通过融入企业中心工作，铜川矿务局积极探索党建工作与经济工作的最佳结合点，构建“大党建”格局，以此促进企业改革、发展和稳定等各项工作，使党建工作充分起到领航作用。
铜川矿务局党委下设20个基层党委、8个直属党总支、1个直属单位工委，共有基层党支部419个，党员10837名。怎样发挥好这一团体的政治核心作用？铜川矿务局新一届党委领导班子组建以来，决心围绕企业生产经营开展工作，切实把工作的重点放在对企业发展战略地谋划和组织实施上。
实践证明，企业要实现又好又快发展，首先必须有明确的远景和目标。于是，铜川矿务局党委坚持把企业的发展定位、形成共同远景作为首要任务，在确立“发挥北区优势，稳定东区产量，战略重点向陕北转移”发展战略的基础上，又明确提出实现安全与稳定“双零”目标、建设“三型六化”学习型企业的共同远景。
近年来，围绕着这些中心工作，铜川矿务局党委调动10837名党员和各级党组织的积极性，以发展抓党建，抓好党建促发展。针对安全“零”目标，党政工团以“一通三防”为重点，加大安全投入，先后投入资金7亿多元进行全面的技术改造，强化现场管理，狠抓隐患整改，从严落实安全生产责任制和各项安全措施，开展了党员身边“无三违”以及多种形式的群众性安全监督检查和安全文化创建活动，促进了全局安全形势的稳定好转。去年百万吨死亡率0.1，今年上半年进一步延续良好的安全局面。
铜川矿务局党委书记杜树山表示，除了安全“零”目标，稳定工作“零”目标也是矿务局追求的“高于一切”的理念。为了稳定，铜川矿务局制定了《稳定工作考核办法》和《处置群众性上访事件应急预案》等8项制度，对稳定工作实施目标管理，层层落实责任。与此同时，铜川矿务局党委全面强化了对各级党政领导的教育和制度监督，坚决纠正任何损害职工群众利益的行为。要求他们完善稳定工作运行机制，变被动为主动，变上访为下访，对职工群众多些人文关怀和心理疏导，人性化、亲情化妥善处置群众反映的实际困难，尽最大可能把各种矛盾化解在萌芽状态。
在安全和稳定的大环境下，铜川矿务局党政把全部精力放在了建设“三型六化”企业上。通过抓观念更新，排除思想障碍；抓载体，夯实创建基础；抓机制完善，健全目标考核体系。如今，玉华煤矿、陈家山煤矿等主力生产矿井走上了安全高效型、稳定和谐型、学习创新型之路，其基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化日益彰显出铜川矿务局的个性和恢弘气度。本报记者 刘公望
