当前，随着新形势的发展和市场竞争的日趋激烈，人们越来越认识到企业责任文化的重要性，加强企业责任文化建设，已引起企业管理者的关注和重视。
责任文化是企业文化的重要组成部分，是提高企业执行力的有效途径，是培育员工责任意识的催化剂，是企业“软实力”的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。那么，如何加强企业责任文化建设。笔者认为应着力抓好两大环节，即教育到位和责任到位。
加强责任文化建设，增强员工的责任感要做到教育到位。
责任心、责任感是对自己履责的一种态度，是由思想支配的，它不是天生的，而是后天培养教育的结果，不是一成不变的，而是随着人的地位以及所处的环境变化等因素而变化。因此，增强员工的责任心、责任感必须要加强教育。教育的内容和形式是多种多样的，我认为应着重抓住这么几个方面。一是以身作则教育。身教胜于言教，企业领导干部是员工的领路人，其言行对员工有着重大的影响，“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。因此，要增强员工的责任心，责任感，领导干部必须做责任文化的带头人，严于律己，以身作则，率先垂范，以实际行动教育带动员工爱岗敬业，尽职尽责，促进企业责任文化建设。二是主人翁意识教育。使员工真正认识到，企业和员工结成了紧密的利益共同体关系，企业的兴衰直接关系到员工的生活质量，从而激励员工自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽心尽力地干好本职工作。同时，企业要坚持以人为本的经营理念，关爱员工、自觉维护员工的合法权益，加强民主决策、民主管理、民主监督、民主参与制度，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。使员工的主人翁地位真正落到实处，以增强员工的责任感。三是典型教育。榜样的力量是无穷的，可采取多种形式，大力宣传表彰忠于企业，爱岗敬业，贡献突出的先进典型，形成学先进，赶先进，争当先进的氛围。同时对于那些不负责任，玩忽职守，给企业造成较大损失的人和事，在严肃处理的同时，对员工进行反面典型教育，以便吸取教训，引以为戒。
加强责任文化建设，增强员工的责任感要做到责任到位。
企业责任文化的核心是责任。所谓责任到位主要是指企业和员工共同努力，做到明确责任、履行责任、考核责任，追究责任。
明确责任——就是将企业流程管理和个人岗位责任制结合起来，建立明确的责任体系，明确每个员工具体的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩办法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清晰地知晓自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。同时，也便于企业对员工进行检查、考核和奖惩
履行责任——就是要求每个员工都能严格按照责任，履行自己的职责。其中包含着两层意思，一是爱岗敬业，恪尽职守，做到兢兢业业地做事，踏踏实实地工作，有“俯首甘为孺子牛”的精神。二是勇于进取，敢于创新，不仅对自己的工作切实负起责任，而且能结合工作实际，充分发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，尤其是遇到困难时，不推诿，不退缩，知难而进，以坚忍不拔的信心和勇气去攻坚克难，努力完成任务。
考核责任——就是对责任履行情况进行检查、督促和考核。以促进责任落到实处。首先，要建立考核责任制度，明确考核的内容、形式、要求、组织机构等。其次，要坚持定期进行考核，做到严肃、认真、公平、公正、公开。再次要强化绩效考核，将绩效考核结果与提升晋职、人才选拔任用、收入分配，奖罚评先等有机地结合起来，激励员工认真履责，多做贡献。
追究责任——就是对员工失责、失职、渎职行为进行责任追究，以便强化责任意识，显现责任制度的刚性约束。要建立责任追究机制，对失责、失职、渎职行为严肃查处，决不姑息迁就。在坚持追究责任制度的基础上，可逐步推行领导干部、管理部门和人员问责制，进一步增强员工的责任心和责任感。 （韩惊伟）
