许江涛 郭百强 王银平 刘公望
从2002年8月正式竣工投产以来，玉华煤矿全力打造安全高效型矿井，走出了一条“机构精干、人员少、安全好、效率高”的成功之路，五年迈出了三大步，实现了由生产建设型向生产经营型和规模效益型的跨越式转变，矿井安全质量连续六年达一级标准，企业迈上了可持续发展的快车道。
这里群山环绕，峰峦叠嶂，林木竞秀，飞瀑长泻，瀑布虽不水丰，但奇异特殊，有的似珠帘倒挂，有的似晴天飞雨。有的似云崖撒珠，倘若仰头细看，“崖顶飞瀑晴亦雨，碎珠拂面夏如秋；这里从来不缺乏激情和诗意，唐初三个皇帝就在此避暑，唐太宗李世民更写有“顺访峒山，锈芳金石。道光轩驾，声流姬迹”的赞词；玄奘法师在这里度过了他生命的最后四年，并圆寂于此。杜甫在这里留下了“万籁真笙竽，秋色正萧洒”的华章翩然而去；“夏有寒泉，地无大暑”“当时此地最清凉，九成翠微不足数。”这是北宋诗人的赞美。
当文明的纪年走过1991年之后，一座新型现代化的煤矿拔地而起，点染着这片充满诗情画意的天空。从玉华宫、玉华寺延绵的厚重文化，到新型的现代化煤矿玉华煤矿，在这片古老的大地上，交错成了人类螺旋攀升之路。
安全篇
安全，这个在煤矿企业中出现频率最高的词汇，也是令煤矿的管理者们最绞尽脑汁的问题。
翻开词典，对于“安全”一词的解释非常抽象：安全——没有危险：不受威胁；不出事故。
这种理想化的解释也的确是煤矿的管理者们极力追求的目标。如何实现这一目标呢？玉华煤矿以其一流的装备和以人为本、强化培训、安全为天、预防为主架构的“生命至上，安全第一”的安全理念和“生命只有一次”的安全观，或许能给我们一些合理的解答。
玉华煤矿从1991年开始建设，其间国家大的政策调整，压缩基本建设投资，特别是在1999年因资金不足，矿井建设面临着推迟甚至夭折的局面，铜川矿务局的矿井接续和生存发展受到了严峻挑战。当时的局党政一班人审时度势，果断决策，在积极争取上级组织支持的同时，千方百计自筹资金7000多万元，确保了玉华矿井建设项目的顺利进行。2002年8月玉华矿正式竣工投产。
从投产以来，玉华煤矿就突出以矿井安全发展为主题的思路，严格遵循“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，投资400多万元建立了矿井瓦斯监测监控系统，井下所有监测点24小时不间断监控。投资260多万元购置了移动式制氮机，对井下采空区注氮，降低氧含量，防止采空区发火。又投资80万元建成了束管监测系统，随时对采空区各类气体进行分析，为防火灭火工作提供可靠的依据。建立并完善了牢靠有效的黄泥灌浆系统，对井下各防火区域灌浆封堵。与中国矿大合作，开展了矿井采空区“三相泡沫防灭火”新技术研究和应用，进一步提高了矿井防火灭火技术能力。投资42万元建立了两套井下瓦检员、安监员智能巡检系统，对他们的工作情况进行计算机智能化管理，杜绝空班漏检现象。投入42万元安装了智能矿灯考勤系统和井下人员定位系统。投入100万元在综采工作面、综掘面及井下各区域安装了220组自动喷雾设施，实现喷雾降尘自动化。全面推进工程质量标准化建设，矿井七个专业均达到了国家行业级标准。
2007年，玉华矿完成了矿井通风系统改造，形成五进二回中央分列式和对角混合式通风，矿井通风能力达到12000m3/min。现有三套抽放系统安全运行（第四套正在安装当中，预计五月份投入运行），对井下采煤工作面瓦斯实行高抽巷抽放、卸压抽放和采前抽放等多层次、全方位立体抽放；引进应用了新型防火灭火材料—罗克休；推行了（OHSAS18000）职业健康安全管理体系，落实了四位一体开工验收确认制度，确保了矿井安全生产。
毫无疑问，玉华煤矿拥有一流的安全生产装备，这就要求先进的安全管理水平与之相匹配。
一场强化以人为本，全面打基础、练队伍、强技能的大行动在玉华煤矿迅速展开。
“世界上最严谨的团队是军队，最有战斗力的团队还是军队。煤炭企业要保障安全生产，就必须打造一支纪律严明、团结奋进、快速高效的职工队伍，就必须借鉴军队上严谨的管理模式来加强矿井安全管理”。局党政领导及时为玉华煤矿指明了方向。
在铜川矿务局指导下，玉华煤矿迅速出台了《玉华煤矿准军事化管理实施办法》，在全体员工中积极推行准军事化训练，机关科室每月组织一周军事训练，基层区队每季度对员工轮训一遍，主要在站姿、步伐、队列、组织及履行等方面进行规范训练，使全矿员工达到行为规范军事化，个人行为标准化。目前，在矿内月月都有员工军训，季季都有队列训练，矿内口号不断，训练不止，员工的言行达到了规范要求，形成了独特的准军事化训练的亮点。
