2006年以来，陕西煤业化工集团公司在所属单位的共同努力下，目前集团所属企业已经建成全国精神文明建设先进单位1家，全国精神文明煤矿1家；省级文明单位18家；全国煤炭系统文明煤矿9家；全国煤炭系统文明单位1家。
各方重视工作扎实
铜川矿务局结合本单位实际，坚持把创建文明单位的“十二好”标准与创建“三型六化”学习型企业建设工作融为一体，不断创新形式，丰富创建内容，相互补充，相得益彰。
澄合煤业公司党政对文明单位创建工作高度重视，在实践的基础上提出了用企业文化打造高标准文明矿区的新思路，使企业精神文明建设进入到一个全新的时期，为企业文明创建指明了方向，走出了一条独具澄合特色的文明单位创建新路子。
韩城矿务局把创建文明单位作为全局精神文明建设工作的主体工程来抓，他们围绕一个目标（建设富裕民主文明和谐企业），抓好一个重点（企业文化建设），巩固三个阵地（思想理论阵地、新闻舆论阵地、文化体育阵地），突出五项建设（四好班子建设、职工素质建设、职业道德建设、企业文化建设、环境建设），做好两个维护（企业稳定和职工利益），使全局精神文明建设工作取得了长足发展。
蒲白矿务局在推进创建“四五六四”、思想政治工作、安全文化系统和质量标准化、精细化管理过程中，特别强调把精神文明创建活动作为三个文明一起抓的有效载体，实行一体化管理，摆上了重要仪式日程。同时将文明单位的评选定位作为局党政共同命名的先进集体的最高荣誉。
渭化集团公司致力于文明单位创建工作力度大，成效明显，2005年该单位获得“全国精神文明先进单位”称号之后，随即制定并积极实施更高层次的创建规划，大力实施教育、形象、容貌、平安、楷模和文化六大工程，高水平迈进，全方位夯实，努力争创全国文明单位。
西安煤机厂以创建文明单位为契机，以争创国家名牌产品活动为依托，大力在企业实施名牌产品战略活动，加强新产品的研发工作，最大限度地调动和发挥广大科技人员的积极性和创造力，实现产品升级换代，成功创造了全国煤机行业“四个第一（采煤机割岩石硬度第一、装机功率第一、爬坡能力第一，出口国内第一）”。
善于创新注重实效
澄合煤业公司在创建文明单位的过程中，积极探索，自我加压，上下互动，规范运作，他们始终坚持目标同向，工作同步，责任同担，成果同享，把创建文明矿区当作本单位工作的有机组成部分，确保了整体工作的强势推进。
陕煤建司、黄陵矿业公司、彬长矿区开发公司等一批单位还紧密联系各自实际，按照节能、降耗和减排的科学发展思路，以搞好安全生产、强化党建工作、加快矿区开发建设等为目标，始终把文明单位建设工作贯穿于企业的创新发展思路上，高起点、创一流，做到目标明确，措施具体，责任落实。
铜川矿务局玉华煤矿在文明创建的过程中，重视班组建设创新，融入人性化和亲情化管理。他们把每年的3月18日定为班组长节，在为班组长举行隆重的颁奖晚会上，还邀请班组长的妻子或子女同台领奖，让亲人为丈夫、子女感到骄傲，更加理解和支持亲人献身煤炭事业。
韩城矿务局在开展文明创建活动中，还结合安全工作的实际，以安全文化建设示范队为契机，以“三网互动”和班组安全建设为基础，以加强区队民主管理、深化区队队务公开为保障，有力地促进了区队的管理向制度化、规范化、精细化迈进。
各具特色形式多样
铜川矿务局以建立“三型六化”学习型企业为切入点，逐步深化了企业的文明创建工作，增强了企业的凝聚力和战斗力，有力地推动了企业的精神文明建设，突现了文明创建工作的新亮点。
澄合煤业公司所属矿业公司全面推行人本精细管理，紧密结合工作实际，下大气力推行6S定置管理标准和5E量化工作标准，推行了A、B、C、D四卡精细管理卡进行检查考核，同时与工资分配紧密挂钩，做到了项目清、底子明，形成了动态化的竞争激励机制和规范化、标准化的管理体系。
蒲白矿务局白水煤矿把先进企业的管理模式与多年来形成的双文明管理载体“八大工程”相对接，脱胎换骨，形成了用文化管理企业的新“八大工程”。系统策划，年年制定计划；系统检查，年年分项考核；系统验收，年年有新成果。渭化集团、陕化集团、陕焦化公司、陕建机公司、运销集团和西安煤矿机械厂根据行业特点，在原有的行业文明单位的基础上，积极修订完善文明单位创建考核办法，使文明单位创建活动既有共同要求，又体现出了行业特点。
注重投入保障有力
黄陵铁路运输公司近两年来，先后投资2000万元，用于改善文明环境，改造职工之家、俱乐部和职工活动场地，美化七里镇站办公场所及环境，进一步改善了职工的生活生产条件。
铜川矿务局从基础设施建设入手，千方百计筹措资金，重视矿区环境改造，近几年来，全局投入近亿元，文明单位建设跨上了一个新的台阶。
澄合煤业公司几年来，在文明创建工作方面不断加大投入力度，每年用于环境建设的资金都达到千万元左右，有力地增强了企业文明创建工作的后劲。地面形象的巨大变化，使广大职工切身感受到了创建高标准文明矿区和开展企业文化建设带来的实实在在的变化。 （任郭英）
