桥山脚下，沮水河畔，屹立着一座现代化矿井——黄陵矿业集团公司一号煤矿。近年来，该矿励精图治，坚持创新，从2001年阶段性投产时产量不足一百万吨的矿井一跃成为年产500万吨、产值过十亿元的大型现代化企业。2007年，该矿完成进尺33313米、生产原煤525万吨，实现利润2.3亿元，被陕西煤业化工集团评为安全生产先进矿井和质量标准化先进矿井，荣获2007年度全国煤炭工业文明煤矿、安全高效矿井和资源综合利用先进单位等荣誉称号。
管理创新，建设效益最佳矿区
坚持做强做大，实现跨越式发展。2001年11月1日，一号煤矿顺利通过了100万吨阶段性投产验收，当年生产煤炭80万吨。不少人有了小富即安的思想，矿领导班子积极实施黄陵矿区的发展战略，在帮助职工树立“开拓奋进、勇创一流”意识的同时，确立了五年形成500万吨以上生产能力，打造陕西第一矿的发展规划。从2002年开始，该矿在组织正规生产的同时，对矿井实施三大技术改造。首先对运输大巷的皮带系统进行更换，将原来总长3600米的四部1米宽的1080皮带，更换为一部1.2米宽具有3x500kw驱动能力的大型皮带，运输能力由800吨/小时提高到1300吨/小时。其次，加快改造选煤厂洗选加工系统和仓下装车系统，使原煤年处理能力由原来的300万吨提高到500万吨，同时满足1800t/h的快速装车要求；年入洗能力由原来的140万吨提高到240万吨，煤泥水处理达到一级闭路循环，实现了清水洗煤。三是对综采工作面的装备进行升级，先后引进11套现代化综采设备，采煤机的功率由735KW、920KW、1220KW到1620KW，生产能力进一步得到提高，在采掘技术应用方面引领了陕西煤业化工集团的新潮流。同时根据地质条件和现代化综采设备优势，优化综采工作面设计参数，使顺槽长度由2000米增至3500米，工作面长度由200米增加到260米，不仅解决了采掘接续矛盾，提高了煤炭资源回收率，而且实现了规模生产。2002年生产煤炭183万吨，2003年生产煤炭390万吨，2004年生产煤炭378万吨，2005年生产煤炭428万吨，2006年生产煤炭491万吨，2007年生产煤炭525万吨，实现了矿井的跨越式发展。
推行利润经营模式，追求效益最大化。为有效降低成本费用，实现利润目标，一号煤矿健全完善了经营管理体系和运行机制，严格执行成本核算办法，将成本指标逐级分解到部室、区队、班组和个人，逐月考核兑现。重点加强了生产过程的成本管理。严格材料配件的审批、发放、使用和回收管理，形成了生产、经营部室相互配合、监督控制的生产成本管理体系。进一步完善了一体化考核管理体系和工资分配办法，推行岗效工资制，工资分配坚持向一线倾斜。同时，通过回收复用、修旧利废，为企业节约成本。全矿投入产出日清日结，坚持每天调度会通报产量、材料消耗情况，使各单位对当天的指标节超做到心中有数。通过精细化管理，经济效益逐年提高，职工收入也大幅度增长。2006年实现利润1.93亿元，职工人均收入4.38万元。2007年完成利润2.3亿元，职工人均收入达到5万元。
坚持“诚信是金”，打造“黄灵一号”品牌。一号煤矿坚持“质量第一，信誉至上”的营销策略，始终把产品质量作为管理重点，落实到生产的每一道工序。严格的管理、现代化设备的投入以及新技术的应用，使一号煤矿煤炭产品实现了多样化，满足了不同用户的需要。该矿在国家工商部门注册了“黄灵一号”、“黄陵煤”品牌，特别是所产精煤是高炉喷吹配煤和配焦的理想产品，深得用户青睐，用户排队购买煤炭，产品畅销西北、华中、华东等地，市场占有率逐年提升。
技术创新，矿井实现现代化
几年来，一号煤矿依靠科技，加强创新，面向社会广招贤才，给专业技术人员按月发放300至600元的技术津贴，鼓励职工开展技术创新，每年召开一次科技大会，对创新项目进行评比，予以重奖，激发了广大职工的科技创新热情。从采区设计、原煤生产、煤炭洗选、灾害预防到设备大修等，每年都有创新项目。与科研院所和设备厂家进行合作，大量引进新技术和新装备，实现了机械化、数字化、现代化，进一步提高了矿井的防灾抗灾能力，也产生了较好的经济效益。
