记者：我们知道蒲白矿务局这几年通过企业文化这个载体，拓展了党建阵地；通过企业文化的深入推进，有效发挥了党组织的作用。请您介绍一下蒲白过去一年在这方面的情况。
刘培荣：长期以来，国有企业党建与管理存在两张皮现象。究竟怎样结合？近年来，我们坚持以人为本，以文化管理为纽带，着力建设学习型企业文化，从党员、领导班子和领导人员、人才、职工四个层面拓展延伸，创新党组织发挥政治核心作用的载体，实现党建工作全方位进入企业管理。
2007年，我们一是系统推进安全文化。明确职责，细化分工，实施项目管理，全面落实安全文化系统推进的10项工作，《安全文化手册》专题巡回辅导、事故案例编写、闭环管理、愿景和理念开发、“二安三个一”活动等工作扎实开展，积极构建蒲白特色的“一本三化”安全管理模式。
二是逐步改进人本精细管理。企业文化引领的人本精细管理的11项基础要素更加扎实推行，部分薄弱环节得到加强。我们重点以干部走动式管理和文明行为养成为抓手，加强“三基”（基层、基础、基本功）建设，有效提升干部、职工队伍和企业整体素质，促进人企和谐。
三是廉洁文化建设整体推进。我们在建立纪委、监察、审计、监事会“四位一体”廉勤效能监督管理体系的基础上，以“大宣教”格局为平台，以廉洁文化建设为主线，构建具有蒲白特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，被确定为省国资委和省纪委国企廉洁文化建设示范点。
记者：当前，蒲白矿务局面临改革与发展的问题，在这一过程中，您认为应该正确认识和处理好哪几个方面的关系？ （下转二版）
