本刊特邀记者 杨联社 本报记者 刘公望
当岁月的脚步，走过那段艰辛而又难忘的历程；
当开拓的双手，翻开那页充实而又凝重的史册；
当记忆的闸门，涌出那股激越而又壮美的豪情；
站在铜川煤矿建筑安装工程公司的今天，回首往昔，我们看到的是建安公司事业大厦的建设者一串串执着而又坚实的脚印
上篇：岁月如歌，一路风雨写华章
2008年3月下旬，经中国施工企业管理协会最终审定，铜川煤矿建筑安装工程公司被评为2007年度全国优秀施工企业，公司经理魏效农被评为2007年度全国优秀施工企业家。这是该公司继2006年荣获此殊荣之后，第二次获得的两项国家级大奖。
2008年5月下旬，铜川煤矿建筑安装工程公司被陕西煤业化工集团命名为2006—2007年度文明单位。
而在此之前，该公司曾连续七年被铜川市政府评为“重合同，守信用”单位，连续六年被铜川矿务局评为“双文明”建设先进单位，连续三年荣获“全国煤炭系统先进施工企业”称号。
一连串的荣誉背后，既是对铜川煤矿建筑安装工程公司改革发展的肯定，也是对他们谋求大发展的激励。
铜川煤矿建筑安装工程公司是铜川矿务局所属的国家房屋建筑施工总承包二级和矿山工程施工总承包二级国有建筑施工企业。伴随着社会主义建设的铿锵脚步，迎接着市场经济的滚滚浪潮，屈指数来，铜川煤矿建筑安装工程公司已经走过了51年的风雨历程。在50多年的发展历程中，建安人艰苦创业，以团结奋进、求实创新的精神和勤劳的双手，建起了一处处煤炭矿井，盖起了一座座高楼大厦，为铜川矿区、市区的建设和陕西煤炭事业的发展做出了积极的贡献。
但在上世纪90年代，由于外部环境制约和内部机制等原因，建安公司经营困难，连年亏损，陷入底谷。关键时刻，建安公司党政领导认识到：“出路在改革，重点在管理，根本在发展，脱困在自己”。自此，建安公司紧紧依靠职工群众，解放思想，与时俱进，抓改革、促管理，转机制，闯市场，积极引入内部竞争机制，全面推行项目法管理，依靠科技进步，转变经济增长方式，使产值快速增长，亏损大幅降低，市场占有面不断扩大，经济效益和职工收入连年提高，企业重新焕发出勃勃生机。先后成功地完成了铜川矿务局陈家山、王石凹、玉华等十余座矿井的建设任务，承建了铜川矿务局煤机场13座工业厂房、矿工俱乐部、点式楼、水泥厂、铁运公司综合楼、机关综合楼、铜川市民族饭店、法院法庭大楼、劳动就业培训学校综合楼、东风水泥厂生产线等大中型工程的施工任务。
近几年来，随着煤炭事业的快速发展，建安公司抓住机遇，乘势而上，在市场大潮中乘风破浪，在改革发展中高歌猛进，不断向高、难、险、大工程领域迈进。他们凭着诚信的精神、优良的质量和热情的服务，开辟了咸阳市场，站稳了陕北市场，打开了西安市场。这是一次艰难的跨越。
经过51年的风雨洗礼，建安公司已经迈入了一个崭新的、充满希望的发展时期。先后承建了陕西煤化集团冯家塔、红柳林、柠条塔煤矿以及铜川矿务局下石节煤矿风井、玉华煤矿300万吨/年改扩建工程和铜川梅苑住宅小区、翠溪住宅小区建设工程、榆林矿区住宅工程和西安福宝园高层住宅工程。西安福宝园工程共26层，总建筑面积25860平方米，是建安公司承建的第一座高层建筑，这项工程的建设，结束了建安公司没有高层建筑施工的历史，具有着历程碑式的意义。
在煤炭市场快速发展的新形势下，建安公司以市场为导向。组建成立了三个机械化综掘施工队伍，提高了生产效率，确保了安全生产，年掘进进尺达1万余米。在陕西煤化集团红柳林矿业公司5—2煤胶带运输机大巷建设工程中，提前30天实现贯通，并创下了月掘进905米的最高纪录。红柳林矿业有限公司有关领导驱车千里，专程向该公司送来贺信、锦旗和10万元工程进度奖。铜川矿务局下石节煤矿2号风井为大倾角、大断面掘进巷道，涌水量达到60立方米/小时，在此项工程中，建安公司月月超额完成进度计划，提前33天实现贯通，受到了铜川矿务局的嘉奖。