自2001年阶段性投产以来，采掘接续一直是困扰一号煤矿向前发展的主要问题，一方面是运用先进设备进行回采，一方面是沿袭落后的炮掘工艺，此前他们曾尝试过连续采煤机和综掘机掘进，都因底板松软先后撤出。2007年，一号煤矿开展技术攻关，根据矿井的地质特点，选择相应类型的综掘机，改进掘进工艺，将两个炮掘队改为综掘队，用先进的综掘设备代替了落后的炮掘，仅2007年就引进了5套综掘设备，掘进进尺大幅提高，2007年7月综掘队创下了1458米的全国纪录，矿井机械化水平达到100%，提高了掘进效率，困扰一号煤矿多年的接续紧张局面得到改善。
一号煤矿西一大巷的4条半煤岩巷道，最初采用一次成巷工艺，排矸量大，掘进速度慢。经过论证后，改用两次成巷工艺，先掘煤，后挑顶、拉底，不仅加快了施工进度，降低了工程造价，还回收煤炭79500多吨，创造了1500万元的直接经济效益。
一号煤矿投产前，机修车间只能进行小修理，设备大中修全部外委，花费很大，又耽误生产。从2002年开始，机修车间外聘专业人员，购置修理设备，边修理边培训，职工在学中干，在干中学，整体技术水平得到了锻炼和提高。现在机修车间每年修理综采设备三套，修理费不到2000万元，比外委修理每年节约资金7000万元。车间职工还自主发明了拆柱机，提高了工作效率。以前人工拆卸一台支架，8个人要干2小时，现在使用拆柱机2个人十几分钟就可以干完。
2007年在601新切眼的搬迁过程中，一号煤矿组织职工开展技术革新，按标准化作业，创造了15天完成切眼施工、15天安装、15天回撤一个工作面的新记录。该矿综采队还广泛开展了技术比武活动，日产量从5000吨增长到10000吨，月产最高突破57万吨。
安全创新 打造本质安全型矿井
煤矿生产，安全为天。一号煤矿始终把安全工作摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的位置，不断强化全员安全意识，认真治理影响矿井安全的两个重大灾害——瓦斯和水患，实现了安全形势的良性发展，使矿井安全生产有了可靠保障。
从改变观念人手。思想隐患是最大的安全隐患。一号煤矿以加强安全文化宣传为切人点，通过多形式、多层面、全方位的理念渗透，教育干部职工树立“安全第一、生产第二”的安全理念，使安全观念深入人心。该矿不断强化职工安全技能培训，积极开展“四个一”活动。即：“每日一题，每周一会，每月一考，每月一训”。每日一题，就是每天由区队技术员或值班队长在黑板上出一道题、提一个问题，利用班前会进行讲解；每周一会，就是矿上每周五晚上十点召开一次安全教育大会，内容有“三违”人员现身说法，“安全之星”介绍经验，聘请工程技术人员讲解一通三防、采掘工艺、安全质量标准化标准，开展安全知识有奖问答，观看安全教育碟片，矿领导和部门领导针对本周内出现的安全隐患、事故案例及省内外兄弟单位发生的安全案例进行剖析等；每月一考，就是各单位每月月底对职工在本月中所学过的知识进行一次书面考试，检查职工掌握安全知识的情况，考试成绩与职工工资挂钩；每月一训，就是各单位针对本单位岗位工种的薄弱环节，对职工进行强化培训。与此同时，一号煤矿进一步加强安全文化阵地建设，建立了“两点（办公楼、联合建筑）、两地（井口和车场）、两区（选煤厂、机修车间）、一线（井口至西大巷口主要运输线）、一廊（灯房走廊）、一室（安全教育室）”为主的宣传阵地，坚持对职工进行全方位、多角度、立体式、人性化的安全宣传教育，着力提高企业全员的安全生产责任意识。设立了安全教育室，完善了安全教育的硬件建设。在办公楼、联合楼制作了涉及企业文化、企业管理理念、安全理念、亲情教育、一通三防等内容的宣传牌板80多块。建立安全文化长廊，安装灯箱23个。在运输大巷、生产区、巷道交叉处悬挂高级反光材料制作的安全警句、安全寄语、安全理念、指向牌等宣传牌板，形成强烈的视觉冲击，让职工在上班途中接受安全文化的熏陶。各采掘单位坚持工作面转移到哪里，安全文化阵地就建设到哪里。把父母的心愿，妻子的嘱托，儿女的期盼、井下职工的十项权利、区队、班组或个人安全目标愿景等制作成精美的牌板，悬挂在两顺槽和工作面时刻提醒职工注意安全。井下辅助和地面单位，在固定工作岗位处悬挂职工的“全家福”照片，并配写亲人的安全寄语，使职工从进入一号煤矿大门到井下工作面，时时处处都能感受到浓厚的安全氛围。
