本报讯 近期，根据中煤政研会课题研究的需求，陕西中能煤田有限公司从安全、效益的目标出发，以提升管理境界，增强能力为着力点，将推行“五精”管理列入年度工作目标，以此来保障全年总目标的顺利实现。
“五精”管理就是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
公司自实施五精管理以来，与以企业文化为引领的人本精细管理有机整合、合理兼容，与以企业文化为引领的标准化并轨链接，上标准，树标杆，抬标高。公司在榆阳矿设立安全、成本、综采单产等六项最好记录作为基点，开展“创纪录活动”。自活动开展后，综采涌现出了“尖刀班”，矿、区队保安全，降成本、降材料消耗等月月有新纪录诞生。看到这些，公司的员工们理解了所谓的五精管理就是提升管理水平、提高操作技能，使管理好上更好，使技能精益求精。抽象的概念变成了易懂、易学、易操作的实践活动，从而形成区队与区队，班组与班组，员工与员工之间比、学、选、攀、试的良好文化管理创新氛围。
同时，文化“五精”管理逐步解决了公司以企业文化引领的人本精细化管理和安全文化系统推进取得实质性进展后，延伸拓展的问题；逐步解决了公司实行的目标管理，项目管理，绩效管理，以及闭环管理等先进的管理方式和手段执行不到位的问题；逐步解决了落后的经营理念和残留着明显小生产者思维以及员工缺乏历练等问题。
（李飞）
