本报讯 今年以来，陕西延长集团延安炼油厂科学组织生产，以成本控制为主线，不断加大基础管理力度，以优化生产工艺、优化工艺操作、优化产品结构、优化生产运行促进生产，企业管理迈出了新的步伐。
该厂以班组建设为突破口，提出了“五型”班组的建设目标，即以“学习型”为思想主导，“安全型”为基本保障，“节约型”为传统美德，“清洁型”为良好习惯，“和谐型”为友好氛围，在基层车间大力开展“四个公开化”活动，以期通过推行透明化的管理举措，调动起每位员工的劳动积极性，不断提高车间管理水平。同时该厂继续抓好领导干部承包联系点工作，求包点领导每月不少于3次深入承包单位，解决实际问题。
（路晓宇）
