本报讯 中铁一局五公司厦门海底隧道项目通过推行专业工程师负责制，使项目管理实现了从经验型管理向技术型管理的革命性变革，使项目管理流程更加规范、流畅，促进了项目安全、质量、进度和效益各项目标的过程控制。
国内建筑施工企业在施工现场管理中一直采用现场领工员负责制，这种管理模式主要是依靠领工员的现场管理经验。如何做到项目的全面受控，中国中铁一局五公司厦门海底隧道项目部推出了专业工程师负责制。即施工过程安排由现场副经理统一管理，由专业工程师根据施工现场各工序实际情况，围岩地质情况等综合考虑各种技术参数，制定出作业方案，该方案不但要考虑施工进度、安全、质量等因素，还要负责项目的技术改进，做好技术变更和二次经营的基础资料。专业工程师还负责工程质量、数量的验收，对比考虑工程成本和效益。现场领工员主要负责现场协调和安全工作。
专业工程师负责制改变了过去那种现场管理只重进度，不重成本、效益的状况，依靠技术对各种施工参数进行综合优化，通过优化施工方案，改进施工工艺，提出变更措施等多种途经，不断优化施工组织，在保证安全、质量的同时，也降低了工程成本，使项目管理的技术含量提高并拓展了现场管理覆盖面，使项目管理更加科学化和规范化。 （张纪平）