训有学，学有悟，悟有果。玉华煤矿不是为了军训而军训，而是采取将军训与安全教育紧密结合的方法，进一步提高训练效果。用玉华煤矿某区队负责人的话说：军训使区队管理变得更容易了。
在此基础上，2007年，玉华煤矿选送12名人员参加了铜川矿务局工程技术人员和后备干部培训，完成集中培训84名，现场办班136人，自培864名，超额完成了培训计划。深入开展“安全生产月”、“隐患排查专项治理”等活动，矿井实现了安全生产。玉华矿的安全管理工作得到国家安监总局李毅中局长、陕煤化工集团和矿务局领导的充分肯定。
通过从预教到预防的一套闭合、量化、务实的工作方法，玉华煤矿时时把职工凝聚于安全管理之“魂”，遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。
管理篇
管理是企业永恒的主题，创新是企业永葆生机和活力的源泉。如今，观念创新、技术创新、管理创新和文化创新等创新理念已经成为玉华煤矿提升矿井核心竞争力、增强矿井凝聚力的共识。
“越简单越有效”是玉华矿的管理观。走进玉华煤矿，处处都能感受到精细化管理呈现的亮点。在机关各科室执行走动式管理，制作管理看板上墙挂牌，管理干部持卡检查所经区域和单位存在的问题，督促解决整改现场发现的问题，加强对一线现场管理和班组管理，各班组全面推行班前礼仪，回答细节流程问题，讨论交流工作体会，面向“全家福”集体安全宣誓，列队入井，班中互相提醒，走动式巡视，集体交接班，班后总结统计，整个过程严格执行业务流程和细节管理。把每年3月18日定为全矿班组长节，每年召开一次班组长座谈会，两年举办一届十佳班组长颁奖晚会，使全矿班组工作蓬勃开展，充满生机活力。按照考核标准，建立员工绩效动态管理机制，科长考核科员，干部管理部门考核科长的办法，民主管理，精细运作，躬行实践。各基层区队（车间）按照“四卡”并存，“三工转换”和五星级管理的标准，遵照6S1C的规范要求，制定本单位各工种岗位工作标准和考核办法，实行绩效和分值调节转换，日清月结，奖罚兑现，使精细化管理纵向到区队（车间）、班组、个人，横向到科室，打造出基础管理精细化的新亮点。
2007年，玉华煤矿加大年轻干部的培养使用力度，10名分配到矿的大学生经过竞聘上岗，走上工程技术管理岗位；聘用了7名工长等管理干部。调整了岗位工资，大幅度提高生产专业技术人员岗位技术津贴，职工工资收入及工资分配制度更趋合理化。
“每日思变求进，每人坚韧力为”是玉华的企业精神。玉华煤矿矿长刘启科明确表示：只有不断变革，才会不断进步；只有踏实践行，才能丰富玉华。今年要按照陕煤化工集团和铜川矿务局安排部署，借鉴制造领域简化设计原则，以建设战略事业单位为目标，将每个职工推向市场，实现每个职工的市场化经营，给基层单位放权，理顺内部运营体系，实施“内部模拟市场化”，建立富有矿井特色的高效运行机制；落实决策层、管理层、服务层和执行层的责任，理顺会计、统计、经济核算三者的关系，实现管理创新；参照高素质、高技能标准，对现有干部职工进行全面培训，按照操作技能、安全作业情况和工作责任心等方面进行考核上岗；继续加大工资改革力度，提高专业技术人员津贴，有计划、有步骤地实施岗责工资。调升全矿职工岗位工资，调整年功工资，逐步提高低收入职工工资水平，缩小收入差距，建立和谐的工资分配关系。
科技篇
“科技是玉华崛起的高速路”这是玉华的科技观，要致富先修路，玉华修的就是这条科技之路，一条强力推进玉华发展的高速路。近年来，玉华煤矿先后对主绞提升实施了数字化电控改造，使主绞提升系统更具安全性、可靠性。科技含量的提升大大提高了矿井提升的运行质量和效益，根据矿井生产实际，经国家发改委批准，于2006年开始，对矿井生产提升运输系统再次进行技术改造，采用国外先进技术，变原来的立井提升为斜巷皮带运输，是矿井生产能力提高到300万吨/年以上，与此同时加快地面铁运装车速度，因地制宜对装车系统进行了提速改造，使月装车能力由过去的6万吨提高到了12万吨。为了确保巷道的质量安全，对掘进巷道实施了强力锚杆和大断面锚网支护，提高了巷道支护的强度，减少了维护量。综采放顶煤工作面推行煤层注水和超前预裂爆破新工艺，使煤炭综合回收率达到了80%以上。此科研项目还荣获了铜川矿务局科技进步一等奖，同时还获得了陕西煤炭系统重大科技奖。
