惠攀峰，这个37岁的共产党员，率领着蒲白矿务局西固煤业公司采煤队干出了名堂。2003年10月，他调入公司担任采煤队队长以来，在区队当中积极推进学习型区队创建、安全质量标准化和以人为本精细化管理，并注重区队安全文化建设，使采煤队自2003年组建至今，累计生产原煤80多万吨，且实现持续安全生产2100余天，连续三年被评为局级“六好区队”、三次被评为局级“质量标准化样板区队”称号，2006年被评为局级“模范职工小家”。
从建队之初，惠攀峰就狠抓安全质量标准化和精细化管理工作，先后多次组织队干赴兄弟单位学习经验，并结合本队的实际，制定了《采煤队精细化管理制度》共30项135条，严格对照执行。在推行过程当中，在他的参与和组织下，积极采用“三工并存、动态转换”、“精细化管理看板”、“编码、定置、标识”等手段，使职工们形成了“上标准化岗、干标准化活”和精益求精的意识；并率先在区队推行优化组合、择优上岗制度，鼓励“能者上、庸者下”，形成了优胜劣汰的竞争机制；在班组当中全面推行了班前授旗仪式、安全宣誓、班前礼仪、列队下井等新的管理手段来对职工进行安全文明行为养成教育，强化了职工们的“安全第一、先安全后生产”的意识。他还认真贯彻“双培双带”的方针，致力于使党员成为区队精细化管理的带头人，并注重将精细化管理中涌现出的优秀分子培养成为党员，他所在的采煤队出现了职工们纷纷向党支部递交入党申请书的可喜局面，2005-2007年先后有10名协议工被吸收为中共党员，并纷纷成为了区队和公司精细化管理的骨干分子。这些源源不断而实用管用的精细化管理点子，促进了区队的安全生产，也使采煤队的管理水平上升到了一个新的台阶，达到了塑形铸魂的效果。
面对全局开展的学习型组织创建活动，惠攀峰扎扎实实地进行了学习型区队创建。他组建了区队科技攻关小组，带领职工学习创新，运用新技术、新知识解决生产过程中的困难和问题，在他的参与下，采煤队先后进行了8项大的技术革新，例如金属摩擦支柱配合π型梁放顶煤技术成功应用，大大提高了吨煤工效，使建队初的每工4.8吨提高到每工7.6吨；带钩防倒绳的应用，大大降低了移梁过程中的支柱损害程度，并保证了回柱放顶中的人身安全……这些新技术的成功应用，达到了降耗节支、提高效益效率、确保过程安全的目的。 （杨兆平 徐宝平）