低瓦斯矿井按高瓦斯矿井管理。一号煤矿属于低瓦斯矿井，为了确保矿井安全，矿领导班子决定按高瓦斯煤矿的标准进行管理。投资700多万元，在采煤工作面和各回风巷机电峒室安装了井下工业电视监测监控系统，对井下风流、瓦斯、一氧化碳、温度、电气设备停送电、供排水等全程进行监控。投资104万元安装了井下人员定位系统，杜绝了空班、漏检及假检现象。在两个综采面安装了移动瓦斯抽放系统，敷设瓦斯抽放管路近万米，24小时抽放瓦斯。针对综采工作面上隅角瓦斯超限的隐患，上隅角瓦斯治理坚持“五不生产”原则，即瓦斯超限不生产；瓦斯传感器、便携式瓦检仪悬挂不到位不生产；专职三人不到位不生产；抽放管路延伸不到切顶线以内2米不生产；袋子封堵不到位不生产。在工作面上隅角增设瓦斯监测探头和悬挂便携式瓦斯检测报警仪，较好地避免了上隅角瓦斯超限事故。为了保证井下巷道的安全贯通，特别是在2007年开采的六盘区第一个工作面—601切眼的安全贯通，一号煤矿与西安科技大学进行矿井系统网络计算及模拟试验、现场分析，先后在西一3条大巷和601进回顺槽施工了临时密闭墙10道，贯通后又施工了6道永久调节风窗，5道永久密闭墙，各地点风量达到规定要求，实现了矿井通风系统与三号风井系统相对独立又稳定可靠的通风系统。
化害为利，治水创效益。一号煤矿自建井以来，先后于1999年和2004年发生了两次突水事故，2004年4月2日在402工作面所发生的突水事故，突水量在短时间内由30m3/h增至800m3/h，直接造成402工作面停产，并威胁到整个矿井的生产安全。为彻底治理水患，一号煤矿制定了科学合理的防治水规划方案，布置并施工了防治水安全措施工程。在厚层黄土覆盖的山区地形区采用TEM法进行深部含水层的分层勘探技犬；采用坑道定向导斜钻进技术疏泄工作面老空积水，并实现了定向钻孔与单巷道联合疏放多工作面涌水的矿井水害防治技术。对回采工作面从井下顺槽中向顶板施工放水孔进行顶板水超前疏放的疏水削峰防治水技术。利用相邻工作面的巷道做排水巷，使矿井涌水得到有效治理，一号煤矿的每小时涌水量近300方，但在两个综采工作面却几乎看不到涌水。2004年—2005年，一号煤矿对三、四盘区以300、402工作面为核心的区域进行了井上下综合勘探，查明了相应区域水文地质条件，并据此制定了科学合理的防治水设计，建成了效果明显的防治水工程，提升了经济效益和社会效益。共安全回采煤炭284万吨，创造产值85200万元，解放了邻近工作面煤炭资源550万吨，缓解了矿井接续紧张局面，同时避免了潜在的淹井事故，提高了矿井的抗水害能力。该矿矿长王联合还表示：今年将考虑把井下水直接引到隔壁的矸石电厂，化害为利，变废为宝
文创新促 促进矿井协调发展企业文化是企业长远发展的灵魂和动力源泉，一号煤矿在企业文化建设方面，形成了自己的特色，走出了自己的路子，有力地促进了企业“四个文明”建设的协调发展。
抓行为养成，让习惯成自然。职工是企业的主人，充分发挥职工的主观
能动性是搞好安全生产的关键。他们把打造本质安全型职工队伍作为一项重要任务。经过长期的严格管理和教育，该矿科级以上干部从自身做起，吃苦在前，以身作则；队长跟班生产，科长现场解决问题；矿领导以矿为家，吃住都在井口，每天至少有一名矿领导在井下指挥生产。该矿积极推行准军事化管理，着力提升全员执行力，制定了《准军事化管理条例》要求，开展全员军事化训练，通过统一服装、佩戴标志牌，加大督察、巡察的力度，实行行为纠偏，努力培养职工纪律严明、雷厉风行、快速反应的军人素质。严格实行岗位责任制、目标管理责任制、过错责任追究制等，逐渐使干部职工养成良好的组织纪律观念和工作作风。现在职工进入一号煤矿生产区域严格靠右行走，两人成行、三人成列，打电话、见面问候统一使用文明用语，上岗工作严格按照操作程序，职工的精神面貌发生了很大变化。