目前，玉华煤矿年生产能力达300万吨，而其从业人员却不足千人，管理人员不到百人。是陕煤化工集团铜川矿务局装备最精良、管理最先进、技术最雄厚、产能最大、效益最好的新型现代化国有大型煤矿之一。玉华煤矿的机械化程度高，采掘机械化均达到100%；科技含量高，有生产安全监测、监控自动化、各种数据传送连续化，办公、调度指挥系统计算机集控的管理条件。
“干好本职就是玉华的人才”，人才不是什么都能干，人才首先是把本职工作干好的人。玉华煤矿矿长刘启科表示：今年要围绕生产发展，积极开展好技术攻关和技术革新。继续组织工程技术人员对4—2煤层瓦斯赋存规律、穿层巷道支护、大钻孔煤层预抽技术和高抽巷应用等技术进行研究，不断解决制约煤炭生产的技术难题；鼓励、支持广大职工群众开展小改小革、技术创新活动；加大技术改造力度，对原煤筛选系统、副绞电控和副井配电系统等重点项目进行技术改造；应用主扇风机在线监测系统、岩巷掘进机、掘锚一体机等现代化装备，提高装备水平；在全矿推广计算机办公，在综采队、运转队和选运区等单位及重点生产区域安装应用可视电话，实现远程实时监控指挥。
文明篇
在企业发展的同时，玉华人共享到的是企业成果。
“给用户最佳的选择，给国家丰厚的回报，给员工更多的幸福”是玉华的价值观。玉华人的幸福，才是玉华矿的成功。去年一年，玉华煤矿免费为上中夜班的一线区队职工提供就餐服务69300人次，对全矿916名职工进行了健康体检。给下井职工每班配发巧克力、乳制品和矿泉水，去年共发放巧克力2765斤，乳制品22800袋，矿泉水52080瓶。争取专项资金，开工建设了玉华住宅楼项目。加大稳定工作力度，及时掌握不稳定苗头，主动做好困难职工的扶贫帮困工作，为困难职工发放慰问金14.6万元，发放扶贫助学金1.65万元，帮助困难职工度过难关。矿党政领导还抽出时间对部分员工的父母、家属进行了慰问和看望，促进了矿区形势的稳定、和谐。全面实施矿区绿化、美化、靓化工程，实施了职工安全文化休闲广场、健身中心和矿办公楼整体装修、矿区环境改造等靓化工程；供应科、车队等办公场所正在加紧施工，职工工作、生活环境得到进一步改善，矿区面貌焕然一新。
从不断丰富完善文化和体育设施入手，矿工会根据矿区职工文化活动的需求，对职工文化体育活动做到统筹安排，认真组织，建立了职工四个文体协会，日常开展文体活动，每遇重大节日，都积极组织开展丰富多彩的职工喜闻乐见的文体娱乐活动，极大地丰富了职工的文化生活。
“用实力磨砺品牌，三年西北闻名，五年全国知名”是玉华的战略目标。玉华煤矿党委书记董建成表示：市场是真正的试金石，品牌是市场的源发灵魂，玉华人、玉华煤、玉华矿三大品牌的融炼，成就了玉华矿这个大品牌。近两年来，玉华煤矿积极倡导快乐工作，体面生活，努力提高广大员工的幸福指数，着力打造“一工程、二长廊、三广场、四场区、五中心”。一是美化靓化了南风井至选运系统地面建筑，绿化美化系统周边生态环境，把此系统建成又一个新的亮点工程。二是更新充实企业文化长廊和安全文化长廊内容，美化周边环境，保持亮点更亮。三是建成了3500平方米职工文化休闲广场，集企业文化、文体娱乐、园林文化于一体，成为矿区一大亮点。四是建成了职工文化活动中心、餐饮服务中心、洗浴洗衣中心和安全技术培训实验中心等四个中心，进一步提高服务质量，打造服务职工、幸福快乐的服务亮点。五是改善办公场所，改造完成了机关办公大楼，建成新型现代化办公大楼，创造出一个宽松舒适、干净卫生、心情愉快的现代化办公场所。
持续的创新、严谨的管理、完美的执行，玉华人卓尔入世，以独具的行动方式稳健推进玉华事业，玉树临风，华章风采。在“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”和“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化”的“三型六化”示范型矿井建设之路上，玉华煤矿迈着高产高效的步子走向明天。
玉华煤矿，铜川矿务局，陕煤化工集团，中国，世界，通往未来的路自此宽广而和谐。
副井井塔
主斜井皮带
生活区一瞥
准军事化训练
职工更衣室
职工培训
荣誉榜
“玉华牌”优质动力煤，受到广大用户的信赖，被国家煤炭质量监督检验中心和陕西省能源质量监督检验所授予“煤质管理先进单位”，“质量信得过产品”。连年荣获铜川矿务局双文明先进单位、安全生产和效益先进单位，评为省级绿化模范单位、铜川市卫生先进单位，先后荣膺全国特级高产高效矿井、全国“双十佳”煤矿称号，被陕西省总工会命名为“陕西省创建学习型企业标兵单位”，2007年9月综采队被授予全国煤炭系统先进集体。最近，玉华煤矿获得全国煤炭系统文明矿荣誉称号。