51年来，一代代建安人以质量为核心，以市场为导向，以服务用户、奉献社会为根本宗旨，坚持诚信经营，打造精品工程，树立良好信誉，发展规模经营，基本实现了管理科学化、装备现代化、施工专业化，走上了科学发展、安全发展、和谐发展的快车道。把一个队伍小、力量弱、施工单一、以手工操作为主的大修队，逐步建设成为技术力量雄厚、装备齐全、综合实力不断增强的建筑安装企业，施工装备由最初的数千元提高到了3500万元，施工能力也由成立初期的几十万元提高到3亿元，年竣工面积由初期百余平方米提高到25万平方米，成为陕西煤炭建筑行业中的骨干施工企业。
从2000年实现扭亏为盈算起，建安公司保持8年的持续盈利；2007年施工产值由2000年的1825万元增长到2.51亿元，7年增长了13倍，经济效益净增764万元，上缴利税和职工年人均收入分别增长了32倍和4.5倍，资产保值增值率提高了28.6%。社会贡献率提高了4.4倍。
发展的道路永无止境。当建安公司历尽波折走出低谷时，他们将目光投向了更远一做大做强，并以此为战略目标，以资本为纽带，与陕西中原建设有限责任公司联合组建成立了“陕西中煤建设有限责任公司”，并积极申报晋升矿山工程施工总承包一级资质和房屋建筑工程施工总承包一级资质，目前已取得实质性进展。
中篇：成就人生，企业的人才观
在艰苦中崛起，在曲折中前进，在改革中发展，在创新中壮大，铜川煤矿建筑安装工程公司走出了一条艰苦奋斗、自强不息地发展道路。这条路，既是建安人勇于拼搏、改革创新、科学发展的成长之路，又是深化体制机制改革、脱贫解困求发展的创新之路！其中也闪烁着建安公司总经理魏效农等党政一班人的决策睿智，包括他们独特的人才观。
他们把“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”，作为调动职工的创造力、实现企业二次创业的重中之重，大力推行新的干部用人制度/竞聘制。为扩大竞聘制的实行面，他们在空缺科级干部岗位上一律实行竞争上岗。该公司有关人员介绍，为了打破“一朝任职，终身为官”的官本位现象。与此同时，公司还进行了劳动用工制度的改革，建立了内部劳务市场，成立了人力资源管理中心，将所有富余人员一律划归人力资源管理中心，组织用工单位和求职人员供需见面，让职工与项目部双向选择，竞争上岗，激发了职工学技术、学业务的主动性和自觉性，从整体上提高了职工队伍素质。为了促进下岗职工再就业，公司出台优惠政策和刚性规定：对使用下岗职工再就业的基层单位，可减免0.4%的上缴费用；并按安置的下岗职工人数给其拨付0.9%的职工培训经费；规定看护、收料、门卫、库管等非技术工作岗位必须使用下岗职工；对不使用下岗职工而使用外来人员的单位，由公司直接扣缴20%的养老金，拨付给使用下岗职工的单位。新的劳动用工制度日臻完善，支撑了劳动用工制度的改革和创新，使该公司在劳动用工上真正实现了“职工能进能出”的动态人力资源管理。
劳动用工制度改革的成功，更加坚定了公司党政靠“人”发展企业的信心和决心。
