本报讯 为打造竞争力，促进经济效益的增长，新年伊始，中铁二十局六公司在全公司开展以“效益高一点、成本低一点”为目标的“文化与成本年”活动。
开展“文化与成本年”活动，就是要用企业文化打造适合企业发展和顺应市场的核心竞争力，树立科学发展观，讲经营之道，以评估指标控制效益和责任目标效益成本的“双线”法，建立一种新的成本文化，从而保持良好的效益增长机制。在活动中，该公司将以多样化的宣传、培训等对企业文化进行宣传和贯彻，开展团队学习、个体学习等活动，提高学习力，加强机关管理和项目部管理系统思考能力的培养；提高执行力，树立“一切经济活动成本最低”的项目管理意识，规范企业和员工的行为，在保证质量的前提下，努力把成本降下来；加强职工动态管理，降低人力资源成本，通过“作业成本控制”，把职能性费用降到最低。
按照“文化与成本年”活动的要求，他们进一步细化项目部全体人员的责任成本管理的职责范围，完善《工程项目综合定额》，强化技术管理，以《责任成本管理办法》进行成本单元划分，并把成本控制从生产领域扩大到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、人才培养成本等各个方面。比如在采购环节推行内部市场化管理，建立以现场保障人员为主的材料、机械费目标责任制，严格物资设备管理，合理计划材料用量，降低项目、机械等费用。 本报记者 阎冬
