本报讯 近年来，咸阳供电局加强“四支队伍”建设，任人唯贤，大力实施“人才强企”战略，目前已建立了一整套各类专业技术人才和技术人工成长的有效机制。
该局高度重视人力资源，把人才工程摆到了前所未有的重要地位。目前在聘的公司级管理专家10名、工程技术专家10名、技术能手20名，在聘技师（含高级技师）145名。根据教育培训工作的实际需求，建立并完善了三级培训网络，教育培训体系，培训组织模式，一个覆盖全局的人才培养机制、人才选用机制、人才管理机制、人才激励机制、人才保障机制初步形成。
为了选好、选准专家、能手，在选拔过程中，特别注重业绩考评环节，制定了《咸阳供电局专家、能手管理办法（试行）》和《咸阳供电局专家、能手评选实施细则（试行）》，三年来共评审推选出省公司级专家、能手45名；评审通过局级专家、能手70名（其中17人被推荐为省公司级专家、能手。在摸索中前行，在实践中总结提高，初步形成了有利于专家、能手发挥作用、快速成长的管理机制。制定下发了《咸阳供电局关于进一步发挥专家、能手作用的实施意见》、《咸阳供电局高技能人才实施考核办法》、《专家、能手工作情况调查表》、《员工职业生涯调查问卷表》。
技术能手以“创建学习型班组，争当知识型员工”为载体，积极开展各项活动，努力造就具有良好职业道德、爱岗敬业、勇于实践、技术精湛、作风过硬的优秀技能人才。涌现出了330千伏庄头变电站、计量中心校表一班这样的先进班组。
王建军本报记者阎冬