按照先易后难、由浅入深的办法，公司积极进行了分配制度改革和创新。模拟人力资本管理，设置了人力资本薪酬体系。在处理好效率和公平关系的基础上，更加注重再分配的公平，推行动态的分配调整机制，增加了项目管理人员和技术工人的收入，提高了他们的劳动积极性、主动性和创造性。对施工作业层，按照“效率优先，兼顾公平”的原则，合理拉开分配档次；对机关管理层，打破工资等级制和论资排辈，实行了岗位工资，由各部门按需设岗，以岗定资，岗变薪变，逐月考核，奖罚兑现，使机关作风发生了很大变化。他们又率先在铜川同行业中建立了企业内部人力资源、人才资源、资金、设备设施租赁和材料供应五大市场，充分发挥内部市场配置资金、人才等稀缺资源的基础作用，提高了内部市场化程度。为了进一步优化资源配置，建安公司党政一班人审时度势，大胆决策，建立内部资本退出通道，撤消了扭亏无望的建筑一公司、三公司、四公司、建材厂、木制品厂、塑木厂等行政建制单位，将其人员和优良资产配置给信誉高、效益好的单位，盘活了存量资产，实现了资产保值增值。
从实际出发，打破由财务部门统抓统管的传统管理模式，建立和实行了以预算部门为主、财务部门为辅的“事前监督，事中控制，事后核查”的新的管理办法，并在铜川地区率先实行了会计委派制度，有效强化了成本管理，提高了经济增长质量。
在质量管理上，按照IS09002国际质量体系认证标准，规范各级管理人员和施工作业人员的行为，建立了符合国际管理的质量管理体系，分部分项工程优良品率达75％以上，一次交验合格率达到了100%，回访业主满意率达98%；并创出了12个省级和市级文明工地。
下篇：“三型六化”高度决定视野
毫无疑问的是，建安公司的快速发展是其综合实力的全面体现，特别是近年来，公司党委以党的十七大精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，以班子建设为重点，突出抓好“四五六”创建工作，公司领导班子被铜川矿务局党政评为“四好”领导班子，有四个支部被评为局级“五好”党支部。持续推进“三型六化”学习型企业创建工作，牢固树立用“三型六化”统领公司各项工作的“大创建”理念，努力构建党政工团齐抓共管、分工协作、责任明确的创建工作“大格局”，提高了企业发展的文化软实力。
公司专门成立了以党政领导为主要成员、各部门共同参与的创建学习型企业指导委员会，制定了《创建学习型企业实施方案》和《创建学习型企业考核评估办法》，由公司分管领导亲任组长，成立了九个创建工作小组，印发了九个实施方案。明确各单位党政主要领导是创建工作的第一责任人，并将创建工作与经济考核挂钩，对达不到创建工作标准要求的，下浮单位主要领导月工资的10%。
按照“抓亮点，创特色，上品位，成体系”的创建要求，他们进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，制定了公司《文化手册》、《安全文化手册》和《廉政文化手册》。狠抓创建理论培训和理念灌输，把创建理论学习做为中心组学习的重点内容，在每个区队、班组和施工现场，都设置了学习型企业宣传栏、悬挂了宣传标语。坚持利用每周生产调度会和每月的支部书记例会，进行会前半小时的创建理论知识培训，同时采用“走出去，请进来”的办法，先后4次组织有关管理人员到局内试点单位和潞安、青岛、淮北等外地创建先进单位参观取经，学习借鉴他们好的做法和好的经验，现场感受创建学习型企业的氛围，使大家开阔了视野，增强了创建信心。
