步。
本报记者 柳江河 实习生 杨博
