从前，有一条大蛇对人间生灵造成危害，大家无奈之余，便到寺庙的主持那里求救，因为这位主持是一位高僧，讲道时连顽石也会被感化，不久之后，大师就以自己的修为，驯服并教化了这条蛇，不但教它不可以随意伤人，还点化了许多做人处事的道理。而蛇也在那天仿佛有了灵性一般。
人们慢慢发现这条蛇完全变了，甚至还有一些畏怯和懦弱，人们于是纷纷欺负它。有人拿竹棍打它，有人拿石头砸它，连一些顽皮的小孩都敢去逗它。
某日，蛇遍体鳞伤，气喘吁吁地爬到主持那儿。“你怎么啦？”主持见到蛇这副德行，不禁大吃一惊。“我……我……我……”大蛇一时间语塞。“别急，有话慢慢说！”主持的眼神满是关怀。“你不是一再教导我与世无争，和大家和睦相处，不要做出伤害人畜的行为么？可是你看，人善被人欺，蛇善遭人戏，你的教导真的对吗？”“唉！”主持叹了一口气后说道：“我只是要求你不伤害人畜，并没有不让你昂首吐信地吓吓他们呀！”“我……”大蛇又为之语塞。
上面这则小故事告诉我们，管理者激励员工，并不要凡事以“爱”为手段进行管理，他所指的是内在的态度与意识。管理者应该以“诚心善意”为出发点对待部属，但在方法上不见得都用“胡萝卜”，别忘了，“棒子”也是要随时高举的。
原载《当代企业家》