让技术培训成为一种福利。提高职工队伍素质就是提高企业经济效益、安全水平。一号煤矿坚持做到全员培训与重点培训相结合，业余培训与脱产培训相结合，安全业务培训与新技术培训相结合。每年对管理人员、特殊工种等，分期分批，全方位地进行系统培训。
凡是新招收的员工，不管是农协工、技校生，还是大中专毕业生，都要经过一个月的岗前培训，内容包括煤矿三大规程、矿井矿情及相关安全知识的系统培训，经考核合格后才能上岗。坚持班前会对职工的培训。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，使员工培训持之以恒，常年不懈。四个“五”是该矿长年坚持的培训形式，即培训五分钟、提问五名职工、问五个问题、奖励五分工分。通过校企联合，选送优秀职工到大专院校深造，不断储备新型的安全技术人才。针对新技术、新设备的推广应用，采取走出去学习，请进来讲课的办法，促使职工不断更新知识，尽快掌握新技术新设备的使用方法。采取措施，鼓励职工自学成才，对取得大专、本科和研究生学历的职工分别给予一次性奖励。
开展丰富的文化活动，凝聚人心。一号煤矿把组织开展品位高、有层次、文化味浓的文体活动作为企业文化建设的重要载体。近年来，一号煤矿相继组织开展了具有特色的大型文体活动，在全矿营造了良好的文化氛围。以展现职工精神风貌为主题，2006年10月份举办了大型的职工军事化会操表演、2006年春节举办了以企业文化建设为主题的“春之声”文艺晚会，2007年和2008年元旦期间举办了全矿职工及家属参加的声势浩大的歌咏比赛；每逢重大节假日，矿上都组织大型文艺节目、职工篮球赛、拔河比赛等文体活动，丰富职工文化生活。于2005年成立了安全文艺小分队，每季度到井口候车室、安全教育室、工地、单身楼、家属区等地进行慰问演出，达到寓教于乐的目的。一号煤矿还成立了文学、棋类、书画等五大协会，定期组织活动，为各类文体活动爱好者提供展示才华的舞台；家属协管员也经常到井口开展“送亲情”活动，冬天为职工送上温暖的姜汤、夏天为职工送上清凉的绿豆汤，在端午节、中秋节等传统节日，为职工送去粽子、月饼等，使职工感受到浓浓的亲情。
一号煤矿企业文化建设紧紧围绕生产经营中心，与矿井安全生产相辅相成，提高了矿井知名度，形成了四个文明建设同步发展的可喜局面。2006年，一号煤矿摄制了电视宣传片《腾飞的一号煤矿》，编辑出版了《安全宣传教育手册》，创作完成了矿歌《光明的使者》，召开了“准军事化管理”理论研讨会。自2006年起，积极开展创建文明煤矿、文明区队（车间）、文明窗口活动。以治理环境卫生面貌为突破口，各单位办公场所做到窗明几净、一尘不染。对办公区域、工业广场等外部环境统一规划，栽树种草，创建舒适优美的工作环境，实现了“花园式”矿井的目标。独具特色的企业文化，促进了矿井安全生产，丰富了精神文明建设内容。矿党委积极支持工会深入开展经济技术创新、劳动竞赛、群众安全、职工之家建设、交友帮扶等活动。一号煤矿被评为陕西煤矿工会系统“模范职工小家”。积极开展评先树优活动，发挥劳模、优秀共产党员、安全卫士在安全生产中的典型示范作用。并组织劳模出国观光，极大地调动了党员干部和职工的工作热情。坚持为职工办实事。高标准的为职工修建了井上和井下候车室、洗浴中心、休闲室和矿灯超市，努力实现文明富裕，平安稳定的和谐矿井目标。
东风正起好扬帆，随着国民经济的飞速发展，煤炭工业必将发挥更加重要的作用，不辱使命的一号煤矿人正在积极弘扬黄陵矿业集团公司“诚信敬业、追求卓越”的企业精神，抓紧建设安全高效、环境优雅、文明和谐的中国一流煤矿，努力创造效益、回报员工、奉献社会，决心为陕西煤业的发展做出新的更大的贡献。
撰稿：梅方义丁增平郑斐王霞
摄影： 王霞 杨建奇
