经过几年的实践，精细化管理的理念在中交第二公路工程局有限公司已经深入人心，并成为显著的市场竞争优势。“半军事化”的管理是铁路建设单位的显著特点和优势。随着二公局铁路市场的不断拓展，经过管理者有意识地引导，精细化与军事化两种管理文化相互渗透，水乳交融，这两者的混血文化已成为二公局在铁路市场屡战屡胜的有力武器。
质量为天，精益求精
精细管理是二公局在路桥建设市场领跑的旗帜，从武合铁路项目开始，太中银、哈大、京沪，一个又一个铁路项目打出了二公局精细管理的品牌。
太中银项目在太中银铁路公司的质量信誉评价中荣获路外单位第一，探寻原因，一场内部考试功不可没。为了掌握铁路建设要求，太中银铁路项目曾专门组织了铁道部质量信用评价条款考试。尽管是内部考试，但命题还分A、B卷，现场还有全程摄像，就连监考官也是各分部互派人员，其严格程度绝不亚于全国统考。在二公局的铁路项目，夏季高温时，为料堆搭设凉棚，安装喷淋设施，在模板内设置循环冷却水管，养护必须用井水喷洒，以避免高温对混凝土施工的影响；冬季寒冷时，料堆上搭设了保温棚，棚内还要用火炉加热，拌和机裹着电热毯，运输车还要穿上防寒外套，以保障低温下混凝土施工质量。进出隧道要签字登记，时刻掌握洞内人员情况；每批材料要建立检验档案，确保材料质检可追溯到人……在二公局的项目精细管理已经成为一种文化，一种自觉践行，力求完美的内在追求。
吃饭如同打仗，干活就像冲锋
进入铁路项目，二公局积极学习铁路建设的“半军事化”管理模式，雷厉风行、不找借口、严格执行的军人的作风形成了项目团队高效、团结的良好品质。
在铁路项目，员工感言：吃饭如同打仗，速战速决，干活就像冲锋，勇往直前，这应该是项目行动迅速的形象写照。8月12日接到中标通知，当夜召开动员大会，16日进场，27日完成驻地建设，28日拿出施工组织设计……尽管拆迁标准不确定、物资供应不及时、施工图纸不到位、冬季施工时间短，但哈大铁路项目依然优质高效地完成了年度任务，获得了哈大公司总经理杜厚智“速度快，作风硬”的高度评价。
在劳动竞赛启动仪式上，总经理部和各分部签署的“军令状”，提出了严格的考核目标。技术、合同、质量、安全、地方关系、环境保护、文明施工，每一项工作都有制度化的标准要求，每一项制度都必须严格执行，每一阶段都有严格的考核奖惩，虽然没有军令如山倒的气势，但“军令状”式的考核和奋勇向前的军队作风一样铸就了铁军的品质。
优秀的文化是企业最难模仿的优势，也是企业成功的基因。在该局铁路项目，精细化和半军事化管理的故事俯拾皆是。太中银屡获嘉奖、哈大项目屡获好评，京沪高铁被寄予厚望，铁路市场的一个又一个捷报彰显着混血文化的独特魅力。 （曹小荣）
