走进现代庄园式的中能煤田，一股文化治企的气息迎面而来，“春”字管理模式，三步走的发展战略，340多条企业理念涵盖了企业管理的宗旨、精神使命及经营管理。这一切与中能的当家人，党委书记、董事长黄彬生治企方略息息相关。
全国优秀党务工作者黄彬生是一位睿智、博学、追求卓越的企业家，一生从事煤炭事业，2007年初刚刚从蒲白矿务局党委书记位置上退下来，准备颐养天年，没想到组织聘任他为陕西中能煤田有限公司董事长，开始了他的又一个创业高峰，也为他再次展现文化治企方略提供了一个舞台。
品味中能——用先进文化解读
黄彬生自上任后，坚持自己一贯的作风，深入区队、班组了解情况，经过系统思考，把握了中能公司的脉搏，发现了制约公司发展的瓶颈问题：
一是融而不合。三方股东利益不同，一为解决资源枯竭，一为稳定煤源，一为将资源变资本，员工来自五湖四海，为寻求工作到中能打工的。管理者不断更换，员工大量流动，其根源是没有一个共同目标把大家凝聚在一起。
二是优而不强。较好的煤炭资源，优越的地理环境，便捷的铁路专用线是优势。但缺乏的是用文化把优势变为强势，形成核心竞争力。
三是快而不好。四年间，由一个15万吨的小煤窑脱胎换骨为现代化煤炭企业，不可谓不快，但是老思维建设新矿井容易使新矿走老路。
打造品位——用先进文化治企
人要有气质，企业要有品位，这个品位就是文化。为使中能从小煤窑“脱俗”向现代企业迈进，他从打造品位开始，破旧立新。
他科学地提出“三步走”的战略，用先进战略目标引领。第一步三方合力先建成300万吨榆阳煤矿；第二步提升产能600万吨，并与榆横电厂做到一体化；第三步打造一支品牌队伍和经营管理模式，实现可持续发展。于是，他着手完善法人治理结构及议事规则，成立了党委，完善各种劳动用工和社会保障制度，开发“把中能建成陕北塞上煤海明珠”的共同愿景，围绕战略目标的实现从体制上将榆阳煤矿与公司进行了两级管理，一个抓发展，一个抓现场。在机制上把战略目标任务在管理层进行了分解，使各管理岗位全年工作一张表，使战略目标不再是一句口号。
理念先行，文化铸魂。他把文化治企方略归纳为“六变法”即，把决策层想法变成企业宪法（战略目标）——变成企业章法（依据理念制定规章制度）——变成企业管法（推行先进管理方法）——变成员工干法（员工行为养成）——变成社会看法（企业形象品牌）。围绕企业安全、产能、效益、发展、和谐，建立健全了安全管理，生产管理、成本管理、目标管理、文化管理等五大体系。在员工队伍建设上，按照播种理念收获行为，播种行为收获习惯，播种习惯收获品德的路径，成立培训学校，建立培训基金，提高上岗门坎，严格作业考核，拉大分配档次，正在把“农民”变成工人，把“打工者”变为“当家人”。
他一步一个脚印地实施矿井抓标化，系统抓技改，能力抓培训，管理抓责任，教育抓文化的工作。截至2008年6月底，安全生产实现阶段性500天目标，正向安全年冲刺。原煤生产同比增加了29.17%，销量增加了37.87%，成本降低了37.5%，销量收入增加了37.11%，利润增加了50%，职工收入增加了16%。综采综掘均创单产单进历史最高纪录，这一系列数字印证了他文化治企所产生的经济效益。
中能品位——建塑特色文化“让员工聪明工作、简单工作、快乐工作”是他不懈追求的目标。他从创建学习型组织着手，努力提高管理人员和员工境界、眼光、胸怀，管理人员每天学习30分钟，工人每天坚持学一题，让员工学会聪明工作。用市场化运作，推行扁平化组织构架简化管理程序；推行机械化、数字化来简约生产；落实干部讲责任、工人讲标准、过程讲考核、结果看效益来简化管理；通过标准规范使管理简化、操作简单，矿井简约，让员工简单工作。
他常说“环境是员工老师，只有让员工对企业有家的感觉，大家才能爱矿如家”，为此，先后建立了游泳馆、体育馆等，购置了数码电影机，开办了小餐厅等，形成公司大院公园化、住宿公寓化、吃饭个性化、业余生活多采化的现代庄园格局，让员工快乐工作着。 （柳影）
