他有着睿智的头脑，有着敏锐的眼光，有着超人的胆识，他就是秦洋长生酒业有限公司董事长——肖玉祥。他与企业荣辱与共，在企业负债累累、濒临倒闭的艰难时刻，他勇敢地担当起扭转困局、带领企业走上兴旺发达之路的艰巨任务。2002年改制的完成是秦洋发展的助推器，使秦洋酒业以最小的代价很快步入发展的快车道。如今的秦洋酒业在肖玉祥的带领下已发展为拥有1000多个窖池，年生产能力达5000吨的国家中二型企业，成为地方财政最重要和最有力的支撑。
回顾秦洋50年来走过的风雨历程，肖玉祥感慨万分：没有改制就没有秦洋的今天，如果秦洋一直在计划体制下运行，可能会继续存在，但决不会有生机和活力，改制打破了铁饭碗的安全感，却为企业提供了更多自我发展的机遇和展示的空间。作为企业的决策者，肖玉祥在适应环境变化的同时，果断采取措施，让大家解放思想，转变观念，明白什么是市场，在市场条件下企业面临着什么，并决定迅速调整产品结构，开发适销对路的新产品，提出了“高利产品多生产，微利产品少生产，亏损产品不生产”的新产品开发思路；适应市场、开发新品离不了人才的培养，秦洋公司成立了白酒研究所，通过多种渠道广招人才，集中了一批高学历的科研人员，先后划拨30余万元作为专项研究经费，投资130多万元购进了开发新产品设备和勾兑纯净水设备，在全国范围聘请了酒类专家，改变了改制后的被动局面。
2002年秦洋酒业有限公司成立了，经过“剥离分立、债随资走”的改制形势组建的新公司投入运营，在秦洋酒业的历史上第一次真正实现了所有权和经营权的分离，在近几年的发展中，产权明晰的秦洋酒业有限公司将企业的资源合理配置，产品结构和营销模式都在不断创新，尤其在产品结构的调整上投入的力度非常大，先后推出了一些中高档价位的产品，包装也不断创新。肖玉祥认为，新产品开发是企业前进的推进器，老的一些东西给人一种不思进取的印象，市场也会厌倦你、抛弃你；但并不是新产品越多越好，公司只打“秦洋”一张牌，其他的新品都属于秦洋家族，这样不至于弄的消费者眼花缭乱。公司生产的古秦洋荣获“陕西省名牌产品”，秦洋特曲和古秦洋系列白酒已成为秦洋酒业的两大主导产品，公司产值、销售收入、利税年递增30%，5年来累计实现销售收入4亿元。
2006年秦洋酒业和谢村黄酒强强联手成立了陕西秦洋长生酒业有限公司，这种资源的整合再一次为秦洋的发展带来了机遇，实现了以资本为纽带，以市场化为手段，优化配置“人力资源、品牌资源、网络资源”，达到规模化生产、集约化经营的目标，大大提高了企业市场竞争力和品牌效应。面对秦洋公司走过的不平常的路和取得的一些辉煌成绩，董事长肖玉祥最强烈的感受就是压力很重、很大，有来自市场竞争的外部压力，也有来自企业领导人巨大责任的内部压力。但是他们将一如既往的秉承“做生意就是做人”的诚信理念，坚持“诚信为本、质量至上”的宗旨，不断追求品质的卓越和完美，为把公司打造成全省酒类企业“旗舰”而不懈努力。 （石林 张建国）
