·唐宗礼·
目前，不少地方的工会组织本着为职工群众送文化、办实事、做好事的精神，把建设“职工书屋”作为打造职工群众文化品牌的一项惠民工程，投入了一定的物力和财力，在企事业单位和社区建起了规模不等的各类“职工书屋”。这些“职工书屋”不仅在门前挂上了优美醒目的牌匾，而且配备了图书、报刊杂志、电脑和音像制品，条件好的地方还配置了健身器、乒乓球、跑步机等，为职工群众学习、娱乐提供了一个高雅的环境，使职工群众在工余时间有了一个好去处，深受职工群众的欢迎。
“笔者发现，有些地方的“职工书屋”建起来了，各项硬件设施也配套了，但在管理上不尽人意。主要表现为；一是开放的时间难以保障，不能做到全天候，特别是双休日和节假日，当职工群众有闲暇时间想进书屋时，书屋的管理人员却和大家一样回家休息了；二是图书、音像制品等补充更新较慢，老是那么几本书，总是那么几张光碟，职工群众去了一两次就再也没有兴趣光顾了；三是维护工作不到位，有的时间不长桌椅就破烂了，有的室内卫生差、声音嘈杂，使“职工书屋”难以有效发挥其应有的作用。
“职工书屋”不仅要重视建设，更要在管理上下功夫。一是要从有利于为职工群众提供文化娱乐活动出发，制定科学的作息时间，保证职工群众随时可以到书屋中学习和娱乐；二是要把书屋的图书、音像制品添置、更新和设施维护等所需经费纳入预算，保证正常的经费投入；三是要建立健全各项运行管理制度，强化考核监督措施，激发管理人员的服务意识和责任意识，不断提高职工群众的满意度，从而实现为职工群众服务的优质化、书屋效用的最大化。