突出安全发展这条主线。公司上下牢固树立“生命至上，安全第一”的理念，始终把安全生产作为头等大事来抓。坚持安全“零”目标管理。坚持从人的不安定因素和物的不安全状态抓起，加强安全培训，健全安全监控网络，完善安全协管队伍，签订安全生产责任书。并规定有安全不良记录的施工队，3年内不得在公司从事劳务作业。刚性规定各项目部必须使用有资质的劳务队伍，提高操作层的准入门槛，做到了持证上岗。今年以来，安全资金累计投入254万元，提高了安全装备水平和安全防范能力，筹建了四级安全培训基地。狠抓安全文化建设，公司党委把安全生产纳入“四五六”创建工作，每季度进行一次检查考核。持续开展了党员身边“无事故、无三违”活动，并在全体党员中举行了安全集体承诺仪式，大力宣传“要安全、会安全、能安全”的安全理念；公司工会组织开展了安全演讲活动，编印了《安全生产名言警句集锦》，发放到各生产班组；公司团委调整充实了青监岗组织，开展了“青年安全生产月活动”。通过宣传教育与引导，职工的安全意识和安全自保能力得到了进一步提高。
积极倡导岗位成才，队伍素质稳步提高。近年来，公司以提高员工队伍整体素质、培育企业发展人才为立足点，鼓励员工学理论、学文化、学科学、学管理，大力倡导员工自学成才、岗位成才，对通过自学考试取得中专、大专和本科学历者，公司分别给予不同档次的奖励，激发了员工学习的积极性。先后有50多名员工通过后续教育取得了大专和本科文凭，有26名员工走上了中层领导和技术负责人岗位，有38名员工通过自学取得了二级以上注册建造师资格证书。这些在工作实践中锻炼和培养出来的人才，经验丰富，掌握实际，成为公司经营管理和生产技术管理中的骨干力量。
技术创新初见成效，现场管理整洁规范。坚持从“做大做强”这个战略目标出发，不断加大技术装备投入，近年来先后配置了提升绞车、塔吊、混凝土输送泵、搅拌站及综采机械等大型设备，提高了技术装备水平，设备总值由过去的数百万元增加到4000多万元。大力推广新技术、新工艺在生产实践中的应用，积极鼓励员工技术创新和技术攻关。在陕西煤化集团彬长公司大佛寺煤矿风井施工中，针对井下涌水量大、施工生产难以正常进行的问题，他们组织技术人员成立攻关小组，在较短的时间内攻克了这一难题，受到了建设单位的好评；在铜川矿务局陈家山煤矿安子沟风井施工中，针对地质条件复杂、施工进展缓慢的问题，他们通过自发研制，采用锚杆支护技术替代传统的施工工艺，使工程进度明显加快，这一技术还被评为铜川矿务局科技进步二等奖。在铜川矿务局玉华煤矿300万吨/年改扩建工程中，先后应用粗直径钢筋焊接、泵送混凝土、高边坡加固、建筑结构碳纤维加固等一批先进技术，保证了改扩建工程的顺利完工。在这项工程中，他们建成了国内第一条大倾角、长距离主斜井千米运输皮带，并自行研制，采用液压滑模技术，建成了主斜井21米大直径原煤缓冲仓，填补了铜川地区在大直径筒仓滑模施工的空白，这项工程还被陕西煤化集团评为优良工程。在德国专家的指导下，完成了国内领先的铜川矿务局玉华煤矿原煤筛分系统的安装。近年来，公司通过自主创新，共取得了21项科技进步成果，其中《委派会计管理》被中国建筑施工企业协会评为企业现代化管理成果三等奖。
以6S落实精细化管理。按照“制度化运作，精细化管理”的管理理念，积极推行精细化管理。在总结经验、考察学习的基础上，经过反复酝酿讨论，确定了“四化”目标和“四精”原则，“四化”是管理责任定量化，管理制度刚性化，工作考核绩效化，员工行为规范化，“四精”是每一项工作都要精心，每一个步骤都要精细，每一个环节都要精致，每一项工程都是精品。以6S员工行为规范化为基准，以员工行为养成为根本，以岗位标准体系为依据，以ABC三卡闭环考核管理机制为手段，实行了五星级员工奖励制度。
