本报讯 近日,陕焦公司为了结合企业文化建设不断推进的步伐,提高企业内部管理水平,促进企业整体管理水平的不断提高,构建和谐、规范、有序的企业内部氛围,成立了标准化班组创建领导机构,首批完成了焦化一分厂热工段、动力分厂201配电室等六个标准化班组创建的试点工作。
在公司领导的高度重视和大力支持下,由公司党委副书记、工会主席范立民亲自抓标准化班组创建的试点工作,公司工会和党委工作部具体负责,并成立了标准化班组创建领导机构,从5月8日起至5月28日投资近5万元,首批完成了焦化一分厂热工段、动力分厂201配电室等六个标准化班组创建的试点工作。
这次的标准化班组在硬件和软件上都有所突破,配置齐全,制度健全,硬件上:根据各班组在岗员工定岗定员情况,按照班组空间大小,专门订做了学习桌椅和班组学习资料柜,供班组成员学习、开会使用;订做了上下层更衣柜,将员工的净衣服和脏衣服区别放置,保证员工工作衣着干净整洁;杯子、安全帽、鞋架等都一应俱全,个人物品标志齐全、有序存放,给员工创造了良好的工作和学习环境。每个班组都配备安装了统一的《企业文化展板》,印制诸如司徽释义、员工誓言、核心理念、管理理念、公司主传播语及司歌等,使每位员工在潜移默化节加深对企业文化知识的理解和熟知;其次还为班组安装了《班组文化看板》,内容包括班组组织机构、班组学习、安全教育和考核公布,将各项制度、考核一并上墙,要求各班组定时更换学习内容,保证员工及时了解公司的新闻、领导重要讲话及相关的规章制度,将每月的班组考勤及奖罚结果公布上墙,做到公开、透明,同时也为管理者与员工之间,员工与员工之间相互监督提供依据。
软件上:相继出台《标准化班组创建和考核办法》《班组安全生产管理责任制》《班组质量管理责任制》等相关制度,标准化班组的考核还纳入到公司精神文明考核范围内,按季度对各单位及单位领导进行经济责任制考核,当年未被评为标准化班组的,一律不能评为公司和分厂级先进集体,其班组长不能评为公司级先进个人;对标准化班组覆盖率,根据企业实际每年予以调整,凡达不到公司要求的,直接对该单位党政主要领导的年终奖予以10%的经济处罚。严明的纪律和规范的管理制度,是保证标准化班组顺利推进的有力保障,也是促进班组员工提高素质、加强学习、敬业爱岗、团结协作的手段,激励员工在竞争压力和技术差距中寻找不足,埋头苦干,钻研技术,更好地适应企业发展需要,成为企业发展的合格人才。
近日,公司有关部门领导来到这六个班组检查标准化班组建设情况,充分肯定了标准化班组创建的成果,并指出:根据标准化班组的创建情况,要加大力度,逐步向其它班组推行,最终形成基层处处有模范,班组个个是标准,使每个班组都能形成独具特色的班组文化,使员工综合素质和班组文化氛围进一步提升,在公司提供硬件的同时,依靠班组长的穿针引线,量身定做一套符合本班组特色的管理方式,从而推进陕焦管理水平迈上新的台阶。 (闵立娟)