本报讯 蒲白矿务局有一个特殊的节日——每年3月1日“煤矿班组长节”。刚刚过去的3月1日是该局第三届“煤矿班组长节”，来自煤矿的12名局级优秀班组长不但戴红花，拿奖金，捧奖杯，还美美地逛了一回大唐芙蓉园、法门寺、乾陵等旅游点，各矿也组织了优秀班组长表彰活动。
现在的节日多了，但专门为煤矿班组长设立节日却在全国极为罕见，这足以看出蒲白矿务局对煤矿班组长队伍建设的重视，他们认为，抓好了班组管理，就是抓住了安全管理的“牛鼻子”。煤炭生产属高危行业，安全生产责任十分重大。煤矿安全生产的基础是班组安全生产，作为“兵头将尾”的班组长，不仅是基层的业务技术骨干，也是生产现场作业者和安全生产管理者，企业的生产任务、安全管理、员工考核和思想工作都要靠班组长来组织落实，班组长素质和能力的高低直接影响到煤矿的安全生产、经济效益和发展后劲。该局一直非常重视班组长队伍建设，提出了培育煤矿本质安全型班组长的目标。该局规范了班组长的职责、权利，明确了班组长的任职条件、产生办法，使班组长的准入门槛提高，同时将原来由生产区队负责的班组长管理、考核、聘任，上升为矿人力资源部管理。在提高班组长待遇方面，该局实行了班组长岗位津贴，采煤班组长每班为8元；掘进班组长每班为7元；井下辅助班组长每班为5元。在班组长培养和班组长的职业生涯设计方面，该局更是力度很大，除了每年对班组长进行脱产培训外，规定担任班长一年以上或连续担任副班长两年以上的农民轮换工可以优先上技校学习，优秀班组长可以由单位推荐上技校，优先从优秀班组长中选拔区队（科）级干部，让班组长们有“干头”、有“奔头”。这对于煤矿生产一线占多数的农民轮换工来说，提供了干得好可以当班组长，然后通过上技校学习转为合同工的理想出路，为稳定员工队伍，提高员工素质起到了很好的作用。
今年以来，该局进一步提出了班组自主管理的新目标，通过班组自主管理、安全技能和职业道德培训，自主管理规范安全操作行为，自主管理质量标准化，自主管理节支降耗，不断提高区队班组的自主管理水平、安全生产能力，积极创建标准化、精细化班组。
（徐宝平）