准军事化训练常抓不懈。坚持以军人的严明纪律培养职工的自觉行为，以军人的严整风纪培养职工的文明习惯，以军人的坚强意志培养职工的坚毅品格，以军人的团结精神培养职工的团队意识，以军人的报国之心培养职工的工作责任感，增强了员工的团队意识，提高了员工队伍的执行力和服从力，使全员在安全生产、经营管理全过程中，都有规范的行为动作、标准化的作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率和工作质量。
环境建设全面推进，文化生活丰富多彩。先后投入资金800余万元，对职工家属区和办公院进行了绿化、美化改造，绿化率达到了30%以上，基本达到三季有花，四季常青；修建了两处职工健身活动广场。以让职工“快乐工作，体面生活”为目标，加强了施工现场“两堂一舍”建设，各施工现场全部采用质量优良、外观整洁的彩钢结构作为建筑工地的临时用房，基本文化生活设施配套齐全，生产和生活环境明显改善，激发了广大职工的工作热情。
定期开展形式多样、内容丰富的职工文化娱乐活动。举办了员工歌舞演唱、诗歌朗诵、社火表演、消夏纳凉晚会以及职工象棋、羽毛球、冬季长跑等活动，组织了百人合唱团，积极参加煤城职工歌会。在铜川矿务局首届职工运动会上，获得团体体操第一名。公司还相继组建起了老年门球队、舞蹈队和合唱团，使离退休人员老有所学、老有所为、老有所乐。多次被评为学习型组织先进部门，省国资委曾组织多家单位前来参观学习。
在企业实现跨越式发展的同时，广大干部职工的思想观念进一步转变，心智模式得到改善，精神面貌发生了深刻地变化。在这个过程中，他们建立了理念文化、行为文化和物质文化三大体系，实现了职工对学习型企业由被动接受到主动参与的转变，形成了团队精神，增强了企业的文化竞争力和发展优势。实践证明，创建“三型六化”企业，是企业发展的必由之路，创建学习型企业是他们的正确选择。
坚持以人为本，促进和谐发展。坚持以人为本，依靠职工群众办好企业，是公司党政在两个文明建设中的基本原则。他们从职工利益无小事的高度出发，坚持为职工办实事、办好事，内聚人心，外树形象。千方百计增加职工收入，公司职工收入年递增率达到15%以上。持续深入地开展扶贫送温暖活动，各级领导干部带头深入基层，与困难职工交朋友、结对子，帮助他们解决工作、生活中的实际困难。2006年以来，先后筹措资金25.3万元，对困难职工进行了救济；每年为全体职工进行一次免费体检。狠抓信访稳定工作，公司班子成员定期接待信访群众，现场解决群众的热点难点问题，及时化解矛盾。开展了维护稳定集体承诺活动，同时坚持人性化、亲情化处置群众反映的实际困难，保持了公司整体形势的稳定，促进了企业的和谐发展。
追溯往昔，岁月峥嵘。建安人的艰苦创业精神已在铜川矿区广为传颂；
追昔抚今，任重道远。建安人延承光荣历史，面向未来，他们必将实现走向辉煌的跨越！
意气风发、团结奋进的公司党政领导班子
公司精神文明建设不断加强，坚持开展丰富多彩职工文化活动。图为公司举办的消夏纳凉文艺晚会
公司党委坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，为经济建设提供坚强的政治保障。图为公司党委举办的十七大和党建知识竞赛活动现场
公司承建的铜川矿务局梅苑小区住宅群一角
近年来，公司不断向高、难、险、大建设工程领域迈进。图为公司承建的西安福宝园高层住宅工程
公司承建的铜川矿务局玉华煤矿原煤缓冲仓，是我省目前直径最大的煤仓之一
公司承建的铜川矿务局玉华煤矿300万吨年改扩建地面工程全貌
公司矿建生产发展迅速，组建起了3支机械化综掘施工队伍，曾创下月进905米的最高记录。图为公司承建的陕西煤化集团公司红柳林煤矿主斜井工程
